编者按：在中铁一局经营生产各项工作大干快上的黄金时节，在大商务管理暨效益提升三年行动培训扎扎实实展开的环境下，中铁一局贵南客专项目坚持“一切工作到项目”的工作导向，聚焦项目管理效益提升主题，以激活项目经营和履约创效活力、提高企业经济效益为目标，制定了切实有效的措施，整体筹划、有序推进。公司注重培养复合型“铁三角”人才在该项目得到了充分体现，为新运公司实现三年内商务人员总数占比10%的总目标提供了一个良好的练兵场。
　　中铁一局贵南客专贵州段项目刚刚起步，堪称新运公司大商务管理的“试验田”。项目结合大商务管理体系建设要求，发挥项目“铁三角”的核心作用，不断深挖合同，总结经验，把“优揽、精管、细算、足收”的基本理念贯穿于项目全过程管理，最终实现项目效益最大化。
　　“大商务管理贯穿项目全过程，是在以往管理的基础上形成链条，环环相扣，达到项目收益最大化。这不仅仅是一个项目需要这样做，而是每个项目都要久久为功的事情，这样大商务管理才有生命力。”新运公司总经理陈杰这样讲到。借“势”：思想认识转变引发管理形式的转变
　　行走在位于贵州省黔南布依族苗族自治州贵定县的中铁一局贵南客专贵州段项目部，项目负责人刘超红正在介绍矗立在项目“迎宾大道”一侧的大商务系列展板，上面简洁明了、言简意赅展示了大商务管理理念精髓，在项目营造出了全员学习、全员参与的大商务体系建设氛围。
　　其实新运公司重视项目全过程经营由来已久。2016年起，便在所属全部分公司配备了专职总经济师。“商务人才建设是大商务理念在项目落地生根的关键，我们着力向商务岗位上培养‘懂工经、懂技术、懂管理、善商务’的综合性人才，通过校园招聘、社会招聘、内部交流等方式，持续加强商务人才配置。同时把优秀的商务人员，向项目经理岗位上培养，进一步拓宽商务人才晋升通道。”新运公司党委书记、执行董事田维平说到。
　　“面对日趋激烈的竞争环境，经营压力不断加大、盈利空间逐步缩减。只有思想认识、思维模式和个人行为的彻底转变，在“大商务”管理方面精准发力，穿透层级沟通，穿行环节有方，穿插时空有序，真正做到优揽、精管、细算、足收，才能实现企业效益提升的最终目标。”新运公司副总经理李怡说。
　　在贵南客专贵州段项目，通过业务职能梳理、管理职责划分，将项目决策层、管理层、执行层、作业层进行横向协同、纵向联动，强化“全员、全过程、全方位”的商务意识，形成以“降本增效、价值创造”为核心的商务管理文化。
　　项目建设初期从商务策划、成本管控等各环节明确工作内容和责任，将经营管理工作分解到每一个员工，上下环节信息资料及时传递，将大商务意识落实到项目实施全过程。
　　随后将大商务意识融入到项目对外经营、对内管控以及工程、安全、人力、财务、党群等各业务部室、作业队，以“全方位”的大商务经营理念促进项目高品质履约，促进企业项目整体盈利能力的提升。“提前进行标前策划，尽量把‘二次经营’变为‘一次经营’”，新运公司商务部部长孙晓光介绍到。
　　新运公司三分公司经理陈福俊介绍到，项目部作为中铁一局新运公司高效资源整合的示范点，充分发挥了分公司项目集群管理优势，提高区域人员、周转材料、设备机具的利用率，有效避免单个项目成本管理“浪费”现象，大幅降低区域各项目的管理成本。(下转2版）