本报西安讯7月3日，中铁一局创建王牌工程局及优秀“双百企业”改革方案研讨会在西安本部召开，中铁一局党委书记、董事长李学民，党委副书记、工会主席王新年，总会计师杨育林，副总经理张林出席会议。
　　会议围绕深入推进三项制度改革，以及“双百九条”“科改十条”拟采取的改革措施进行深入研讨，涵盖董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理、中长期激励方式、加大授权放权力度、党委前置研究重大经营研究事项清单、改革容错纠错机制、工资总额管理方式、科技成果管理、改革经验总结与宣传推广等内容。
　　李学民在会上强调，中铁一局作为国资委“双百企业”扩围中国中铁系统内唯一一家入选的综合工程局，要结合企业“十四五”战略规划，大力推进各项改革举措落实落地，确保改革取得新突破新成效。一是纵深推进三项制度改革。要真正建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体制机制，全力推进两级机关开展任期制、契约化管理，深入开展年度及任期考核，实行末位淘汰制度，设置岗位标准，推进岗级分离等工作。二是要高度重视人才队伍建设。要树立人才战略是第一战略、人力资源是第一资源的理念，针对人才的招录、培训、使用、退出制定出台专项制度办法。各单位主要领导是人才管理的第一责任人，要将各单位的人才流失率、招录双一流大学人数等指标纳入对主要领导的年度考核，切实破除人才招录、使用、评价、激励等方面的体制机制障碍。三是明确企业发展思路。要在做优传统领域的基础上，向新兴领域要增量：一方面是向“3+1”要增量，即全力发展城市运营、轨道交通运维、生态运营加海外市场，不断提升企业发展效益和规模；另一方面是向科技创新要增量：以智能科技公司、轨道研发中心为载体，加强科技创新和管理创新，加速推进企业数智化转型升级，引领行业发展。四是注重企业宣传工作。要重点总结“双百”企业改革成果，发现企业改革亮点，凝聚改革共识，引导员工以积极健康的心态面对改革，确保各项改革举措平稳推进。五是充分利用“双百九条”“科改十条”。本着“一切工作到项目”的管理理念，各部门要用足政策工具，向上级争取最大政策支持，聚焦企业生产经营，充分赋权赋能给项目经理部。
　　会议由张林主持，并介绍了国企改革三年行动、国企改革深化提升行动、对标世界一流企业管理提升活动、对标世界一流企业价值创造行动、国企改革“双百行动”之间的关系。国企改革“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企“改革三年行动”专项行动之一，选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，主动探索创新推进综合改革，打造一批国企“改革尖兵”。
　　中铁一局高管及各部门负责人参加会议。（本报记者杨智友通讯员王海媛）