坚持强基增效主题不动摇，以大商务管理为指引，扎实推进项目效益提升三年行动，夯实企业高质量发展基础——
　　本报西安讯为领会中国中铁大商务管理和项目管理效益提升三年行动的核心要义，切实把思想和行动统一到中国中铁决策部署上去，中铁一局2022年大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班5月27日至29日在西安举办。本次培训采取线上线下相结合的形式，参培总人数达到5015人。
　　中铁一局领导马海民、朱卫东、汤勇（分会场）、鲁和友、杨育林、孔凡强（分会场）、尚武孝、郗宜君（分会场）、张林、吴回获、常旭参加培训开班。开班仪式由鲁和友主持。
　　马海民在培训开班会上提出三个方面要求：一是要在学习研讨中不断深化认识。无论是企业的内在需求，还是外部竞争的压力，都决定了我们必须将项目管理效益提升放在重中之重。我们要立足企业实际，坚持强基增效主题不动摇，以大商务管理为指引，扎实推进项目效益提升三年行动，为企业高质量发展打牢坚实的基础。
　　二是要在具体实践中把握关键环节。要明确工作目标，压实各方责任，形成工作合力，保持战略定力。要有钉钉子精神，不搞一阵风，不搞一刀切。
　　三是要在真抓实干中努力取得实效。要注重典型示范，总结一批可复制可推行的经验做法，树立一批标杆项目；要用好考核“指挥棒”，将大商务管理纳入任期和年度业绩考核体系；要坚持党建引领，开展主题活动，广泛营造创效文化。
　　朱卫东在培训会上做了七个方面的要求：一是切实转变思路，进一步深化对大商务管理的思想认识；二是坚持源头把控，推动商务管理与经营工作深度融合；三是坚持协同推进，形成大商务管理的核心作战单元；四是立足项目实际，推动大商务管理与强基增效有效衔接；五是坚持着眼长远，构建系统化的大商务管理配套制度，突出大商务管理的制度化、流程化、信息化；六是强化激励约束，有效调动全员参与大商务管理的积极性，抓好考核激励的科学性、全面性、及时性；七是加强督导反馈，确保大商务管理各项要求落实落地。
　　鲁和友对大商务管理暨项目管理效益提升行动做出了策划和部署，并在结业仪式上对八个方面做了强调：一是高度重视，全力推进。各单位要深刻理解大商务管理及项目效益提升三年行动的内涵及本质，突出“一把手”主责作用、突出项目考核兑现；二是打通接口，完善机制。各单位以提升项目经济效益为中心，以基础管理存在的问题为导向，对现行经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等制度进行梳理和流程再造；三是目标分解，措施到位。坚持“一切工作到项目”的工作导向，聚焦项目管理效益提升主题，以激活项目经营和履约创效活力、提高企业经济效益为目标，制定切实有效的措施；四是体系协同，业务联动；五是加强督办，推动落实；六是总结成果，持续改进；七是考核奖励，激励先进；八是再学习，再深化。
　　中铁一局商务管理部部长刘战宏作《中建系统大商务理念宣贯》，在三天的培训中，安排了《大商务指导手册》《施组、方案及施工管理培训》《加快推进投资板块大商务管理》等9门课程。
　　从本次课程安排看，主题突出、内容丰富，既有主要领导培训讲话，又有分管领导亲自授课；既有经开、生产、财务、人力、商务、物资设备、投融资等部门作系统性工作部署、业务培训，又有基层单位进行汇报交流。是理论再研究与实践再部署相结合的一次综合性培训。
　　本次培训针对性强、培训效果好。本次培训不同于以往，本着“缺什么、补什么”和“学以致用”的原则，课程安排得非常紧凑，从形式到内容都有很大的变化。有学员表示，非常珍惜这次难得的集中学习机会，能以最快的速度调整好心态，集中精力投入到紧张而又活泼的学习之中，坐得住，听得进，记得牢，讨论深，提高了学习的实效性，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获，知识上得到了充实和更新，理念上得到了冲击和提升。
　　从大商务管理推进情况来看，中铁一局两级企业先后设置总经济师岗位、成立商务管理部，搭建起大商务管理体系；起草出台大商务管理实施方案（手册），逐步完善商务管理配套制度，各项工作积极推进。
　　（本报记者侯若斌黄斌王利通讯员刘佰川）