大商务管理是中国中铁、中铁一局部署的一项极其重要的工作，中铁一局桥梁公司持续抓好宣贯培训、健全体系、制度建设、人才配备等工作，全面推动大商务管理工作落地。
　　抓宣贯培训到位。自今年3月开始,桥梁公司总经理闵拥军和总经济师张忠文就先后牵头，组织覆盖全员的宣贯培训，一是从深从细地对《大商务管理体系建设实施方案》《管理效益提升三年行动实施方案》等文件制度进行系统学习，在全公司营造出“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员商务氛围。二是根据项目实际情况及风险管控点的不同组织多次专项培训，并积极参加股份公司、集团公司系列培训，进一步领会推行大商务管理的重要性、紧迫性，同时也学到了其他先进单位的优秀经验。三是通过邀请内外部专家持续加强专项培训，进一步提升了各部门员工的业务及技能水平，为大商务管理在各部门得到落实打下基础。
　　抓体系建设到位。根据中铁一局安排部署，桥梁公司快速组织召开专题会议研究部署相关工作，成立了以总经理、党委书记为组长的大商务管理领导小组，设立商务部并配齐机关和项目部两级商务人员。并在第一时间将广东水务和cz铁路项目作为首批大商务管理试点项目，从上到下进一步明确了各部门相关工作职责及工作重点，积极推进大商务管理，穿透式落实各项管理要求。
　　抓制度建设到位。通过学习中国中铁、中铁一局有关大商务管理的文件内容，结合公司基本情况，先后制定下发了《大商务管理体系建设实施细则》《管理效益提升三年行动实施细则》《久竣未结项目专项治理行动实施细则》，编制了《中铁一局集团桥梁工程有限公司商务管理实施手册》等，进一步健全了以项目管理为导向型的制度体系，加强各层级穿透式学习管理，全面发挥支撑、服务、监督和保障作用，为项目高质量实施建好平台、打牢基础，为大商务管理有效推进提供服务和保障。
　　抓人才配备到位。桥梁公司快速落实中铁一局大商务管理要求，迅速成立大商务管理领导小组、大商务管理工作小组、商务管理部，第一时间配备了总经济师，对在建的项目配置了水平高、能力强的专职或兼职商务经理。并通过内部培养和招聘方式不断加强商务管理人才队伍建设，截至目前，桥梁公司有商务管理人员共68人，占公司总人数864人的7.87%。
　　（通讯员鲁伟袁致娟）