本报广州讯 8月26日，中铁一局总经理朱卫东采取“四不两直”的方式到五公司广州白云棠溪站7标项目、城轨公司广州白云机场T3项目检查指导工作。
　　在五公司广州白云棠溪站7标项目二工区，朱卫东听取了关于工程施工进度、安全质量管理、资源配置、项目重难点等方面的汇报，随后深入现场，对特种作业设备、消防安全设施、梁体外观质量、疫情防控、文明施工等情况进行了检查指导。朱卫东对项目部现场安全质量管控、施工过程管理及文明施工等工作给予了肯定，并对项目建设推进工作提出要求：一是要坚决落实各级政府和上级单位对疫情防控工作的部署要求，落实到人，现场要做好人员登记、体温测量、消毒等工作；二是要做好施工人员防暑降温工作，保障人员人身和现场施工安全；三是在当前施工大干黄金季节，项目部要合理安排施工计划，高效优质完成各项施工任务；四是要严格按照广东省对安全生产工作的要求，结合中国中铁创建“大安全生产格局”工作部署，做好项目安全质量工作；五是要“强化体系建设，科学制定配套措施，加强人才队伍建设”，提升项目生产效益，激活项目生产活力；六是要保障职工及农民工工资按时足额发放，增强职工和农民工幸福感及获得感，保证项目生产高效稳步推进。
　　朱卫东在城轨公司广州白云机场T3项目实地查看和听取了现场施工及管理情况，对项目所取得的成绩给予肯定。他强调，白云机场T3项目工程体量大，工序转换多，施工组织要求高，既是对各级管理人员综合能力的锻炼和提高，也是对项目管理能力的考验，要合理组织施工生产，见缝插针多打开工作面，确保任务顺利完成、目标顺利实现。朱卫东对项目下一步工作提出五点要求：一是要统筹安排，加强资源配置，确保施工生产顺利推进；二是要紧扣时间节点，把握工作重点，立足实际优化施工方案和施工组织，为项目有序施工提供最佳方案；三是要加强大商务管理，准确研判“风险点”和“赢利点”，围绕施工进展、技术管理、物资设备、财务管理等条块协同作战，提升创效能力，实现强基增效；四是要加强安全质量管理，全过程做好安全检查、监督和旁站，确保项目安全生产平稳有序；五是要做好防暑降温工作，合理安排作业人员作息时间，配备防暑降温饮品和药品，确保员工平安度夏。
　　中铁一局审计部、华南地区指挥部、城轨公司负责人参加检查。
　　（通讯员 石建军 栾文刚）