大商务管理推进以来，中铁一局物贸公司结合物资贸易和加工制造为主体的实际情况，认真分析研讨，稳步有序推进大商务管理体系建设。
　　统一思想，提升大商务管理培训实效
　　物贸公司始终把培训作为推进大商务管理体系建设的关键环节，采取“线上+线下”相结合的方式，累计开展专项培训21场，710人次参加。培训结合公司实际情况，明确了大商务管理的发展方向、推进思路和预定目标，内容涉及商务管理、生产技术、经营开发、财务管理、人力资源、物资设备、安全质量、法律合规及审计等业务方面，是一次彻底的思维更新和管理技能提升，对参培人员更深刻、更系统的理解相关文件精神提供助力，为大商务管理在一线落地生根加强了根本保障。通过多层次宣贯学习，大商务体系建设和大商务概念逐渐深入人心，全体员工充分认识了大商务管理的重要现实意义，形成全员学习、全员参与的大商务体系建设的浓厚氛围。
　　统领部署，夯实大商务管理工作基础
　　物贸公司在大商务管理工作中紧紧围绕成本效益这条主线，发布了《大商务管理体系建设实施细则》，成立了大商务领导小组和工作小组，明确了公司机关和所属各单位的两级管理职能及各部门在推进大商务管理工作中的职责，建立了各职能部门业务横向到边，公司与各区域物供中心、钢结构运营中心、加工生产单位纵向到底的大商务管理协同联动机制，为全面推进大商务管理工作提供保障。
　　为切实提升大商务管理培训实效，公司主要领导亲自部署，一是提高政治站位，强化大局观念，切实把思想和行动统一到大商务管理体系建设中来，延续“开路先锋”精神，践行“一路争先”企业文化理念，增强行动自觉，真抓实干、久久为公，坚持把这项“刀刃向内、自我革命”的长期任务做好做优；二是聚焦谋篇布局，坚持紧盯关键，统筹兼顾，高位推进大商务管理落实到基层，以科学策划指导行动落实，发挥激励作用，提高自主经营能力，建立与大商务管理紧密挂钩的考核机制，压实主体责任，最大限度激活企业管理全链条的创效活力；三是加强监督考核，强化党建引领，迅速营造大商务管理“强基增效”浓厚氛围，构建有目标、有跟进、有考核的长效管理机制，防止带偏走样，注重典型选树，强化组织功能，提升宣传引导，持续把党建引领融入到生产经营，推动党建与经济工作有机融合。
　　统筹实施，实现大商务管理快速推进
　　物资贸易业务方面点面结合、突出系统整合和价值创造。一是在机构职能上，公司机关实施大部室管理，强化部门管理要素，将各区域分中心归集的用户需求信息进一步整合，统筹开展物流项目运营管理，提升项目运营效益；二是聚零为整，根据整合后的物资需求信息，动态形成采购规模需求，利用规模优势降低物资采购成本，为工程项目降本增效提供有力支撑；三是打破区域信息壁垒，实现跨区域信息共享、资源调配，全力打通制约企业经济效益提升的“痛点、堵点、难点”。
　　提高市场竞争力、加强操盘策划。一是利用一局品牌和采购规模优势，与各大资源厂家签订战略合作协议，既保障了施工需要，又最大程度压缩采购供应的中间环节，同时为物流业务在物资投标市场取得了竞标优势价格和运营空间；二是推进财商融合，充分运用商业承兑、E信通等金融工具放大资金可用额度，提高市场竞争力，保证物资贸易供应。
　　加工制造业务方面，一是进一步加强投标策划和标前测算审核。根据大商务管理的理念和体系建设要求，进一步规范和细化了标前策划和“铁三角”团队的投标商务策划。针对工业产品市场竞争激烈、价格透明的形势，公司坚持投标报价必须由商务管理人员审核，确保承揽任务源头利润，避免投标亏损风险。
　　二是求真务实，注重实效。根据工业产品业务具有“加工单位固定”“订货单多”“个体货单产值有限”“交货工期紧”等特点，公司进一步提出了“一切工作到工号”的具体要求，对应一个订货单下达一个工号，从责任成本预算、过程定额控制、交货后分析核算均设计了单独高效的管理体系。
　　三是扎实开展经济活动分析。根据大商务管理对项目经济活动分析的具体要求，建立了由公司分管领导为组长、商务管理部及相关部门负责人为组员的经济活动分析小组，制定了每季度到公司各加
　　工分厂开展经济活动分析的机制。截至目前，已
　　在公司机械厂、工程机械厂、钢结构制造分公司和
　　钢结构项目运营中心4家单位开展了会议全覆
　　盖，会上发现问题立即整改，取得了良好效果。
　　（通讯员车辚轩）