本报西安讯1月5日至6日，中铁一局党委书记、董事长李学民深入咸阳、西安地区新运公司、铁建公司、四公司、建安公司调研指导工作，对四家单位未来发展提出希望和要求。中铁一局党委副书记、工会主席王新年陪同调研。
　　李学民在调研中结合党的二十大精神，深刻分析了行业发展形势、企业发展优势，并从打造世界一流企业，率先建成“王牌工程局”，步入高质量发展快车道；深化营销体系变革、布局新业态市场；压实主体责任，强化三级公司管理；推动数字化、智能化转型升级等方面谈了企业定位和发展思路。
　　李学民要求新运公司“轨道专业+”要聚焦优势市场，向产业上下游业务延伸，打造核心区域和优势产业；要围绕承包运输和地铁运维，探索全方位运营市场；要进行综合性创新探索，率先在制造、铺架版块向智能化、智慧化方向转变；同时要转变思路，结合自身的发展实际，做好人才培训和转岗，确保企业人才稳定。
　　李学民对铁建公司定位、区域经营等方面提出要求：一要明确公司发展的战略目标，做强做大公司营业线及“上跨下穿”施工。要成立专门机构加强该方面业务，守住看家本领，完成传统业务增量。二是在市政工程方面，要精准营销，持续做熟做透，形成影响力。三是要量力而为地进入大铁领域，包括城轨、地铁等。
　　李学民就四公司当前面临的困难和问题进行了剖析，给出了解决方案并提出了具体要求：一是要聚焦效益提升，做强做优铁路、公路、市政等传统板块；二是要找准定位，在生态治理、城市更新、城市投建营等领域主动作为，实现新业态做大做强；三是要创新发展思路，充分依靠技术和装备在地下密闭空间检测、高铁桥梁替换、矿山爆破等领域快速布局。
　　李学民要求建安公司一是要主动求变，加强同业主深度合作，积极适应市场竞争新模式；二是要开展专业营销，压实省级营销中心责任，积极拓展以房建专业为主的大市政营销；三是要积极布局城市更新和城市综合体建设领域，争取参与城市运营尤其是城市场馆的运营；四是要采用信息化、技术化手段强化项目管控，提升公司后台服务一线项目的管理能力；五是要科学分工压实领导班子责任，做到责权清晰、责任明确。
　　王新年主持调研座谈会，并结合各单位实际就贯彻落实好此次调研会议精神提出具体要求。
　　中铁一局相关部门负责人参加调研。
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