通版阅读请点击:
展开通版
收缩通版
当前版:06版
发布日期:2022年11月09日
“三聚”企业改革 党建赋能激发新动力
——中铁一局建安公司以党建引领保障国企改革三年行动
文章字数:3569
 国企改革三年行动以来,中铁一局建安公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,扎实落实国企改革三年行动的工作要求,细化工作方案,明确目标任务,推进高质量党建引领企业高质量发展工作实践,助力公司“国企改革三年行动”各项工作取得阶段性成果。
2020年至今,公司先后获得中华全国铁路总工会“全路困难职工脱困解困工作先进集体”、中国中铁先进基层党组织、中国中铁“先进三级工程公司”、中国中铁管理实验室活动先进单位、陕西省五一劳动奖状、西安市百强企业等多项荣誉,并多次荣获中国中铁三级专业公司20强。
聚力“精神引领” 为企业高质量发展把关定向
建安公司党委坚持围绕“旗帜鲜明讲政治、动真碰硬抓基础、争先创优树品牌”的思想,以高质量党建引领保障企业高质量发展,持续为公司“国企改革三年行动”赋能领航。
聚力政治引领,全面加强企业党的政治建设。公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节,扎实推进“入章程”和“前置”工作职责有效落实;优化决策机制,明确各治理主体议事决策权限,规范议事决策流程,全面实现“三重一大”党委决策常态化;强化党委全面从严治党主体责任,持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
聚力思想引领,全面加强党员干部队伍的思想建设。公司党委狠抓两级班子理论学习,在提升政策理论水平、驾驭复杂局面和解决实际问题能力的基础上,用发展的眼光、思路、办法来解决企业管理提升中遇到的问题,以“线上线下”相结合、领学和主题讨论相结合等方式,认真宣传贯彻十九届五中、六中全会精神,扎实开展“党史学习教育”,以党建力量汇聚企业经营管理新动能,不断筑牢广大党员领导干部爱党爱国爱企信念,坚定干部职工理想信念情怀。
聚力战略引领,全面加强企业发展核心设计。公司党委结合企业发展实际,确立了实现从“跨越型”向“卓越型”转变,打造“现代、品质、活力、阳光、幸福、和谐”建安的企业发展目标,明确了聚焦房屋建筑核心专业,实现综合发展多元化的发展之路。精心编制企业“十四五”规划,为企业发展搭建“四梁八柱”;坚持问题导向,组织开展“建安红”党建品牌创建、“强基增效”“执行力建设”等系列活动,以党建新成效开创企业经营发展新局面。
聚力文化引领,全面加强企业文化建设。公司大力弘扬“开路先锋”精神,积极宣传中铁一局企业文化体系,以“精神传递”主题活动为契机,大力弘扬中铁一局“筑路精神”,总结凝练富有建安特色的精神文化体系架构,下大气力提炼服务主业发展的使命文化、满足客户需求的宗旨文化、推动社会进步的责任文化、依法合规经营的底线文化,努力打造客户至上的诚信企业、稳健创新的优质企业、行业一流的品牌企业。公司还利用现有资源打造了独具建安特色的企业文化馆,充分展现企业七十余年辉煌历史,并将参观企业文化馆作为接待来访人员、员工培训、新员工入职的必修课,有力提升了广大员工的企业认同感、荣誉感。
聚焦“要素保障” 为企业高质量发展奠定基础
聚焦组织保障,进一步加强党的组织建设。坚持以签订责任书、业务交底、建立工作台账等措施,严格履行党的组织生活,认真落实“三会一课”等基本制度;以“一支部一品牌”、“党建工作研讨会”、等为新载体,激发党建工作活力;以党建工作责任制考核为契机,深入推进“7+N”党建标准化建设,为基层党建工作提供“企业标准”。
聚焦制度保障,进一步加强规章制度建设。针对市场环境、客户需求、上级要求、内部管理的变化,持续推进制度适应性建设,不断增强公司制度体系的完整性、科学性和可操作性,多渠道引导和督促员工依法合规,遵章守纪。
聚焦人才保障,全面加强干部人才队伍建设。结合公司发展实际需求,一是健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价机制,通过设置职务、职级双晋升通道加强人才梯队建设,强化“六支人才队伍”建设;二是坚持长期短期、外委内培、定期和不定期、基础技能高端能力相结合,抓好对口和按需培训,并在疫情期间常态化开展“云学习”等,持续提升干部职工素质。三是持续构建人才培养“启航、引航、助航、领航”计划,开展“星火行动”管理精英遴选工作,为公司干部队伍建设持续储能。目前,公司35岁以下中层干部占比近20%。
