本报西安讯“此次培训，接地气、务实效。项目负责人担当讲师，现场讲解大商务管理体系建设的重点工作内容，不仅针对性强，而且还更易理解和接受。”“通过学习，让我清晰地掌握了大商务管理工作的理念和项目层级大商务管理工作内容范畴，为后续各项工作的高质量开展提供了参考指南。”6月28日，刚刚在西安参加完大商务培训的中铁一局电务公司所属裕龙石化公用工程2、8标段建筑安装工程项目商务部副部长王星和广湛铁路“三电”及管线迁改项目何欣感触颇深。
　　电务公司商务部部长张海东说：“大商务体系建设工作推进以来，电务公司坚持‘动员宣贯、部分试点、学习提升、系统推进’四步走，扎实推动各项工作落实落地见实效。”
　　电务公司商务管理部负责大商务管理业务的副部长孟振介绍：“此次培训，共有三大特点。一是培训时间跨度长。从6月初开始，前后历时28天。二是内容丰富，涉及项目大商务管理理念宣贯、专业化分公司（项目部）层级的管理架构及人员配备、商务管理策划、变更索赔、对外计价收款及支付、经济活动分析、项目收尾策划、合同费用分解、项目成本、盈亏分析及问题消解、项目资金自平衡管理、考核兑现、税务管理、大商务管理工作提升、项目管理效益提升三年行动定量指标及定性指标分析、审价审计应对等16项内容。三是覆盖面广。涉及13个专业化分公司，57个在建项目，参培学员共计684人。四是针对性强，均由项目负责人独立编写PPT课件、亲自为项目人员授课。这为我们各项目各级管理人员快速掌握工作重点，系统了解工作构成提供了便利。”培训过程中，参培人员认真学习讲授重点，分享交流学习心得，切实做到了将学习内容内化于心、外化于行，指导工作实践。
　　电务公司领导高度重视大商务体系建设，系统做好顶层设计。培训前夕，总经理刘稳、总经济师（职业经理人）王敏专门就该项工作做了周密部署，并于月初下发了《关于开展项目经理大商务管理培训授课活动的通知》，详细制定了培训时间表、课程表和培训要求，公司商务部认真审核课件编写质量并严格督导授课过程，确保了此次培训工作的圆满高效完成。
　　（通讯员尚永超白逸云）