本报河北肃宁讯今年以来，轨道运营公司（新运公司）朔黄肃宁分公司立足班组实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。
　　精益管理，激活安全“神经末梢”。分公司聚焦班组安全管理提升，深推“五型班组”建设工作，全面强化班组日常安全管理，要求班组长每天对重点作业活动开展“反三违”监督检查，现场实时纠正违规行为；利用每月两次的班组安全活动日、每周一题，积极开展事故案例学习讨论、理论知识及现场实操训练等活动，增强员工安全意识和安全技能。同时，每月对“五型班组”建设检查结果进行汇总分析，提出改进措施，按照每个班组成员在作业活动中的表现情况进行绩效排名，从而不断提高员工积极向上的干事劲头，为班组建设奠定良好基础。
　　精细建设，力促行为更加规范。分公司将精细化管理工具延伸应用到班组建设中。结合实际，对岗位标准化作业程序进行修订，动态完善安全环保考核标准。按照精细化要求，对班组所涉及的工作过程全面管控，关键作业活动严格落实安全责任制，规范各类记录和存档。分公司每月对班组各项台账记录进行检查纠正和指导规范，形成统一作业标准，为制度落实提供可靠支撑。同时，管理人员靠前纠偏，每次检查前，根据班组月度工作内容编制专项检查表，列出检查内容及考核标准，对岗位工作随机开展检查，并将检查结果在月度绩效中落实兑现，有效提升班组成员执行力。
　　精准帮扶，狠抓典型树立标杆。“找差距、抓重点、树典型”是班组建设的经验和亮点。车间按照每周、每月管理人员对各班组运行情况的检查和排名，对月度关键人员进行理论和实践指导，采取集中培训学习、一对一结对帮扶，作业环节全程盯控的办法，持续帮助其形成良好的作业规范。月末，利用班组月总结会，关键人员对自己一个周期里的工作情况进行述职，班组长、管理人员提出改进建议。同时，班组对日常各项工作中业绩突出的先进典型进行宣传报道，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，依托激励机制，为班组成员营造积极向上的干事氛围，促进班组建设工作不断突破，为安全生产工作发挥更大作用。
　　（通讯员李晨高向东）