本报西安讯6月29日至30日，物贸公司在西安举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班，以持续贯彻好中国中铁、中铁一局关于管理暨项目管理效益提升三年行动系列工作的各项要求，加快推动公司大商务管理体系建设，努力提升企业经济效益水平更上新台阶。
　　培训采取“线下+线上”相结合的方式进行。物贸公司党委书记、执行董事张海龙，副总经理（主持经理层工作）尹汇辉及其他在家领导，本部各部门负责人、相关业务人员，以及陕西地区各单位负责人共47人在主会场参会；其他各单位人员共270余人在分会场参加培训。
　　此次培训结合物贸公司的实际状况，对大商务管理提出的各项要求和推进安排进行了详细解读，明确了公司大商务管理的发展方向、推进思路和预定目标，具体涉及商务管理、生产技术、经营开发、财务管理、人力资源、物资设备、安全质量、法律合规及审计等业务方面，并邀请公司各部门负责人为大家进行专业授课和相关技能拓展。讲师们语言生动、风趣幽默，以理论知识为基础铺垫，实际案例作深入引导，强化学习互动，创新再教育方式，持续推动学员更深刻、更系统、更全面的理解相关文件精神，强化思维更新和管理技能提升，打造“标杆课堂”，为大商务管理在一线落地生根加强了根本保障。（通讯员李炳垚）
　　本报广州讯7月1日，广州分公司在广州组织举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训。此次培训采取线下+线上视频连线的方式进行，公司本部、各区域指挥部、各在建项目部相关人员共计1200余人参加培训。
　　此次培训旨在深入贯彻落实中国中铁、中铁一局重要决策部署，全面领会大商务管理的核心要义，坚持“一切工作到项目”，不断提高全员商务策划能力和素质，全面提升全员商务管理水平，推动大商务管理在广州分公司走深走实、走出成效。结合公司下一步大商务管理推进工作，公司总经理张敏提出五点具体要求：一是要全面回顾分析大商务管理取得的成绩及存在的不足；二是要统一思想，坚定不移的推行大商务管理；三是要厘清思路，全面准确的把握大商务管理；四是要压实责任，科学有效的推进大商务管理；五是要理顺关系，全面系统的推动大商务管理。
　　培训紧扣中国中铁、中铁一局举办的相关培训内容，共计安排了9门课程，涵盖生产、经营、成本、物资设备、财务管理、法律风险防范、人力资源及绩效薪酬等方面。培训中，公司商务管理部以《公司大商务管理重点工作实施要点及相关要求》为授课开篇，各相关业务部门结合本业务系统工作分别进行了培训和拓展。
　　本次培训内容涵盖全面、重点突出、紧贴实际，明确了公司层面和项目部层面在大商务管理方面各专业需要做什么、怎么做，进一步推动了大商务管理理念走深走实、深入人心，增长了学员知识业务本领，取得了预期培训效果，为公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动取得实效奠定了基础。（通讯员吴祺尧）