本报河北肃宁讯5月份以来，新运公司朔黄肃宁分公司以“四个零距离”为抓手，把安全培训、风险管控、隐患排查、责任落实等重点工作关口前移到生产一线，筑牢安全生产防线，营造良好的安全生产环境，确保安全生产形势稳定向好。
　　安全培训“零距离”。分公司坚持把“安全课堂”搬到作业一线，结合现场实际情况开展安全培训，重点讲解标准化作业程序、岗位操作规范、典型事故案例及安全生产注意事项等内容，使职工熟练掌握本岗位安全生产知识，并定期开展“反‘三违’思想教育”“牢记事故教训，安全警钟长鸣”“大反思、大讨论”座谈交流，形成“人人重安全、处处讲安全”的良好氛围，进一步提高了职工安全意识，实现安全教育“零距离”。
　　风险管控“零距离”。分公司稳步推进“风险预控管理体系”建设，压紧压实安全生产主体责任，做到提前监管、靠前指挥，紧盯问题隐患、紧盯薄弱环节、紧盯责任漏洞，做好岗位安全风险辨识和评估工作，及时制定危险源管控措施，筑牢安全防范屏障。同时，深入一线重点加强检车员现场标准化作业的提醒、落实及检查工作，强化技检出动时的作业标准、质量要求及重点检查部位的布置工作，对关键列车、关键时间、关键岗位进行跟班盯控，切实做好安全生产风险隐患防范工作。
　　隐患排查“零距离”。分公司将解决安全隐患问题作为隐患排查工作的唯一目标，采取自查和集中检查相结合、日常巡查与不定期抽查相结合的方式，建立“横向到边，纵向到底”的安全检查模式，把隐患排查治理责任落实到各岗位和作业环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区，对排查发现的各类问题，严格落实隐患整治闭环管理要求，建立问题库，明确整改措施、责任人和时间节点，紧盯落实销号；同时加大对安全关键问题的攻关力度，采取挂牌督办等有力措施，确保隐患排查取得实效。
　　责任落实“零距离”。分公司不断强化现场作业管理，压紧压实安全责任、抓实抓细工作措施，夯实安全生产主体责任，切实加强安全生产组织领导工作，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，将安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白。同时，车辆车间积极探索群安工作新思路、新举措，充分发挥青年安质岗员、群众安全监督员安全生产监督管理作用，组织开展挂牌上岗、隐患排查、动态检查、危险源辨识等工作，切实筑牢群防群治严密防线，有力助推安全生产形势持续稳定，为铁路运输安全畅通保驾护航。
　　（通讯员康光军王龙飞）