当前建筑行业整体产能过剩，行业竞争不断加剧，项目大型化、综合化、高端化的趋势愈加明显。如何在同质化竞争中提高市场占有率？中铁一局五公司以高水平人才、前沿科技、优秀文化重构竞争优势，持续打造“一局隧道”专业品牌，以品牌拓市场，以市场促发展。
　　着力完善“引”“育”一体推进人才链筑牢人才支撑体系
　　聚焦隧道品牌影响力和隧道施工能力双提升，坚持人才强基战略，以提升干部职工理论知识水平、现场管理能力、作业实操能力为落脚点，多维度强化企业隧道施工人才培养和积累，为隧道品牌建设提供坚实的人才支撑。
　　向外多渠道引入人才。五公司聚焦隧道前沿科技，每年招聘一定数量的人工智能、BIM信息化等方向人才，填补隧道施工前沿技术研究及应用人才的空白。
　　向内强化专家引领。建立隧道专家库管理机制，定期研讨会议就隧道施工前沿技术、隧道施工中遇到的疑难问题、隧道施工工艺工法创新进行研讨交流，并形成研究成果。每半年组织公司层面的隧道施工培训，促进专家团队快速发展和管理人员水平提升。同时，对隧道专家库成员，实行津贴制度，并在考核指标中明确人才培养及“导师带徒”目标，充分发挥专家的“传帮带”作用。
　　突出干部培育方式。对于35岁以下年轻干部及优秀的重点培养对象，通过组织程序，有意将其安排到地质结构复杂、施工组织困难的隧道项目进行锻炼，提升其解决复杂问题的能力，逐步形成把重点隧道施工领域作为人才培养主阵地的导向。
　　加大核心人员培育力度。坚决落实好“测量、试验人员三年培养计划”，每年隧道专题培训不少于10课时，并对培训质量进行考核及评价，提升隧道工程技术、测量、试验人员基本功。加强隧道作业层及施工一线关键工序控制人员的培育和储备，把关键因素牢牢掌握在自己手中，为隧道施工机械化普及奠定良好基础。
　　着力加快“四化两升级”畅通创新链筑牢科技支撑体系
　　以隧道施工质量管控为导向，从技术管理提升、技术人才队伍建设和巩固提升科技创新水平等方面着手，强化技术和科技创新管控措施，为隧道品牌建设提供科技支撑。
　　“数字化”提升隧道技术管理效能。公司建设数字化中心，制定数字化转型规划，重点做好BIM技术、GIS系统、机械化施工、智能化建造、大数据管理等工作。同时，推进新建业务系统数据“颗粒归仓”，三年内建立一套完整的隧道数字化施工管理平台为领导决策提供数据支撑，助力项目各项指标控制。
　　“绿色化”提升隧道绿色建造水平。制定公司碳达峰行动专项方案，积极推行绿色施工模式和节能低碳技术，创建“绿色施工科技示范工程”着力提升企业低碳创新能力和低碳技术水平。
　　“成果化”推进隧道科技成果与实用技术转化应用。公司每年定期发布科技成果转化清单并制定计划，做好科技成果转化实施、督导与总结工作。同时，归纳公司隧道相关的技术创新成果，筛选经济性强、创效价值高的成果，在项目推广实施，并做好过程监督和效果评价。
　　“手册化”巩固提升隧道科技创新水平。开展隧道智能机械化课题研究，对宜兴高铁、CZ铁路、西渝高铁等项目开展大机施工配套战略调研，结合隧道施工机械化新工装，配套开发工法，提高机械化施工技术水平，形成隧道智能机械化施工标准化手册，充分体现公司在隧道方面的施工能力。
　　“校企合作升级”提升协同创新能力和创新成果品质。从公司层面与西南交大等在隧道与地下工程领域有深度研究的院校建立合作交流机制，结合工程重难点，把准科研方向，整合资源，拓展隧道专业重大技术难题科研攻关的广度和深度。
　　“科研平台升级”提升技术人员科技创新的业务水平。深化“一中心、两所”的科研平台作用，积极参加中施企协、铁道协会、陕建协等各级行业协会的科研成果总结等专业培训、取证工作，保障成果报奖渠道畅通。
　　着力统筹文化“供给”“输出”双循环筑牢文化支撑体系
　　坚持弘扬“开路先锋”精神、秉承“一路争先”文化理念，坚持走文化强企之路，深入推进铸魂、育人、塑形三大工程，努力培育和打造符合企业实际、引领未来发展的企业文化，构建隧道品牌建设文化支撑体系。
　　丰富隧道品牌内涵，优化内容“供给”。依托重难点项目形成诸如“五穿秦岭”等耳熟能详的精神口号，使得精神体系影响力得到广泛传播。同时，各单位结合项目特点及时总结渗透项目管理全过程的理念和意志，形成意义鲜明、凝聚人心的项目建设精神，不断丰富隧道文化精神体系，为隧道品牌打造提供强有力的文化支撑和舆论支撑。
　　总结形成隧道文化产品，扩大优质文化产品“供给”。积极鼓励职工群众参与文化创造创新，在公司重点隧道和特殊隧道施工寿命周期内，形成富有影响力、形式多样、具有项目特征的文化产品。
　　丰富文化传播载体，畅通文化“输出”渠道。完善隧道品牌文化视觉识别系统，增强文化发展动力，激发文化发展活力。持续打造“项目文化建设示范点”，严格使用升级后的企业文化理念体系，充分展现企业文化元素，宣传中铁一局及五公司发展成果，打造简约大气的品牌展示亮点。
　　加强隧道品牌宣传，唱响文化“输出”主旋律。搭建以中央和省部级主流媒体为品牌的宣传平台，畅通对外宣传渠道。对公司在建长大隧道、特殊隧道进行分阶段重点宣传，大力展现企业实力和员工风采，为企业高质量发展注入活力。
　　加强隧道建设全周期宣传，强劲文化“输出”源动力。通过日常宣传和战役性集中报道相结合的方式，五公司着力宣传企业重难点工程、新技术、新工艺，讲好隧道品牌故事。大力选树先进典型，弘扬工匠精神、劳模精神、劳动精神，坚持以匠心践初心、以品质树品牌。持续做好如爆破专家、测量专家、隧道专家、机械操作手等宣传选树，逐渐形成公司隧道施工的品牌和代表。（通讯员闫娜吉祥庆曹策陈斌）