尊敬的各位领导、各位代表，同志们：
大家好！我是新运公司贵阳地铁3号线张希海，非常荣幸作为集团公司“先进项目部”代表在这里交流汇报。在此，我代表项目部，向关心和支持我们工作的各级领导和朋友表示衷心的感谢。
新运公司贵阳轨道交通3号线一期工程轨道一标段项目承担贵阳轨道交通3号线桐木岭站至太慈桥站正线41.2公里铺轨任务，以及花溪南停车场和出入场线等线路相关工程。项目部自成立以来，始终坚持以“安全生产为重心,提高质量为中心,确保盈利为核心”的原则，充分发挥轨道品牌优势，全面落实“大商务管理”要求，深入推进项目标准化建设，大力发挥劳模工匠创新引领作用，不断优化资源配置，持续提升专业化施工能力。
一、科学谋划，精心组织项目施工生产。项目部严格落实贵阳轨道交通3号线项目公司“三高四化”工作要求，坚持高起点谋划、高效率推进、高标准建设，大力推进标准化、数字化、园林化和特色化建设，实现了“五个率先”。一是2021年3月率先进场，建立完善项目组织机构；二是2021年8月率先完成铺轨基地建设；三是2021年9月底率先启动铺轨工程，受到项目公司全线通报表扬和奖励，被业主单位授予2021年度“先进单位”；四是2022年10月12日率先实现桐木岭站至太慈桥站（不含）双线短轨通；五是2022年11月8日提前7天率先实现正线长轨通。特别是在2022年施工中，项目部以“建功十四五”劳动竞赛为契机，在全线投入新能源铺轨机24台、轨道车6台，在3个铺轨基地同时推进、7个作业面同步铺轨，全面掀起施工大干热潮，创单日道床浇筑429.1米、道床铺设521米的最高施工记录。项目部先后三次在业主劳动竞赛季度考评中荣获站后单位第一名，共获得劳动竞赛奖金280万元。
二、严密布局，倾力打造安全精品工程。项目部着力提高员工安全防范意识和质量保证意识，齐心协力建设安全工程、精品工程。先后开展安全教育40余场次，开展专项培训42场次。设置安全员8名、青安岗员10名、群安员13名，建立起全方位立体化安全质量管控体系，同时细化管控责任，将安全责任落实到每个岗位、每名员工，将现场监督贯穿施工生产始终，实现了现场网格化安全管理，安全零事故、质量零缺陷，得到了业主和监理单位的一致好评。在2022年上半年业主内部信用评价中项目部取得200分的优异成绩，位列 B类工程公司第一名。项目部还荣获2020—2021年度全国“安康杯”竞赛“优胜班组”。
三、提质增效，全面强化成本过程管控。项目部将商务工作融入项目整体目标中，全面落实中国中铁“大商务管理”要求，建立项目商务管理团队，扎实推进项目商务策划、组织协调、现场资源配置、月结月清等工作。通过对施工方案进行调整，优化，着重加强过程成本管控，有效化解了现场工程移交滞后等问题所带来的成本及工期风险；通过全员降本增效，确保大商务工作顺利推进；通过日常周检、月检以及专项检查，加大问题整改力度，强化隐患排查频次，为企业节约了成本。目前，项目主体工程已经全部完工,共完成施工产值3.9亿元，占合同总额的93%。
四、示范引领，着力建设创新创效平台。项目部大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神, 成立了“创新工作室”，以提升职工队伍素质、推进现场技术创新为着力点,广泛开展技术攻关、“五小”创新等活动，强化思想引领“传精神”、增强学习交流“促创新”、突出示范效应“传帮带”。主持研究了《嵌入式连续支承轨道系统技术》、地锚螺栓打孔等多项技术创新，在生产实践中极大提高了施工效率，节约成本约90余万元。工作室被贵州省总工会命名为“贵州省劳模和工匠人才创新工作室”，被中国中铁授予“五星级劳模（工匠人才）创新工作室”。项目部被贵州省总工会授予全省职工绿色增效劳动竞赛“先进集体”，两人荣获贵州省第二届“最美劳动者”荣誉称号。
五、凝心聚力，携手汇聚踔厉奋进力量。项目部在“轨道”党建品牌的引领下、在“一路争先”文化的驱动下，一以贯之强化“红色”赋能，推动党建工作融入生产经营，积极实施“强根铸魂”工程、“擎旗争先”工程、“先锋搭桥”工程和“文化塑形”工程，为优质高效完成各项生产任务凝聚了“红色动能”和精神力量。项目党支部将党风廉政建设与项目管理工作齐抓共建，强化廉洁教育，在抓早抓小、防微杜渐上下功夫，融入日常上做文章，大力营造“工程优质，干部优秀”的良好氛围。项目部高质量打造三工建设“升级版”，高标准创建员工“幸福之家”，建立了职工书屋、心理咨询室和健身房等活动场所，切实增强了职工的获得感、幸福感、安全感。
一切过往，皆为序章！星辰大海，未来可期！新的一年，项目部将牢固树立“不进则退、慢进也是退”的理念，压实“干好活”的主体责任，全力以赴圆满完成剩余工程，不遗余力推进“滚动经营”，做到守土有责、守土尽责，为新运公司建设“尖兵工程公司”、集团公司打造“王牌工程局”作出新的更大的贡献！
谢谢大家！