召开标准化建设推进会、组织标准化专题培训、开展标准化建设督导、打造标准化建设样板项目……近段时间，三公司坚决贯彻落实中铁一局关于工程项目标准化建设相关要求，将项目标准化建设列为“一把手”工程，统筹部署、多点发力，学标准、抓整改、促落实，以标准化建设提升助推企业高质量发展。
　　一、坚持理念先行，推动标准化建设意识入脑入心
　　“标准化建设是三公司发展的理念和价值观，要认真贯彻集团公司及公司管理要求，持续推进标准化管理、文明工地建设，积极打造标杆项目和样板工地……”三公司第一时间召开标准化建设推进会，传达了集团公司“三季度安全质量环保工作视频会暨工程项目标准化建设推进会”会议精神，对下一步标准化建设推进工作安排部署，使基层单位对标准化建设工作重要性和必要性的认识再提高，凝聚共识，汇聚合力。
　　会后，三公司印刷发放了1889本《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，做到管理人员人手一册。并将《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》学习落实情况纳入项目年度经营业绩考核指标。
　　各基层单位迅速行动，将《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》培训宣贯工作纳入年度培训计划，作为岗前培训、班前讲话、日常检查和考核奖惩的重要内容，由项目主要负责人带头授课，分级宣贯、全面考核，深入学习标准化理念和知识，推动各级管理人员和作业班组牢记各项标准规定，使标准入脑入心，营造了“学标准、知标准、懂标准、用标准”的浓厚氛围。其中，河池金宜项目结合“质量月”活动，组织开展了标准化管理知识竞赛，深入学习企业标准化管理提升要求。
　　二、坚持纠建并举，推动标准化建设管理落地生效
　　“标准化管理是一种管理理念，一种创新思维，一种规范操作、重在细节的行为，一种企业文化。学习是手段，做事是关键……”三公司组织基层各项目根据《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》逐一对照自查，制定并实施“60天整治提升计划”。成立标准化建设检查组，主要领导亲自带队，机关相关部门、区域管控组切实肩负责任、认真履职，对公司基层项目开展全覆盖检查、全方位帮扶，逐步形成“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的管理格局。
　　三公司坚持“不换思想就换人”的原则，将标准化建设纳入安全生产目标责任考核体系，依托积分管理平台和红黄牌预警制度，根据项目计划完成和工作落实情况进行考核通报，提高项目标准化工作的积极性。同时在季度安全生产视频会上，要求标准化建设取得成果的项目作经验交流，标准化建设推进不力的项目作交班汇报，互学互比、互促互进，实现“让标准成为习惯、使习惯符合标准”。
　　各基层项目迅速行动，项目主要负责人亲自主抓，对照《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》，将项目标准化工作目标分解细化，完善修订阶段性提升计划，压实工作责任到个人，全面统一项目工地建设标准，系统规范项目施工安全管理行为，铸造并彰显企业品牌形象和良好信誉。
　　三、坚持样板引路，推动标准化建设工作稳步提升
　　“真正的标准化工地是施工现场全面推进、统一标准，并做到常态化维护和巩固，在此基础上再结合项目实际打造亮点。”三公司按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，大力推动数字化、智能化、绿色化融合发展，着力打造一批影响力大的亮点项目，发挥示范引领作用，带动项目综合管理水平提升。
　　各基层项目将《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》作为项目标准化建设的行动指南，在项目全生命周期刚性推进标准化建设，积极开展技术创新，应用先进工艺工装，打造工程亮点，受到了业主和其他单位多次观摩学习，树立了良好企业形象。
　　“中铁一局贺州第三高级中学项目标准化施工、智慧化建造、精细化管理走在前列，取得实效……”贺州市首个运用智慧工地的贺州第三高级中学项目安全、质量、进度、标准化建设可视化迎来贺州市住建系统三百余人观摩。乐望高速项目智慧工地数字化转型和标准化施工先后迎来乐望高速全线各标段、中铁八局三公司等单位观摩。阿勒泰分公司智慧工地、施工标准化建设迎来阿勒泰市住建系统观摩……三公司以标准化建设为抓手，在主营区域、主要专业领域板块打造标准化样板工地，树立了“一局标准”“一局样板”“一局标杆”。（通讯员周平）