会场。杨智友摄

　　　　本报西安讯7月18日至19日，中铁一局经济活动分析、审计警示教育暨2022年下半年工作会，下半年经营开发工作会在西安召开。会议全面总结上半年工作成绩和不足，安排部署下半年重点工作。中铁一局领导马海民、朱卫东、汤勇、王新年、鲁和友、杨育林、孔凡强、尚武孝、郗宜君、张林、吴回获、常旭分别在主会场、分会场出席会议并讲话。
　　中铁一局党委书记、董事长马海民就下半年工作提出三点意见：
　　一是要坚定信心。没有坚定的信心，就不可能干好工作。当前经济发展面临很多不确定性，宏观经济政策已由全国两会提出的“稳字当头、稳中求进”强化为“稳住经济大盘”。越是非常时期，越要坚定信心、沉着勇毅、迎难而上。厚重的企业文化、多年积淀的管理底蕴，以及多年经营打造的金字招牌是一局最大的发展优势。集团公司全体干部职工一定要坚定信心、勇往直前，以实际行动肩负起建设一流企业、推进高质量发展的历史使命。
　　二是要积极作为。面对复杂多变的形势，唯有积极作为才能行稳致远。首先是营销工作要继续高扬龙头。大商务管理对营销工作提出了更高要求，必须加强标前策划，确保既要中标，更要中好标。做好营销工作关键是体制机制、人员配备、奖惩措施到位。另外对当前集团公司各地区、各单位营销工作参差不齐、发展不平衡的现象要引起高度重视。其次是提升项目管理水平要久久为功。没有干不好的项目，只有干不好项目的人。铁路信用评价对开拓铁路市场至关重要。一是各单位主要领导要亲自抓。二是要把功夫下在平时。三是要齐抓共管。分管局领导牵头，安质部、生产部共同参与，针对每个项目，特别是铁路项目进行全方位梳理。要高度重视项目质量管控。抓好关键工序管控。此外，对于企业深化改革、干部人才队伍建设、风险防范等方面，都有大量的工作要做，各部门、各单位要强化责任担当，以创新的思路推动各项工作实现新提升。
　　三是要取得成效。下半年工作面临的挑战不少，但是我们优质高效完成全年目标任务的信念决不动摇。全公司上下一定要变压力为动力，坚定不移抓机遇、稳增长、保目标。孔子讲，君子讷于言而敏于行，就是讲要少说多干。归根结底，企业完成年度目标任务、实现高质量发展，要靠全公司上下凝心聚力，真抓实干。
　　中铁一局总经理朱卫东全面总结了企业2022年上半年所取得的成绩，并就实现企业高质量稳增长强调七个方面工作：一是坚持解放思想、敢于求变，以创新的思维推动企业高质量稳增长。要着力推动企业实现经营规模大跨越、竞争能力大发展、核心实力大突破、品牌形象大提升。二是坚持战略引领、专业发展，以宏观的经营推动企业高质量稳增长。要着力突破区域布局限制、优势省份不优的问题、业务范围限制和经营模式限制。下半年，要围绕特殊复杂桥梁、铁路和市政隧道、车辆段、大盾构、大型特殊水厂等专业，加大市场营销力度，确保有代表性项目落地。三是坚持全面争先、均质履约，以优秀的品牌推动企业高质量稳增长。要塑造全面争先的企业文化，切实提升现场履约能力和现场技术保障能力。四是坚持统筹联动、专项治理，以一流的效益推动企业高质量稳增长。要从坚持营销生产有效融合、充分释放项目团队积极性、着力推动全过程验工结算等方面深入推进大商务管理。要通过真抓实管、全面督导，及时评价、实时验证，加强宣传、营造氛围等方面深入开展强基增效行动。五是坚持改革创新、完善体系，以强劲的动力推动企业高质量稳增长。要着力强化两级本部创新能力，着力激发三级公司发展活力，进一步完善三级公司业绩考核管理，全力推动“尖兵工程公司”建设。六是坚持预警预控、防范风险，以合规的管理推动企业高质量稳增长。要高度关注财务风险防范、法律合规风险防范和外部审计风险防范。七是坚持主动履职、担当作为，以优良的作风推动企业高质量稳增长。要着力强化担当进取意识、执行力建设和遵规守纪意识。朱卫东最后还对疫情防控和信访维稳工作进行了强调。
　　中铁一局党委副书记王新年，副总经理、总经济师鲁和友，总会计师杨育林，副总经理孔凡强、尚武孝、郗宜君、张林，总工程师吴回获，纪委书记常旭分别围绕分管工作提出了相关要求。
　　本次会议发布了中铁一局新版企业文化理念；财务部通报了企业2021年及2022年上半年经济运行情况及重点问题专项分析；审计部通报了审计典型案例；经营开发部通报了各地区指挥部、各子分公司上半年中标完成情况，并对下一阶段铁路、新兴领域、重点区域市场开发重点工作进行了安排部署。
　　中铁一局高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，各地区指挥部、各子（分）公司、各事业部、机关本部部门主要负责人及专职监事在主会场参加会议，其他相关人员在各视频分会场参会。
　　（本报记者 黄斌 杨智友 史飞龙）