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发布日期:2022年11月30日
厦门公司多措并举推进大商务管理落地见效
文章字数:2037

  建设中的平潭海洋科技馆项目鸟瞰图。黄云哲摄


  厦门公司认真贯彻中国中铁、中铁一局关于大商务管理体系建设要求,深刻领悟大商务管理理念,坚持目标导向与问题导向,聚焦价值创造和效益提升,探索大商务管理的方法与路径。
  聚焦优揽优选,确保源头效益
  厦门公司通过深耕细作,培育稳定市场。重点布局福建、江西两大核心区域,持续做大浙江、河南、湖南、海外及粤港澳四大主营区域,全力打造“双核四驱”的战略布局。通过公司、区域生产指挥部、项目经理部三级协同联动,打造了福建、江西、粤港澳等多个区域集中度、集群式较高的市场。重点项目提前策划,选配拟任“铁三角”团队,向勘察设计阶段要效益,高质量中标了海沧沧江路、南昌青山湖等项目。通过不断完善标前测算评价机制,从源头把控项目成本风险,助力项目前期快速推进。承建的海沧沧江路项目“铁三角”全过程推进工程管理和施工生产各环节,各项履约情况受到地方和业主高度认可。同时,抓实合同谈判环节,将不利条款更改为有利条款,合理规避经营风险。
  坚持精细管理,提升管理效益
  厦门公司始终坚持聚焦效益提升筑牢发展根基。一是强化全过程策划,提升策划创效能力。年度对新中标项目实现了前期策划全覆盖,以“满足功能、经济实用”为原则,严控临建成本,杜绝超标浪费。将项目管控要素分解到各阶段、各层级、全系统。实行变更索赔策划编制与评审分级管理制度,做到策划高质量落地。二是强化设计施工“双优化”,挖掘项目创效空间。通过挖掘设计优化创效潜力,有效降低施工成本、增加施工利润。秉持“方案决定成本”理念,确定技术先进、工艺成熟、经济合理的施工方案。强化施工方案优化及经济比选工作,助力项目增收创效。三是强化技术创新,推动科技成果转化。以科技创新管理为抓手,积极开展实用技术攻关与开发。年内完成申报专利23项,总结开发6项实用技术,选送3项成果申报股份公司实用技术大赛,其中1项成果获得发布。同时,加快数字化施工建设,持续推进“信息贯通工程”和“数智升级工程”。厦门轨道3号线南延段和平潭海科馆项目均进入了福建省首批智慧工地试点项目。通过申报高新企业,享受企业所得税15%的优惠税率,助力企业增收创效。四是强化分包管理,有效控制分包成本。以严格执行依法合规分包。采用鲁班商务招采平台招标选用分包方、工程项目综合管理系统准入登记,推进分包管理信息化。结合分包方考核评价、专业特长、能力业绩等,分专业建立优秀分包资源库,同时加大优质分包方的使用,提高优质分包方使用率。五是强化物资设备统筹,实现降本增效目标。积极推广工程机械实时智能管理平台,提高设备利用率,实现设备智能化管控。成立闲置大型专用设备管理专班,贯彻自有设备优先原则,定期开展自有设备盘点,确保账物相符。选取废旧物资形成批量规模的项目,试点公开拍卖,最大程度规范废旧物资处置行为,实现废旧物资效益转化。六是强化依法合规管理,提高风险管控能力。以强化投融资经营、承包经营、采购等方面法律合规评审,加强对投融资、招投标等领域的法律风险审核和防控。同时,加强合同管理,有效降低合同风险,全面加强纠纷案件管理,积极主动维权,保障颗粒归仓,缓解公司资金压力。七是强化考核兑现,激发成本管控潜力。坚持确保责任预算下达时效性。通过优化经济活动分析工作机制,统一标准,评比质量,充分发挥经济活动分析纠偏与提升作用。严格落实年度考核机制,多维度对项目考核评价。八是探索集群化管理,实现项目整体效益最大化。在平潭、厦门、石狮、南平、萍乡等项目集中区域,积极推行“1+N”项目集群化管理模式,实现区域集群“五统一管控”。平潭片区、厦门市政片区、石狮片区、南平片区、萍乡片区项目群人均产值峰值至千万元以上,平均利润率达12%以上。
  厉行精打细算,提升财经效益
  厦门公司通过成立公司资金小组,加强对项目资金的审核把关。建立公司财务部责任包保制度,对接包保区域及项目生产经营、财务监察、双清及日常业务,强化资金常态化安全管控机制。严格落实集团公司“非生产性支出压降10%”的目标任务,强化现场经费及预算管控。厦门公司还专题研讨增值税留抵退税方案,积极沟通税务机关,强化税务筹划。通过集团公司内部授权或签订三方协议的方式,实现了由公司直接与业主结算、开票、收款,缩短回款周期,减少异地预缴企业所得税,节约税务资金。
  坚决做足收入,提升创效水平
  厦门公司通过科学编制年度推进计划,每季度召开收尾项目推进会,持续压实各层级责任和各项时间节点。将久竣未结项目治理与项目收尾管理相结合,分析问题,确定目标,强化收尾项目管理。通过细化变更索赔年度任务指标,落实主体责任,强化变更索赔管理。落实验工计价及变更索赔“月报+季报”通报制度,专项督导落实。制定发布已完工未计价压降目标和清收计划,将计价确权完成情况与项目季度、年度绩效考核挂钩,强化验工计价管理。梳理双清资产存量余额和年度生产任务计划,制定发布年度双清工作方案,明确逾期应收账款管控目标、重难点项目及投资项目清欠目标等双清指标。(通讯员谢荆娟王辉)