近年来，中铁一局一公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，动员两级党组织抓学习、强基础、树品牌，不断促进党建与企业中心工作深度融合，推动各项目标任务顺利实现。
强化政治引领 筑牢发展政治基础
抓实理论学习，筑牢思想根基。通过“第一议题”、理论学习中心组学习、专题讲座、读书班等方式先后深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，五年来召开理论学习中心组学习31次，收集心得体会344篇，撰写理论文章34篇；基层项目各党支部充分利用“三会一课”、专题党课、主题党日等系统深入学习宣贯党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和二十届三中全会精神，同时用好属地红色资源，和政府、业主积极开展联学联建，深化学习教育，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。抓好意识形态工作，稳固意识形态阵地。做好对理想信念、政治引领、价值观等方面的宣传、教育；严格落实《网络意识形态工作责任制》，压实拧紧责任链条，加强舆情风险分析研判，完善《突发事件舆论危机处置应急预案》；管好网站、公众号、融媒体等宣传阵地，坚持正面宣传，深化与新华社、工人日报、中新社等属地央视媒体的沟通交流与合作，巩固壮大主流思想舆论，始终坚持正确政治方向，切实把好政治关、导向关。坚持党委把方向、管大局、保落实。公司党委建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“第一议题”制度，持续修订完善公司党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施细则和决策事项清单，近五年累计召开党委会62次，研究讨论企业重大生产经营管理事项，确保企业各项重大决策民主集中、务实高效。
紧抓“三基”建设 激活发展“红色动力”
狠抓基本制度建设，党建工作机制不断完善。坚持以问题为导向，以制度建设为抓手，着力抓标准，建规范。从公司党委和项目党建两个维度健全制度体系，下发《项目党建工作标准化手册》，及时修订完善，推进党建工作规范化、标准化。坚持党支部书记述职考评，考核结果与薪酬挂钩，激励其履好职、带好头。严肃党内政治生活。党组领导班子成员落实双重组织生活制度，民主集中制等相关制度。党支部严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，规范化开展组织生活。不断丰富评先创优机制。以“两优一先”“星级党支部”“党员先锋岗”“红旗责任区”等机制为依托，积极选树典型，大力倡导榜样力量，弘扬奋斗精神，引导教育党员干部争先创优，勇争佳绩。五年先后组织评审星级党支部168个，推荐中铁一局三星级党支部50个，累计表彰45个先进基层党组织、167名优秀共产党员，30名优秀党务工作者，28名优秀党群协理员。狠抓基层组织建设，建强红色堡垒。深入推进基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，扎实开展党建工作标准化建设；对党支部的建设做到“应建必建”“应换尽换”“应撤必撤”，推动党支部和群团组织建到生产一线和项目前沿，建强红色堡垒，在公司480名党员中，成立党总支1个，设置党支部42个，针对区域指挥部管理模式，结合实际成立9个联合党支部，确保项目拓展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党员走到哪里、党组织就建到哪里。同时，大力推进机关党群干部对重点项目党建工作“一对一”责任包保机制，对党支部重点工作、重大活动等实时服务指导，促进前后台紧密对接和沟通协调。持续强化党群协理员队伍培养、管理和考核，充分发挥党群工作政治优势，把党的群众工作做到劳务队班组和劳务工日常工作生活中，营造内部稳定、外部和谐的施工生产环境。加强基本队伍建设，全面提升党员队伍素质。严格党员发展标准。注重从在急难险重工作中表现突出的业务骨干、优秀年轻干部人才库中择优培养发展党员，从源头上不断优化党员队伍学历和年龄结构，从严从实政治审查，把好“入口关”，五年累计发展党员74人。按照“三懂三会三过硬”标准，通过采取交叉任职、后备考核选拔任用新任职党支部书记（专职副书记），选好配强项目党组织书记。定期举办“政工干部班”“团干培训”“理想信念培训”等，促进党群干部的政治品德和专业素质双提升；鼓励党群干部加强生产经营、安全管理等知识学习，积极参加注册一级建造师培训和各专业技术职称评审；加强对党员干部的日常教育管理，组织党员在完成重大任务中挑重担、打头阵，真正当先锋、树形象，全面激发工作效能。
打造“五融”党建品牌 助推发展提质增效
公司党委构建“五融合”工作法，引领保障企业高质量发展提质增效。党建融入施工生产，保障全面均质履约。聚焦工程重难点系统深入宣贯党的十九大、二十大及历届三中全会精神，开展形势任务教育，统一思想，积聚动能；坚持“党建+竞赛”双融并促，大力开展“高扬党旗”等多种形式的劳动竞赛，成效明显，近年来，332个重大工程节点如期兑现，收到业主政府等其他单位各类表扬信574封。党建融入市场经营，营销量质实现双优。秉持广深双龙驱动和“1+3+N”协同经营，坚持“精英搞经营”理念，强化专兼结合，深耕属地经营；以“党建红引领生态绿”“行进中的党课”“五共五廉”等联建共建活动为依托，深化和大业主，大客户的沟通联系，提升滚动经营能力。五年营销额累计达1082.74亿元，并成功在5G通信，水利水电、大面积工业厂房等领域实现新突破。党建融入商务管理，降本增效水平不断提升。深入推进大商务管理、选齐配强两级商法管理人员，落实“效益提升年”主题活动，持续建强“两支队伍”，落实“两个消灭”；强化经营结果应用，坚持一票否决制；强化过程管控，抑制四工类补偿；坚持党政融合抓治亏和专项治理；加强科技创新、工艺升级和数字赋能，助力降本增效，近年来，获省部级科技奖2项，省部级工法23项，国家级QC2项，省部级QC20项，授权专利215项。党建融入安全质量，推动安质系统提升。党委定期组织召开安全生产专题会，学习传达党中央、中国中铁和中铁一局安全质量管理重大决策部署，完善安全质量管理体制机制，压实各级“管监”责任；聘任150余名群安员、140余名青安岗，充分发挥群众性安全监督作用；高度重视信用评价工作，制定“一项一策”，打造标准化示范工程。五年来，先后获得詹天佑奖2项、国家优质工程1项、国家级安全示范单位2项，省部级优质工程10项，省部级安全标准工地8项。党建融入企业文化，凝聚团结奋进力量。积极践行“开路先锋”和“一路争先”文化，制作更新《勇立潮头》企业宣传片，建成企业展览室，增强发展自信，赓续奋进力量；加大对外新闻宣传力度，近5年来，累计在央视新闻、新华社等中央级媒体刊稿370余篇，极大提高企业美誉度和品牌影响力；加强文化标准化建设，18个项目分别被中国中铁和中铁一局选树为“项目文化建设示范点”。
 （通讯员 夏良红 黄帅）