本报西安讯中铁一局电务公司11月15日在西安本部召开经营生产专题会，统筹推进四季度重点工作。
　　电务公司党委书记何健在讲话中强调，今年以来，面对新冠疫情点状爆发、急难险重任务持续增多、企业发展各项指标不断攀升等压力，公司上下团结一心，踔厉奋发，工作热情高涨，阶段性目标顺利实现，向上向好的精神风貌得到了充分体现。但同时要保持清醒的头脑，准确认识和定位我们自身存在的不足和问题：一是要正确认识我们面临的内外部形势，科学应对经营压力、资金压力、安全压力及市场变化带来的应对能力不足等问题，以行之有效的举措补短板、强弱项，提升综合发展质量；二是要坚定信心、充分发挥多年来沉淀下来的技术优势、管理优势、人才优势，主动作为、勇于担当、真抓实干，高效完成全年目标任务；三是要聚焦“四大能力”（即经营能力、专业化能力、施工能力、人才培养能力），持续加强专业化分公司建设，有序推进区域化公司的试点工作，进一步挖掘企业发展潜能；四是要深入学习贯彻党的二十大精神，充分理解、把握会议精神的丰富内涵，明确方向，凝聚合力，推动企业的高质量发展。
　　电务公司总经理刘稳结合当前实际，围绕安全质量管理、市场营销、成本管理、财务管理四个方面，提出了55项问题及提升应对举措。强调要突出问题导向，强化思想认识，扎实开展好警示教育，制定和完善事前、事中、事后全过程管理机制，开展专项课题研究，持续推进自有作业层建设，严格落实安全质量事件责任追究，切实建立和巩固安全生产防线；强调要强化协同联动，激活片区指挥部的网格营销优势和各专业化分公司的能动作用，积极选树营销领域的典型人物和典型事件，不断强化队伍综合素质及能力提升，选优选强合作伙伴，持续推进“两个行动”及“根据地”建设，确保营销工作再上新台阶；强调要树牢“效益提升”和“价值创造”理念，强化审计及亏损项目治理，建立各业务领域的“预警”机制，切实发挥各级领导在成本管理方面的带头示范作用，扎实开展经济活动分析，杜绝人员超编、超规格临建等问题的发生，坚持底线思维，切实提升发展效益；强调要抓实抓好“双清”工作，加强资金归集力度，建立企业管理提升建言献策激励机制，确保企业健康有序可持续发展。
　　（通讯员尚永超）