近日，佛山大良TOD项目在业主单位组织的在建工程项目2024年第一季度安全质量综合大检查中荣获第一名。此前，项目还被业主单位评为2023年度安全生产工作表现优秀项目。
　　佛山大良TOD项目施工基坑面积为24816平方米，地下室为三层建筑，开挖深度约15.442米，基坑整体形状近似矩形，基坑南北向长约197米，东西向长约142米，基坑总周长约675米。
　　受多处文保建筑和既有地铁运营线影响，该工程被顺德区住建局列为一级风险管控项目。2024年春节前，项目顺利实现了主体结构底板封底，安全度过基坑施工风险最大阶段。一季度以来，项目快速形成生产力，狠抓安全质量管理，以积极姿态掀起新一轮大干热潮。体系化管理打牢安全基础
　　开工以来，项目部坚持以安全生产为中心，认真落实公司“1254333”安全管理体系要求，落实全员安全生产责任制，重点突出安全管理体系中的“2项重点”“5个必须”“4个到位”“3个落实”，释放每个层级的管理效能。
　　作为项目决策层，班子成员除了做好系统管理和日常事务外，重点抓施工现场各项重大风险辨识，严格落实领导带班制度，扎实开展班前讲话活动，有效形成了领导班子、部门负责人、班组长不同层面上台讲的常态。
　　在以项目各职能部门为主的管理层，坚持用“5个必须”管住系统风险，风险识别必须全面且告知，施工方案必须审批且交底，安全条件必须验收且合格，过程管控必须定人且遵规，应急预案必须制定且演练，特别是扎实开展了消防安全、防台防汛、防触电、脚手架坍塌等应急演练活动，不断完善各类安全生产应急预案体系，提升项目应急处置能力。
　　其中最为关键是执行层面，注重用“4个到位”管住常规风险，即人员进场把关到位，危险因素告知到位，工序旁站执行到位，隐患排查整改到位，层层落实到一线操作层，做到个人防护落实好，安全措施落实好，隐患上报落实好。多样化举措织密安全网络
　　安全生产“一失万无”。在安全管理中，项目坚持抓住细节、抓在日常、常态化检查，通过采取系列管理措施，打造全员安全文化，织密安全管理网络。
　　以“灌入式”培训教育提升全员安全意识。项目部每周定期召开安全生产例会，常态化开展安全警示教育“大反思、大讨论”、安全知识案例分享学习活动；认真落实班前讲话制度，项目党政负责人带头讲安全，针对近期发生的相关事故案例进行通报和学习，抓好警示教育，筑牢安全思想；定期组织管理人员和各班组作业人员开展消防安全、起重吊装、大型设备作业、临时用电专项教育培训，做到分班组、分工种培训全覆盖，提升全员安全意识。
　　以“个体化”管理定期评估员工个体的风险差异。项目定期组织对作业人员进行血压测量及酒精抽检，并留存测量记录，动态关注，降低用工管理和作业安全风险；坚持每月组织对群安员、青安岗岗员进行培训及考核，持续树牢安全红线意识；加强临时进场人员和车辆的安全管理，确保各环节安全风险可控。
　　以“奖惩制”促进安全文化理念入脑入心。完善建立安全奖罚制度，以安全奖惩来约束协作队伍的作业行为，调动全体人员发现隐患、消除隐患的积极性；举办“安全在我心中”主题征文活动，深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，发放安全知识手册，提升全体管理人员学习安全知识的文化氛围；积极开展“全员查隐患、随手拍隐患”宣传活动，动员一线员工主动查找、上报身边的安全隐患，消除安全风险，提升各岗位人员安全规范作业意识；积极举办安全教育培训、考核及有奖问答活动，调动大家参与安全教育和安全管理的积极性。
　　开工以来，项目部连续四次在业主单位组织的安全生产工作评比中名列前茅。截至4月18日，项目已完成三段主体结构负三层顶板及侧墙混凝土浇筑施工。
　　当前，项目主体结构施工与机电安装、人防工程施工等多工种、多工序相互穿插。项目将不断总结经验，完善穿插施工管控的组织管理体系，理顺各专业间的联系，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，确保安全顺利实现项目建设及管理目标。（通讯员费克龙）