2022年，面对新的目标任务和新形势，新运公司各级领导干部自觉地把思想和行动统一到党中央关于“十四五”时期经济社会发展的战略部署上，全面落实企业“十四五”战略规划、大商务管理和项目管理效益提升的各项要求，强化“一切工作到项目”的工作理念，聚焦项目效益提升，突出价值创造，坚持上下联动，协同推进，在助推企业高质量发展和生产经营等方面均取得了新成效。承压奋进经营能力显著增强
　　坚持经营工作龙头地位，是企业生存发展的战略举措，做大市场、提升规模是高质量发展的前提和基础，离开规模谈质量，就不可能实现企业的持续健康发展。
　　2022年，新运公司不断强化经营龙头地位，以全员经营为抓手，以《国内市场区域营销管理办法》《国内基建施工项目投标及评审管理实施细则》《境外项目营销奖励办法》等系列文件作为制度保障，督导各级单位落实主体责任，整合优质资源，加强立体营销体系建设，积极优化市场营销战略战术，切实做到“见事准、谋划早、行动快”，在经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得可喜成绩。
　　新运公司全年累计完成新签合同额超200亿元，完成营业额超100亿元，其中轨道“专业+”和属地经营突破20亿元，主要指标均创历史最好成绩，同时在房建、矿山治理、市政道路、土地整治领域取得了新突破，为公司经营开发提质增效和高质量发展增添了新动力。
　　创新理念第一动力澎湃发展
　　“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念是以习近平同志为核心的党中央深入探索经济社会发展规律的理论结晶，是推动企业实现高质量发展的根本遵循。改革者新，创新者强。创新是引领企业发展的第一动力，是丰富品牌内涵的“关键一招”，是提升品牌竞争力的正道良方。新运公司深入实施科技强企战略，通过自主创新和外部合作相结合，聚焦精益建造、绿色建造、智能建造、科技建造、人文建造，全面推动科技创新，加快研发关键核心技术，持续打造核心竞争力，引领高效建造，助推高质量发展。2022年，公司荣获中施企协“中国建造”轨道工程品牌企业，顺利通过国家高新技术企业复审认定，在铁路有砟轨道智能铺轨技术及装备、轨道施工新型设备及关键技术、轨道工程绿色施工技术、信息技术在轨道施工中的深化应用等方面开展了课题研究，承担的中国中铁相关重大专项课题被评为国际领先水平；同时加快推进以BIM技术应用、绿色新能源智能施工技术和装备为基础的“数字工地”建设，实现了在建项目智慧工地、智慧梁场、综合信息管理平台等信息化、智能化工作手段全覆盖，促进项目履约水平大力提升。
　　改革引路发展路径不断增加
　　党的二十大报告多次提到深化改革，并明确提出坚持社会主义市场经济改革方向，强调必须持续深化国企改革。新运公司是在社会主义市场经济大潮中逐步发展壮大的，改革是我们得以高质量发展的关键基因。
　　2022年，新运公司高举改革大旗，积极探索以深化系统改革赋能企业的高质量发展之路，把深化改革作为高质量发展的重要抓手，持续巩固提升国企改革三年行动成果，坚持集约化发展、专业化运营、精益化管理原则，树牢质量第一、效益优先的发展导向。从机构、人员、考核、管理等方面入手，组建城建一、二公司和物流分公司，梳理并整合完善了45项管理制度，以轨道专业领域核心能力为基础，大力进军第二曲线市场。公司先后中标希柚酒店土建工程、泾河绿化、赤峰中色白音诺尔矿业矿山治理、平果市耕地提质改造、昆明理工恒达电池板栅建设等一批特色项目，开辟出“轨道专业+”市场新赛道，获得了市场竞争主动和新的增长空间。通过改革创新和结构优化，公司进入高质量、高效率、高效益、可持续的“三高一可”战略发展新时期，在打造适应我国高水平市场经济体制的现代新国企上走在了前列，擘画出了打造百年老店的战略蓝图。
　　强基固本管理提升成效明显
　　当前，面对经济发展新形势，要求国有企业要围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战。
　　2022年，新运公司坚持稳中求进的工作总基调，全面落实中铁一局“强基增效”总体要求，将强基增效与对标世界一流提升行动、国企改革三年行动、大商务管理体系相融合，以实现年度“双百亿”和打造“尖兵工程公司”为奋斗目标，统筹推进常态化疫情防控和施工生产经营大局。公司以“两金”压降、物资超耗、分包治理、久竣未结项目整治等问题为导向，以责任成本分析为抓手，结合项目施工调查和前期策划，对69个新建项目签订经济承包责任书，与亏损项目领导班子签订了治理包保责任书，策划了20个项目的变更索赔并指定专人负责督导，销减久竣未结项目5个，完成了34个收尾项目的动态管理销号和考核考评，在建项目结算回款率达91%，重点项目治理成效显著，成本管控更加有力，“两金”指标持续改善；牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的发展理念，切实强化建设项目施工安全管理和质量控制，进一步压实疫情防控和生产经营责任，成立了9个施工管控组，全年对17个新开项目开展安全生产验收，监督检查重难点项目81次，发现并整改问题942项，确保在建项目成为经得起时间检验的精品工程。“强基增效”专项行动的实施，有效推动公司在高质量发展中激发新活力、展现新作为、彰显新担当。强根铸魂政治优势持续凸显
　　当前，受内外部多重影响，企业稳增长、提品质、增效益的压力巨大。面对各方面巨大的竞争压力，新运公司坚决贯彻落实党的二十大做出的重大决策部署，进一步强化党的政治建设，以实际行动捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
　　新运公司坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，通过组织实施“强根铸魂”工程、“擎旗争先”工程、“先锋搭桥”工程、“文化塑形”工程，推动高质量党建引领企业高质量发展。始终坚持把党的建设融入中心工作，坚持服务生产经营不偏离，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，开展“党旗红”“劳动竞赛”“党建联建”等丰富多彩活动，打造“课堂+基地”新模式党员教育培训基地，筑牢“轨道”党建思想阵地，夯实“轨道”党建组织堡垒，丰富“轨道”党建品质内涵，促进“轨道”党建落地生根，为公司实现高质量发展提供了可靠的思想保障和磅礴伟力。
　　（通讯员韩永刚蒲琳涛胡宇涛）