尊敬的各位领导、各位代表，同志们：
大家好！我是三公司党委书记董高峰。非常荣幸作为集团公司“一优两先”优秀企业代表在这里交流汇报。借此机会，我代表三公司对集团公司长期以来的关心和支持表示衷心的感谢。
近年来，三公司认真贯彻集团公司各项决策部署，紧密围绕企业改革发展中心任务，以三个“坚持”向着高质量发展目标不断迈进。近三年企业营销、生产连续实现“双百亿”目标，营业收入连续两年突破百亿，各项主要指标创历史新高，先后荣获2021年度“中国中铁三级工程公司20强”第一名和2022年陕西省劳动竞赛优胜单位，连续四年荣获集团公司“优秀企业”。具体做法如下：
一、坚持深化改革，护航企业发展行稳致远
我们认真学习领会集团公司“十四五”发展规划，结合公司发展实际，制定公司十四五规划和第五次党代会目标，增强战略定力，优化经营布局，调整产品结构，凝聚高质量发展合力。大力推进国企改革三年行动，多次召开改革会议，制定改革方案，落实改革措施，高效完成105项改革任务，为企业发展注入活力。优化企业管理体制机制，优化、整合机关部门至15个，成立3个区域分公司和2个专业化公司，大力推行项目集群化管理实践，实现瘦身健体、提质增效的总体要求。修订宽带薪酬制度，形成以项目部为主导的员工绩效管理体系，完成领导班子成员，机关、项目中层正职干部年度和任期经营业绩责任书签订，落实全员岗位认证制度，有效推动三项制度改革破冰破局。
二、坚持商务管理，助推项目效益实现提升
我们按照“一切工作到项目”的管理思路，着力构建营销、生产、安全、成本等业务系统的穿透协同支撑体系，推动大商务管理走深走实。
高扬营销龙头，优化经营布局。深耕新疆、广西成熟区域市场，持续经营江苏、川藏、陕西、贵州，加快拓展广东、海南、湖北等区域，打造两极带动七翼、协同发展的新局面。创新城市经营思维和理念，坚持做深做透项目后续市场、延伸市场，在阿勒泰、河池、梧州、贺州等区域实现滚动经营。借助中铁一局与广西交投联合成立的桂秦公司平台，探索多种投资营销路径，成功打造南天、大凭、乐望等优质项目。修订《经营开发管理办法》，颁布《经营开发十条禁令》，完善以业绩贡献为导向的营销体系。
均衡施工组织，高效推进生产。坚持“策划先行、方案必优”理念，加强施工方案策划和经济比选，不断提升项目策划质效。严格落实领导班子包保制度，点对点做好分管区域及重点项目的管控帮扶，确保合同履约兑现。发挥区域生产指挥部生产监管职能，搭建公司后台、区域指挥部和项目部三级管控体系。对在建项目实施红、黄、绿牌预警机制，严格考核奖惩，做好分级管理，确保计划落实。
强化过程管控，构建本质安全。深入推进安全质量管理系统提升工作，建立刚性工作机制，常态开展“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，坚持领导人员带头讲安全、抓安全、提升安全领导力，营造安全平稳的生产态势。以临建工程、安全文明施工、工艺工装工法、企业文化展示四个“标准化”为依托，加强项目标准化建设，营造安全文化氛围，促进安全质量管理再提升。推广应用隐患排查治理系统、危大工程视频监控系统，自主研发安全智管平台、安全积分管理系统，着力强化全员本质安全意识。
聚焦成本管控，提升管理效能。制定商务策划管理办法，完善营销、履约、收尾结算各阶段策划书模板，推动商务管理策划有效开展。运用成本管理信息系统、材料进场过磅影像制、材料销号制、机智管家等信息化手段，拧紧工、料、机、期间费、其他直接费“五大水龙头”，做到开源与节流并举。创新试点推行“劳务+通用设备+易损易耗周转材料”的扩大劳务分包模式，变“细小散乱”为“统规有序”，充分激发管理效能。
三、坚持党建引领，打造坚强有力战斗堡垒
我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚持加强理论学习与调查研究，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以高质量党建引领保障企业高质量发展，党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥显著，连续三年荣获集团公司“四好”领导班子，1人荣获陕西省劳动模范荣誉称号。持续深化两级领导班子执行力和作风建设，领导班子民主氛围浓厚，表率作用发挥显著。创新区域党建、订单式党建、党建+等模式，印发《项目党建标准化手册》，开展区域党建交流研讨会，制定党群部门负责人挂牌项目督导制度，建强基层战斗堡垒。注重企业文化积淀，总结提炼形成独具特色的“路文化”，切实增强企业文化软实力和战斗力。践行“企业和谐 员工幸福”的价值理念，积极开展关心关爱职工活动，认真落实企业发展与职工收入同步增长机制，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。
各位代表，金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。三公司近年来虽然取得了一些成绩，但我们清醒认识到，我们的各项工作离集团公司要求还有一定差距。我们将戮力同心、踔厉奋进、砥砺前行，以创建“综合尖兵工程公司”为目标，认真贯彻落实集团公司各项要求和部署，在持续推动企业实现高质量发展的新征程上做出新的更大的贡献！
谢谢大家！