2006年，肩负中铁一局区域化发展战略使命的厦门公司人踏入鹭岛厦门，逐步将刚点燃“星火”的厦门公司打造成为“国家高新技术企业”“福建省建筑业龙头企业”和“厦门市建筑业领军企业”。而作为占据总业务量30%以上的房建业务，毋庸置疑已成为推动厦门公司发展壮大的坚实支撑。
　　稳扎稳打用房建开疆拓土
　　2006年6月，厦门公司依靠市政项目起步，后通过一年多专业化、标准化施工和过硬品质，虽取得了良好口碑，但经营规模始终停滞不前。因此，公司决定“多条腿”走路，全力挺进房建领域。2007年9月，厦门公司成功中标厦门嘉禾园·中山医院地下车库工程，实现“二次创业”开门红。随后几年，厦门公司坚定“以品质与口碑赢得市场”的理念，在立足厦门的基础上，将经营区域逐步延伸到省内的平潭、石狮，陆续中标7个房建项目。
　　2018年厦门公司房建业务迎来大爆发，先后中标厦门中铁诺德逸都、河南商丘市中州新城棚户区改造、江西萍乡五陂海绵小镇和平潭高铁中心站4个房建项目，工程总造价近60亿元。其中，诺德逸都项目是厦门公司首次进入商品房建设市场，并刷新厦门公司房建施工最高纪录；商丘市中州新城项目打开了河南市场大门，不仅使厦门公司走上棚户区改造建设道路，更为后续河南平顶山市、濮阳市及驻马店市等地房建项目顺利中标打下了良好基础。
　　近几年，厦门公司积极响应国家政策号召，参与特殊工程建设，房建项目范围覆盖福州、厦门、漳州、潮州等城市。随后，厦门公司将目标投向境外和特区市场，成立“海外及粤港澳营销中心”，打造“一中心三区域”营销格局，最终在香港、澳门成功拿下6个房建项目。
　　敢闯敢拼用房建转型升级
　　2011年，打造“两岸同胞共同家园”的国家战略使平潭成为了群雄逐鹿的开发热土。厦门公司敏锐捕捉到这一巨大发展潜力，迅速调整企业发展战略，采取BT投资模式成功进入平潭建设市场。
　　为了在激烈的市场竞争中独占鳌头，厦门公司提出“传统+投融资”双轮驱动发展战略，成立了平潭投资公司，精耕细作平潭区域市场，顺利中标平潭金井湾安置房一期工程，开启厦门公司运用BT投融资模式运作房建项目的新篇章，为后面陆续中标平潭5个BT项目、1个PPP项目和2个BOT项目建设提供了宝贵经验。
　　凭借平潭投融资建设的成功经验，厦门公司顺利中标石狮市洋内亭安置房、城北片区安置房、城北小学暨幼儿园、梧园安置房等投融资项目，房建市场版图进一步扩大，投融资建设水平更加成熟。
　　在项目建设中，厦门公司主动适应建筑行业新商业模式，积极向产业链上下游延伸，逐步探索出了一条成熟的投融资项目运作管理模式新路，根据政府、业主需求提出一揽子BT、BOT、PPP、EPC+F等投融资解决方案，实现了由过去单一的施工承包商向运维服务商角色的转变，以“投建营”业务一体化推动企业转型升级。
　　在此期间，厦门公司紧跟国家重点投资方向，深刻把握市场发展需要，积极探索建筑工业化新领域，建成福建省首例装配整体式混凝土结构建筑——海沧生物医药园，助力厦门市获批全国第七个“国家住宅现代化综合试点城市”，成功迈出跨界转型第一步。善作善成用房建提质增效
　　2009年6月，嘉禾园·中山医院地下车库工程顺利竣工并投入使用，该工程创新采用的深大基坑顺/逆作复合支护关键技术，开启了厦门市地下工程工艺施工先河，获福建省科学技术奖三等奖，使厦门公司房建首战告捷。
　　2015年，厦门公司承建完成的厦门生物医药园，工程整体73%的预制率和89%的装配率位居同期全国之首。其发明专利、装配式建筑施工经验，广泛用于后续中标的房建、管廊、地铁等项目施工，大大提升工程建设效率。
　　建设期间，厦门公司提出“集群化管理”，发挥项目群“同城效应”“规模效应”优势。在平潭实现了区域内“人力资源统一调配，物资设备统一供给，合同计价统一结算，资金集中统一使用”，管理体系高效运转，年劳动生产率高达每人1193万元，刷新公司纪录。在河南市场统一协调外部关系、调配内部资源，提高了生产效能和社会效益，濮阳棚改项目获河南省“安康杯竞赛优胜项目部”，被誉为“中铁一局规模和体量最大房建项目”的商丘中州新城项目被授予“工人先锋号”等。
　　近年来，厦门公司依托“国家高新技术企业”平台，不断加大资源投入与科技攻关力度，获得房建专业专利授权31项，开发相关工法9项。在“四新技术”推广应用中，持续推进“信息贯通工程”和“数智升级工程”，平潭海洋科技文化中心PPP项目被福建省住建厅列入全省首批智慧工地试点项目，平潭高铁中心站站前广场、平潭海洋科技文化中心在各类BIM大赛中荣获7项次省部级奖项。
　　截至目前，厦门公司累计中标房建项目41个，中标总金额约265亿元，承揽建筑面积427万平方米，约占公司总业务量的32%。房建业务俨然已成为厦门公司一张靓丽名片，为厦门公司茁壮成长插上了腾飞的“翅膀”。（通讯员王苗苗）