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　　聚焦成本管控，助力项目增收创效。严格项目责任成本下达、目标责任书签订，坚持全过程管理督导、纠偏。运用过磅影像、材料销号、机智管家等信息化手段，抓牢项目“工、料、机、期间费、其他直接费”五大核心成本要素管控。以商务策划为抓手，强化经营策划协调联动，深挖变更索赔创效潜力。
　　聚焦“双清”管理，固化效益促增收。落实项目资金自平衡管理、加强项目资金收支筹划，适度使用承兑汇票、E信通等金融工具缓解现金压力；通过中铁财务公司建立内部资金池，以奖惩激励督促项目做好资金集中管理工作，最大限度发挥资金的时间效益；持续加强税务筹划，充分实现财务管理价值创效。
　　强根铸魂党建引领聚合力
　　在企业持续发展的进程中，三公司始终坚持党的领导，持续强化党建引领，加强作风建设，弘扬“又好又快只争第一”项目管理文化，树立“以业绩论英雄”用人导向，营造风清气正的干事创业氛围。
　　一直以来，三公司坚持文化聚魂，创新党建工作，打造高质量发展堡垒。传承以新中国第一位女推土机手“共和国铁路楷模”“中国中铁开路先锋卓越人物”胡友梅为代表的“开路先锋”精神，总结提炼形成三公司独具特色的“路”文化，激励着一代又一代三公司人筑路报国的情怀。打造“筑路党旗红人人争先锋”党建品牌，创新“廉洁文化季”特色活动，践行“企业和谐，员工幸福”核心价值理念，常态化深入基层调查研究，扎实开展“我为群众办实事”，凝心聚力促发展。同时，创新区域党建、订单式党建、星级党支部晋位升级、党建挂牌制度等工作模式，深入推进党建与中心工作深度融合。
　　值得一提的是，结合自身特点，三公司积极构建区域化“大党建”格局，进一步整合优势资源，凝聚各方合力，有效促进基层党建水平提升。三公司梧州、阿勒泰片区、西咸新区形成了区域内各支部之间、支部与地方党组织之间工作联建、活动联办、服务联动的“大党建”格局。此外，适时开展“党建+安全”“党建+征拆”“党建+人才培养”等特色活动，不断推进党建对中心工作的引领作用。
　　良好的政治生态是企业干事创业的“动力源”，更是企业实现高质量发展的“压舱石”。多年来，三公司党委坚持党要管党、全面从严治党的根本要求，切实扛起全面从严治党主体责任。灵活运用立项监督、专项监督、备案监督和跟踪监督等形式开展再监督，促进企业发展，维护企业利益；深化廉洁文化建设，以多种形式开展廉洁教育，推进廉洁文化进家庭；深化作风建设，紧盯关键少数……系列举措为推动企业深化改革提质增效，实现创誉创效提供了坚强纪律保障。
　　筑路报国，一路争先。在追求卓越的道路上，中铁一局三公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续传承“开路先锋”精神，自信自强、守正创新，蓄势聚能、再启新程！
　　（特约通讯员 张特军 张蓓）