聚焦纪律保障,全面加强党风廉政建设。公司党委通过出台《中铁一局建安公司党委落实全面从严治党“两个责任”实施细则》,与各基层党组织签订《党风廉政建设责任书》,建立并完善廉洁风险防控台账,全面压实责任。持续构建大监督格局,坚决查处重点领域、关键岗位的违规违纪问题,常态化建立机关部门定期移交问题制度。不断完善惩防体系建设,着力打造“建安红”党建品牌之“守正清廉项目”党建子品牌。据统计,公司三年来持续开展内部党委巡察和巡察工作回头看,累计巡察15家单位。
聚焦关爱保障,全面加强和谐企业建设。一方面,充分发挥工会组织优势,围绕“帮帮乐”主题活动进一步做好慰问、助学以及职工之家建设、精准帮扶等工作,定期开展文体活动,凝聚员工为企奉献的强大合力;构建“普惠关爱”长效机制,全面实施“幸福之家十个一”工程,让员工共享企业发展红利。另一方面,公司不断加大先进典型选树力度,深入开展“守正创新·强基增效”劳动竞赛、“传承筑路精神 为党争光有我 以优异成绩向党的二十大献礼”等活动,大力弘扬劳模精神、工匠精神,并依托“青年素养提升工程”,引领广大职工追求职业理想、立足岗位建功立业。2022年公司管理干部别红亮获评“陕西省劳动模范”荣誉,进一步激发了干部职工向劳模学习的干事热情。
聚效“管理举措” 为企业高质量发展提供保障
紧抓党建与施工生产深度融合的结合点。一是精准施策抓防疫,统筹部署抓经营,确保疫情防控、经营管理两不误;二是建立重难点项目红黄牌预警制度,实时监测公司重难点项目、重大节点完成情况,有效保障各项目顺利实现节点目标。三是在切实做好疫情防控前提下,主动抢抓施工黄金季节,通过开展“六比二保四提升”“强基达标 提质增效”“守正创新·强基增效”等主题劳动竞赛,助力公司50余个项目超额完成年度产值目标,公司年度营业额成功破百亿。
狠抓党建与经营开发深度融合的切入点。为进一步打造高质量立体协同经营新格局,公司前移服务端口,改组区域营销机构,分设九大区域事业中心,优化营销网点设置,着力构建 “大经营”格局。公司党委着力品牌引领,实现映射效应,在九大区域事业中心推出创建“建安红”之“红旗事业中心”子品牌,切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,助力公司营销业绩逐年攀升。
此外,公司通过先后发布《区域事业中心负责人收入考核管理实施办法》《经营开发系统大商务管理、落实效益提升三年行动实施性方案》《全员参与营销奖励兑现管理办法》等制度,进一步激发营销团队活力;及时制定印发市场营销工作红线制度办法,严格投标决策程序,严把项目入口关,并成立项目总承包合同谈判小组,强化合同风险提前识别。公司中标项目质量逐年上升,2021年实现营销额270亿元以上。
严抓党建与企业管理深度融合的契合点。公司党委坚持以增量改革倒逼存量优化,落实公司改革举措。扎实推进“三项制度”改革,健全“三能”机制,推进薪酬制度改革,进一步拉开薪酬差距,推荐2名优秀年轻干部交流挂职锻炼。认真落实“总部去机关化”改革,对公司机关本部进行2次机构改革,将机关部门从原来的19个精简为14个,以机构改革倒逼机关效能提升。开展创新特色“商务管理”,整合优势资源,组建了全局首家挂牌成立的“商务管理部”,下设工程预算、分包量价管理、物机量价管理、收尾管理、成本管理等五大中心,全面提升企业整体盈利水平。
常抓党建与效益提升深度融合的立足点。以科学的政治理论为指引,注重转化理论武装优势为组织力、战斗力、生产力。公司将管理实验室作为开放创新平台,积极推广优秀管理制度创新成果,推动管理能力建设和管理效能的“双提升”;狠抓“双清”工作,积极落实考核奖惩、月度例会、一项一策、专项推进、定点帮扶等工作机制,保障公司资金合理流动,充分发挥资金集中优势;成立收尾项目管理中心,指定专人负责全方位督导管理,分年度发布“收尾项目工作计划”,制定考核节点及奖惩计划,有效促进公司收尾项目消耗质量和进度。3年来,公司累计实现收尾项目消号154个,人员分流152人次,发放奖金63.25万元,超额完成集团公司收尾项目工作目标。
公司通过成立建筑工程研究所、职工创新创效工作室联盟,强化高校产学研合作等方式,积极推进施工技术创新进展。三年来,公司先后获得发明专利22项、实用新型专利111项、外观设计专利1项、各级科技奖15项、省部级工法2项、BIM大赛奖16项与编制各类规范及软著15项,并成功申报“国家高新技企业”称号,实现了整体效益显著提升。
据了解,公司新签合同额、营业额、净利润等指标连续3年创历史新高,职工收入稳步增长,三年来累计完成新签合同额超650亿元,营业额超250亿元,净利润超7亿元。
 (通讯员 魏二雪 李琦)