本报评论员

　　共识在会场内外凝聚，信心在员工心中升腾。刚刚落幕的中铁一局经济活动分析、审计警示教育暨2022年下半年工作会总结了上半年工作中的各项成绩和不足，部署安排了下一阶段工作，进一步统一了思想、坚定了信心，为全面完成年度各项任务目标吹响了“集结号”。当前，唯有笃行不怠，勇于担当，不折不扣贯彻落实好会议精神，方能百尺竿头更进一步，确保完成年度各项目标任务，为企业高质量发展筑牢基石。
　　贯彻本次会议精神要坚定必胜决心，推动思想解放。70多年来，一代又一代的一局人用汗水、智慧和奉献，为一局积累了光辉的发展历程、厚重的企业文化、丰富的管理经验，以及众多的优秀人才。但受传统观念的局限，与行业内优秀企业相比，我们的思想观念还不够开放，创新能力还不强。不管从经营层面、管理层面，还是现场施工层面，大都在沿用原来的老思路、老办法、老套路。各级领导干部要率先走出思维的舒适区，主动放眼市场最前沿、瞄准行业新标杆，通过思想的大解放，带动经营方式、管理方式的推陈出新，推动企业实现经营规模大跨越、竞争能力大发展、核心实力大突破、品牌形象大提升，最终使中铁一局成为真正意义上的“天下第一局”。
　　贯彻本次会议精神要深化宏观经营，实现高质量稳增长。要突破区域和专业限制，重点做到“两侧重、两差异、一协同”，持续推动企业资质升级，突破经营模式限制，持续加强与产业上下游企业的沟通对接，充分发挥各自专业优势、客户优势、市场优势，组建产业联盟，形成利益共同体，抱团出击，扩大市场份额，深耕“富油矿区”，壮大企业“第二曲线”。着力强化两级本部创新能力，激发三级公司发展活力。没有干不好的项目，只有干不好项目的人。各级领导干部要带头履职负责，带头担当作为，以担当带动担当、以作为促进作为、以责任压实责任，不负组织重托，不负职工期盼。
　　贯彻本次会议精神要打造优秀品牌，争创一流效益。一直以来，我们始终保持在中国中铁乃至建筑央企二级企业的第一梯队，特别是基建施工实力更是长期处于行业领先地位。但逆水行舟，不进则退，我们更是要以切实过硬的技术实力、良好的履约水平、优秀的企业文化维护好“天下第一局”金字招牌。要对上半年信用评价进行深刻总结和反思，从体系建设上研究解决问题。深入推进大商务管理，坚持营销生产的有效融合，充分释放项目团队的积极性，聚焦“项目经理责任制是否完善、项目目标责任是否合理、项目考核兑现是否及时”三大问题。全面开展强基增效行动，真抓实管、全面督导，及时评价、实时验证。改革没有完成时，只有进行时。虽然国企三年改革行动即将收官，但改革的步伐决不能停滞。各单位要围绕制约企业高质量发展的重点领域和关键环节，积极探索、敢闯敢试，力争形成以点带面、协同并进的生动局面。
　　众力并则万钧举，人心齐则泰山移。勇挑重担，惟有踔厉奋发；再创辉煌，更须笃行不怠。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，用实干奉献切实扛起“再创一局辉煌”的责任担当，为奋力谱写高质量发展新篇章而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！