新运公司朔黄肃宁分公司不断丰富班组建设的安全内涵和前沿阵地作用，做足安全管理第一线“文章”，既推动员工安全生产管理的走深做实，又引导员工守住安全生产前沿阵地的责任心和使命感，为分公司运输生产、守护安全做好坚实保障。安全提醒“不缩水”
　　“大家早上好。”早上七点半，工长徐康带领班组人员，进行安全宣誓和提醒，铿锵的声音让人精神振奋。“这是班组班前会的第一项议程，也是班前会的程序规范化管理的要求。”徐康对安全告知的理解和认识，让他在执行的过程中充满了动力和仪式感。“上岗前把大家的精气神给带动起来，作业更认真了，行为更规范了，安全也就有保障了。”班组的精神面貌是每天工作状态的重要体现，不仅能进一步促进员工安全习惯的养成，同时能有效预防安全事故发生。
　　车间要求各班组严格执行班前会议流程，坚决做到程序规范化、内容丰富化、动作标准化。严格按照“标准化、精细化”管理目标，进一步养成良好的学习、工作习惯，增强班组全员纪律观念，强化执行意识。对班中安全问题进行梳理警示，对存在安全生产隐患的问题进行重点强调，再三提醒，避免安全隐患事故发生。
　　现身说法“汲经验”
　　“今天，我给大家讲讲我上一班发生的一起违章问
　　题。”班前会上，检车员王拓用自己的亲身经历“现身说
　　法”，从事情经过、暴露的问题、责任认定、可能造成的后
　　果、吸取的教训等多方面，揭“伤疤”、亮短板，用自己的“惨痛教训”，为身边的同事敲响警钟。“所以，我希望大家以此为戒、吸取教训，一定要注意安全，在列车技术检查作业时，切实负起责任。”
　　车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合员工的不安全行为治理工作，严格执行交接班流程，积极开展班前安全警示教育，用身边的真实案例提醒员工加强对安全问题的重视，让有过“三违”经历的员工登台现场说教，以案示警，进一步强化安全警示教育作用，筑牢思想防线。安全提问“有保障”
　　“本班重点危险源是什么？”“横越线路、道口时，与运行中机车车辆抢道。”检车员李斌干脆利索地答道。车间根据日常作业心得和本班作业重点为班组安全管理加码，在班前会上加入了现场动态危险源提问这一环节，车间对生产现场的危险源进行辨识和卡控，形成了风险管理表，并每班对当班员工抽问，以这种方式督促员工进行安全知识学习，切实提高员工的安全意识和风险防范能力。
　　车间还利用班前班后会定期对季节性车辆故障、检车员应知应会等内容进行抽查，确保员工对基本知识点掌握清楚、牢靠，及时督促员工“充电加油”，打造一支安全意识强和业务水平高的员工队伍。
　　（通讯员李晨高向东）