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发布日期:2022年07月27日
“四抓四夯实”拓展房建管理新视野
——五公司萧县房建项目建设纪实
文章字数:2128
  五公司承建的萧县东部新区乡村振兴(二期)项目,位于安徽省宿州市萧县白土镇。该项目是安徽省乡村振兴建设重点工程,也是萧县实施乡村振兴战略,健全农村公共服务设施和基础设施配套的一项重要工程。“通过打造优质项目,充分展示公司形象与实力,增强公司在萧县的竞争力,继而实现在该区域的滚动经营,实现经济效益和社会效益双丰收”,说起项目管理,项目负责人李勇信心十足。
  抓项目开局,夯实项目增效之基
  为了打好项目基础,项目部发动全员共同参与前期策划,通过召开前期策划交流会,确定了“通过争创安徽省建筑安全生产标准化示范工地,确保宿州市“金鸡杯”,争创安徽省“黄山杯”,在安徽省萧县创造最佳社会效益,为公司在区域内的滚动经营和长远发展创造条件”的整体定位目标。围绕成本,项目六部一室从合同、工期、材料、劳动力、设备配置、管理费用的节约等全方位进行成本节约和二次经营的策划。
  项目前期策划是项目的开端,抓好项目策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有关键性的作用。项目主要管理人员进场后,围绕项目经营紧锣密鼓开展各类调查工作,为项目策划积累相关数据。大家加班加点,团结协作,通过近20天的奋战,高效率完成了项目策划任务。项目团队加紧落实,完成土建工程量的计算和梳理以及前期技术方案编制工作。
  项目践行全员成本理念,鼓励各部门立足本部门业务和具体事例,在依法合规的前提下“节支”“增效”。项目临建所需活动房屋及临时设施,重复再利用,大部分是从上一个项目,合肥长丰县金店雅苑五期建设项目驻地转用;现场主要通行道路、围墙采用永临结合方式。同时,项目深入贯彻“强基增效”要求,以强有力的措施贯彻落实“五个专项行动”,努力提升项目经济效益和管理水平,竭力在该区域建立良好的信誉和口碑。开工以来,项目部共4次迎接县政府组织的观摩调研,成为萧县房建的一道亮丽风景。抓职工培训,夯实人才梯队之基
  “这是一张我和同事们在工地上夜间加班的合影照片,我非常珍惜。上班快10个月了,我和同事们在一起共同奋斗,共同成长,回顾往事,记忆尤新。”刘振东对着一张屏幕上的照片,深情地说,会议室爆发一阵阵掌声。4月1日晚,项目部在会议室开展“见习生上讲台”活动。见习生刘振东登上讲台,把自己10个月以来参加工作的学习和实践的体会与大家一起分享。
  按照公司开展全员大培训的相关精神,项目成立员工培训工作领导小组,结合实际情况,制定详细的、分专业的员工年度培训计划。组织开展道德讲堂、见习生培训月、见习生上讲台活动,不断促进培训工作规范化、常态化。培训工作取得了显著成效,在提升项目团队整体素质的同时,也为2022年项目开工建设的各项工作奠定了良好的基础。项目部大力弘扬中铁一局高级技师窦铁成、白芝勇的全国劳动模范精神,在项目上营造崇尚技能、尊重劳动、关爱技能人才的良好氛围。积极开展导师带徒活动,对于刚从校园走向工作岗位的见习生,新环境、新角色、新起点可能带来更多的是无所适从,在没有完全转换角色的时候,作为“家长”的导师为他们量身制定见习计划,手把手带他们走职业生涯的第一步,使他们明确成长道路的方向,为项目的干部人才队伍建设奠定了坚实基础。
  抓风险防控,夯实安全生产之基
  为了绷紧安全生产这根弦,防患未然,项目主要管理人员进场后的第一件事便是集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述及《中国中铁铁腕治安全硬十条》。项目部认真学习贯彻,严格落实中国中铁“2468”安全管理要点,强化过程管控,进场至今“零事故、零险性事件”,工程质量优良。
  在安全文化建设上,项目部开展安全文化理念宣传教育,从职工思想上牢固树立“安全发展就是科学发展”、“安全就是效益、安全就是品牌”的意识及理念,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格贯彻落实安全生产责任制以及安全管理工作各项规定。
  对新进场的人员把好“三关”,即进场资审关、培训关、考核关,对他们进行安全知识、安全规范、安全法规的教育,结合施工实际,进行安全技能,安全专项教育,对于考核不合格者,严禁进场作业。全面提升各级员工安全生产意识,深化安全生产管理创新,促进企业安全生产形势持续稳步好转。抓项目党建,夯实“家文化”建设之基
  “项目组建之初,人员来自天南地北各个项目,怎样在短时间内把大家凝聚在一起,创新党建活动载体是一条有效途径。”项目党支部书记这样说到。
  项目党支部认真履行党建工作主体责任,加强班子自身建设,推进服务型党组织建设,完善项目党建六项制度,促进支部充分发挥党建工作融入中心、服务保障、凝心聚力作用,为完成各阶段目标任务提供坚实的思想政治保证。党支部以中心组学习为切入点,不断增强支部政治理论学习的针对性、规范性和实效性。在党史学习教育中,切实把学习成效转化为夺取疫情防控、施工生产中应有的责任和担当。
  项目自进场以来,牢固树立“建家就是建企业”的思想,着力打造“幸福之家”,形成了党政工齐抓共管的工作格局。持续加强“三工建设”,让工会在项目企业文化建设中发挥强有力作用;开展员工业余文化活动,组织节日期间座谈会,不断丰富职工业余生活;开展夏季送清凉、冬季送温暖活动,并组织职工季度集体生日,进一步提升项目凝聚力和向心力,激发了员工努力工作的热情和积极向上的信心。
  (通讯员罗迪冯立欣)