本报西安讯中铁一局在物贸公司车间近日60余套多种类型的装配式房屋及配套钢结构产品整齐排列，等待整装出厂，远赴新加坡J150地铁项目部。这是公司在临时工程推行集约化管理积极探索取得的实质性进展，标志企业营销体系建设及核心工装制造能力迈入新阶段。
　　在前期策划中，公司依托自身国内丰富的营销实战经验，在对产品进行精准定位和对海外市场敏锐判断的基础上，兼顾地域文化差异、用户偏好及产品特点，为装配式房屋产品“出国”制定了周密详实的计划方案，从渠道选择、时间节点、“本土化”设计、效果预估以及风险应对等方面，全过程、多维度地向客户更好传递产品理念，为品牌在海外市场立足打好基础。4月24日，经过双方多轮接洽研讨后达成一致共识，签订订货函，成功拿下海外第一单。
　　为做好首个国外项目生产工作，生产基地高度重视，召开动员部署会，要求着眼全局、着力过程、多点谋划，按照施工组织方案，划小时间单元，把各项工作系统推进、整体前移，切实抓好“效益提升”和“品质保障”两大关键点位。生产负责人在车间内实行清单制管理，把任务明确到岗位、量化到个人，健全联合联动机制，强化“握指成拳”的工作合力，把优质产品和优质服务有机统一，有力保证了产品按时、按标准、高质量完成生产。
　　（通讯员车佳豪杜康伟）