本报西安讯7月7日，中铁一局7月份国内营销会在西安本部召开，全面总结上半年经营工作、交流先进经验、安排部署下一步重点工作。中铁一局总经理郗宜君，副总经理张林出席会议并讲话。
　　郗宜君强调，当前企业经营面临巨大压力，要以“狭路相逢勇者胜”的气概，坚定信心，充分发扬优良传统，围绕率先建成王牌工程局目标，全面抓好下半年经营工作。一是加强对标学习。考评落后的单位要从主观上看问题、找差距，积极向行业标杆单位学习、向内部先进单位学习，善于挖掘亮点、总结经验，在做优传统市场的同时，积极向新兴领域发力。特别是相关单位主要领导要高度重视经营工作，必须亲自参与到经营工作中，努力改善被动情况，力争下半年迎头赶上。二是做好资源维护。相关部门要做好各类资源对接的统筹和规划，各区域指挥部要牵头做好老客户维护工作，大企业事业部要优化与业主对接单位的布局，尽快拿出相关方案。三是深耕片区经营。今年以来，企业在重庆、广西、河南、河北等片区市场取得了丰硕的经营成果，充分体现了片区集中经营的优势。下一步，各单位要集中精力，持续在区域市场上下功夫，努力实现各片区市场的滚动经营。四是要加强“第二曲线”市场开发。今年以来，企业在“压缩空气储能”“机场航道”“水库清淤”“5G基站”等市场取得了良好业绩。下一步要注重“远近结合”，在持续做好传统“五大板块”经营工作的同时，以水利水电为核心，积极开展资质申报工作，各单位要鼎力相助，配合做好相关工作。同时，轨道运营、城市运营、生态环保运营三家单位要主动发力，力争取得新业绩。
　　张林在讲话中强调四点意见：一是要结合企业实际需要，做好经营性公司的申报和迁改工作，充分发挥经营性公司职能；二是鼓励轨道运营维保、城市运营、生态环保等单位与业主开展合作；三是要及时了解PPP项目相关政策，做好项目信息的跟踪工作；四是要持续加强与上下游企业的合作，不断壮大一局产业联盟。
　　中铁一局总经理助理刘为帛主持会议，重点传达了中国中铁“第二曲线”经营工作会精神，明确了“第二曲线”涵盖的主要业务板块，强调了大力拓展“第二曲线”业务的重要性，深入分析了上半年企业经营现状以及存在的问题和不足，并就下半年经营重点工作进行了安排部署。
　　会上，经营开发部通报了企业及各单位营销任务完成情况；办公室就清理经营办事机构、注重保密工作进行了强调；四公司就“压缩空气储能”项目营销作了经验交流；各地区指挥部、大企业事业部、七公司、电务公司、二公司、六公司、八公司、厦门公司围绕经营目标、下一步工作思路、存在问题等事项进行了汇报。
　　会议以视频形式召开，中铁一局高管、三副总师，相关部门负责人，各地区指挥部、单位领导及相关人员在主会场、分会场参加会议。（本报记者杨智友通讯员向金龙）