为深入贯彻落实中铁一局工程项目标准化建设推进会议要求，扎实推进标准化建设，中铁一局一公司坚持“三个引领”，助推标准化工作精准落地，取得实效。
　　一、思想引领、学习宣贯，把稳标准化建设“方向盘”
　　一公司积极贯彻落实集团公司工程项目标准化建设安排部署，将标准化建设作为“一把手”工程来抓，第一时间组织学习宣贯，并对公司工程项目标准化建设工作安排部署。8月2日公司主要领导组织召开工程项目标准化建设专题推进会，并视频连线所有在建项目，对集团公司工程项目标准化建设推进会会议精神及工程项目标准化建设各篇章进行系统宣贯学习，提升公司全员思想认识，充分认识到标准化建设的重要意义，切实将思想、认识、行动统一到标准化建设的工作部署上来，进一步明确建设要求，加大培训力度、夯实管理责任，全面推进项目标准化建设工作，真正做到全员“学标准、懂标准、用标准”，并让标准成为习惯。
　　二、行动引领、坚决落实，种好标准化建设“责任田”
　　会后，一公司编制印发了《标准化推进实施方案》，明确了标准化创建工作清单，制定了标准化亮点建设计划，细化了标准化推进方案，全面落实标准化创建工作；公司各单位向员工发放了《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，迅速开展大学习大宣贯工作，掀起了标准化建设热潮；成立了以党委书记、总经理为组长的标准化建设领导小组，对项目标准化建设工作进行指导帮扶，对各项目标准化推进情况进行检查验收并奖惩考核；按照“公司统筹组织、项目部具体落实”的职责分工，公司内部加强上下联动，实现系统性提升，构建标准化管理常态化机制，确保标准化建设走深走实。截至目前，一公司所有在建项目均已完成标准化方案编制，其中，桂钟高速5标、8标、柳梧铁路、南玉铁路完成了片区验收及集团公司标准化推进检查。
　　一公司明确要求新开工项目、新开工点要重点创建临时工程标准化，全面系统推进标准化建设；产值完成率不足30%的项目不符合标准化要求的加快整改，包括工地标准化亮点的打造、临时工程标准化提升、工艺工装及四新技术管理、现场布置标准化等；重点项目要制定提升计划，全面落实。同时要求各项目持续总结标准化建设管理经验，因地制宜地借助信息化、智能化、数字化手段，将BIM、物联网、大数据、AI等新信息技术融入标准化建设，推动标准化建设水平再提高。
　　三、样板引领、选树典型，当好标准化建设“排头兵”
　　一公司深大城际项目积极推行标准化建设，建成项目智慧化展厅，推广采用BIM技术实现进度管理，项目积极探索新工艺，创新采用“平法+分节法”相结合成功解决了横穿车站上空的110千伏v高压线下施工难题；项目QC小组编制的《深大城际有限空间下地下连续墙施工工艺》，为该工法标准化推广创造了条件，并获得陕西省建协QC成果二等奖；项目部推行安全质量管理挂牌验收制度，创新开办安全积分超市，对项目的危大分部分项工程严格实施方案前置讨论，安全质量进度全面受控，高质量迎接了深圳地铁、中铁南方以及地方组织的百人观摩，成为全线的标杆。
　　一公司柳梧铁路项目部积极响应和落实标准化推进工作，项目部通过合理规划、精心组织，按相关文件要求开展标准化建设工作。根据本工程的结构类型、交通条件、地形特点，项目部从以下四个方面进行标准化建设打造：隧道洞口临建及附属设施标准化、隧道工艺工装工法标准化、隧道安全文明施工标准化、企业文化宣传标准化。同时，以科技助推标准化落地，项目隧道采用新型自行式仰拱液压栈桥、智能全液压自动浇筑衬砌台车、伸缩式挡头模板等工装设备，通过“四新”技术创新，推广运用悬臂式喷淋养生设备、槽道预埋定位卡等实用工装，实现机械化、智能化、标准统一的隧道施工工艺。
　　接下来，一公司将继续加强标准化的成果总结及推广运用，切实以标准化促生产、保安全、控质量、赢信誉、创品牌，打造一批形象鲜明、亮点突出的样板工地和精品工程，展示企业品牌形象，提升企业品牌实力，为率先建成集团公司“主力三级公司”拼搏奋斗。
　　（通讯员黄帅郭晟源）