本报广州讯 9月21日，中国中铁财商法采“四融合”工作推进会在广州召开。中国中铁总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话，党委常委、总会计师孙璀，副总裁、总工程师孔遁出席会议。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理、党委副书记张林，党委常委、总会计师李献林，副总经理崔磊参加会议。
　　陈文健在讲话中总结了近三年来大商务管理推进情况，肯定了大商务管理和财商法采“四融合”工作推进取得的阶段成效，从股份公司、二级单位、三级公司、项目经理部四个层级，按照集权与分权、职责与流程两个维度，对财商法采“四融合”进行了详细讲解，并对下一步财商法采“四融合”重点工作提出相关要求。
　　陈文健强调，要强化集约化管理，推动财务“提半步”；要强化牵总作用，推动商务“进一步”；要强化风险预控能力，推动法务“合起来”；要强化供应链管理，推动采购“管起来”；要强化协同联动，构建系统高效、穿透式的管理体系，推动“四融合”与信息化贯通、司库建设联起来。要高度重视总经济师队伍建设，更加注重责任体系和激励体系建设，将财商法采“四融合”工作融入企业改革发展。
　　孙璀重点解读了《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》；孔遁重点解读了《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》。中国中铁生产监管中心、财务与金融管理部、法律合规部通报了财商法采“四融合”工作推进情况。
　　会上，张林代表中铁一局，以《抓住关键，靶向发力，坚定不移推动“四融合”工作落地见效》为题，从四方面作现场经验交流。一是落实财务“提半步”，强化集约管理，提升“双清”效能，深度融入“全周期”管控。二是推动商务“进一步”，在商务职能上“做加法”，加强标前测算、评审工作，加强成本过程管控和收尾项目管控。三是坚持法务“合起来”，强化项目法务职能，强化法规风险前置，依法维护企业权益。四是推进采购“管起来”，整合资源，狠抓供应链管理，释放采购规模效益；优化权责，强化采购计划、结算管控。
　　中铁一局一公司党委书记、执行董事张敏代表股份三级公司，以《坚持商务引领，推动业财融合，全力打造高效协同的财务集约化管理体系》为题，从聚焦资源整合，打造权责清晰的组织架构；聚焦职能发挥，构建协同联动的工作矩阵；聚焦人员管理，培育综合发展的财会队伍等三个方面，对一公司财务集约化管理做法作了经验交流发言。
　　中铁四局四公司雄安分公司等4家单位分别围绕财商法采“四融合”推进工作先后进行了交流发言；中铁二局等6家单位先后进行了交流研讨。
　　中国中铁总部有关部门，二级单位主要领导、财务、商务分管领导，以及部门负责人等120多人参加了会议。
　　又讯 9月20日下午，中国中铁财商法采“四融合”观摩交流会在中铁一局广海路地铁TOD项目进行。观摩分为财商法采“四融合”、安全文明标准化、工艺工法标准化以及内业资料四个展区，全方位展示中铁一局在深入贯彻落实中国中铁财商法采“四融合”工作的具体实践。观摩团成员在现场观摩后，围绕会议主题就业务融合、财务集约化管理推进中遇到的问题和疑惑展开了座谈交流。（本报记者 黄斌 通讯员 黄帅 王冬生秦雷卜 梁爽 夏良红）