“冯红铁路项目，奖励24.80万元！”
　　“武汉地铁1号线,奖励19.99万元！”
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　　这是中铁一局八公司2024年上半年经济运行分析暨年中工作会上的一幕。会上，重奖“大干60天”清欠攻坚行动中成绩突出的单位，传递出八公司重视清欠、狠抓清欠，敢于用“真金白银”激励清欠工作出成效的鲜明导向。
　　今年以来，建筑行业发展态势持续严峻，项目资金紧张、回款困难的问题更加突出。年初召开的职代会暨2024年工作会上，八公司总经理王刘勋指出：“双清”工作既是责任又是担当，要从强化收入确权力度、集中开展“双清”攻坚、完善“双清”奖励机制等三个方面矢志不移抓好“双清”工作，为全年“双清”工作的开展定下基调，抛下重锚。
　　5月15日，八公司召开1季度经济活动分析会暨4月份双清工作会，正式启动“大干60天”清欠攻坚行动。会上发布行动方案，从在建项目上缴款，收尾项目回款、上缴公司统筹使用，刚性债务支付等三个方面下达了具体的目标。会议提出，要聚焦“把事情搞成”的落脚点，以工作结果为标准，让兑现奖励落实到实处，把人的积极性调动起来。
　　会上，王刘勋指出：冲锋号角已经吹响！要行动起来，不找借口、不找理由，全力以赴、攻坚克难，切实推进“双清”工作。
　　方案再好，没有执行力就只是一纸空谈。
　　八公司以“一把手”工程的标准推进贯彻落实，党委书记、执行董事秦定松，总经理王刘勋带头逐个落实重点收尾项目清欠目标，参与制订“一项一策”方案，定期主持召开收尾项目推进会，协调资源配置，亲自拜访业主，作出了以“‘钉钉子精神’跑‘双清’”的表率。
　　行动期间，进一步压实各层级主体责任，明确清欠责任人、包保领导、清欠目标、时间节点，形成了“一级保一级，下级保上级”的穿透式管理模式。片区分管领导履行包保责任，与收尾项目签订清欠目标责任书28份；项目负责人落实清欠措施，持续加强与业主单位沟通；后台财务部、收尾中心、法规部等部门全程督导协助，按照“应收应付一起管”“清收清欠一起管”的工作要求，建立起商务系统与财务系统联合的清收、清欠机制；对于顽瘴痼疾，则由法规部牵头制定了《法律清欠项目清单》，敢于使用法律武器维护企业权益。
　　“我们要让相关责任人都感受到公司的压力，感受到职工群众的期盼，认识到自己才是肩负给企业“造血”重任的核心，进一步明确责任担当。”八公司总会计师陈玉山说道。
　　冯红铁路项目一直是清欠工作中的“老大难”问题。攻坚行动开始后，项目签下“军令状”，采用“三步走”压硬茬推进工作。一是超前谋划、先计后“战”，针对结算中的分歧，积极查找并收集凭证，弄清每一笔费用的成因和现状，准确界定清欠范围；二是全力以赴、紧盯落实，行动期间，协调业主组织召开专题会3次、发送正式催款函件两份，并下西安、上榆林主动争取当面汇报机会，逐步得到业主单位认同；三是主动出击、赢得信誉，协调人员凭借两条腿、一张嘴提前三天完成征拆工作遗留问题，为清欠工作赢得加成。“我们就是要用尽一切办法，合理合法让钱回到公司账上”，原冯红项目负责人程晓刚说道。
　　八公司历史上的首个跨海桥项目——温州巴曹项目在2018年8月底就已
　　竣工，但剩余一笔尾款，业主方迟迟不予支付。为此，八公司多次派人上门催收，并定期、不定期电话催收，但始终收效甚微。攻坚行动开始后，八公司将巴曹项目定为此次行动的重点目标之一，经过分管领导、主管部门的多方论证，最终决定采用法律手段强势进行清欠。2024年5月发起诉讼，6月21日便达成一致意见，并签订协议，约定在7月31日前支付。在公司的持续跟踪及多次督促下，于7月30日成功回款。
　　国内首条有轨电车山岭隧道——黄石百花隧道项目，业主方从2023年3月开始出现资金困难，并以各种理由拖延支付。从2023年年底开始，八公司利用化债、春节临近、农民工工资发放等契机加强清欠力度，并于2024年1月成功收回一半工程款，但仍有一半逾期工程款未收回。开展攻坚行动以来，项目部及时调整思路，开始借助第三方力量进行清欠，经过与业主、项目债务方等多方沟通协调，最终成功将对业主的债权转让给项目的债务方，“曲线”完成清欠目标同时，还化解了债务风险。
　　南昌应用技术师范学院项目则是“双清”工作前移的典范。项目约定的资金支付方式为节点支付，即每完成一个节点，便可获得相应的支付。项目2023年11月跑步进场，2024年1月就实现了主楼封顶目标，提前1个月兑现了首个支付节点，业主单位也如约在春节前支付了首笔资金；后续施工中，项目负责人来龙阳始终将资金回款作为重点工作之一，并通过科学组织施工，优化施工方案，在确保安全质量的前提下，成功让一个个节点目标提前兑现，并于2024年5月获得第二笔工程款，比约定提前了4个月。“目前，项目已顺利完工，我们正在借助学生开学、双节临近等时机，与业主方沟通付款事宜，有望提前1年获得原应在明年9月拨付的剩余工程款。”来龙阳介绍。
　　“大干60天”清欠攻坚行动开展以来，中铁一局八公司上下同欲、群体同智，敢于动真碰硬、敢于亮剑担当，以决战决胜的姿态坚决清欠，拿下了一个个“硬骨头”。
　　秦定松在年中会上说，在资金乏力的上半年，清欠工作为公司提供了良好的“源头活水”。
　　8月20日，清欠攻坚行动结束，成效显著，既定的清欠目标基本实现。8月24日，八公司召开经济运行分析暨2024年年中工作会，会上，“以成果论英雄”对成绩突出的单位进行表彰，16个在建项目、12个收尾项目共获得135.28万元奖励。
　　“我们按照考核目标如实兑现奖励，第一时间将奖金发到清欠人员手中，体现了我们‘言必行、行必果’的激励机制，旨在进一步激发清欠人员的工作积极性，提升清欠工作的效率与质量。”陈玉山说道。
　　会上，还对下半年双清工作作出部署，要求充分利用国家发行地方专项债的时机，加强与地方政府、业主沟通对接，抓住关键点发力，努力扩大双清成果。并提出，将通过设立特殊贡献奖励等措施，进一步激发双清工作活力。
　　八公司财务部长邱敏介绍，下半年将在系统总结上半年经验教训的基础上，继续择机开展“双清”攻坚行动，将更多的“纸面利润”“纸面债权”转化为“真金白银”，为企业高质量发展提供有力保障。
　　（通讯员李康陈友）