中铁一局第四次党代会以来，人力部（干部部）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管干部、党管人才原则，强化战略引领，突出问题导向，以从严管理干部为主线，以提升人才质量为目标，加强干部思想政治建设，加大干部管理监督力度，强化人才教育培训，加速推进人力资源管理信息化，推动干部人才工作再上新台阶、迈向新高度，为企业高质量发展提供坚实有力的组织保障和人才支撑。
　　一、落实新时代党的组织路线，干部队伍质量不断提升。
　　人力部（干部部）坚决落实中央、上级党委和集团公司党委决策部署，一是坚持正确选人用人导向，加强优秀年轻干部培养选拔。坚持“以业绩论英雄”，优化选拔任用程序，推行干部考察“业绩背书”。坚持“精准搭配”原则，优化中层干部年龄、知识及专业结构。五年来，累计提拔领导人员267人，为选优配强所属单位领导班子，提供了有力支撑。制定印发《关于大力培养选拔使用优秀年轻干部的实施方案》《优秀年轻干部挂职锻炼工作的实施意见》，进一步明确目标任务，压实各级责任；严格执行领导人员到龄改任非领导职务规定，持续畅通常态化退出渠道，加快领导人员队伍新老交替。二是强化多岗位交流和实践锻炼。大力实施领导人员交流制度，着力把领导人员特别是优秀年轻干部放到不同岗位锻炼，大力提高干部综合素质。五年来，持续推进集团公司本部与所属单位之间，所属单位之间，以及纪委书记和总会计师交流任职，干部队伍结构得到不断优化。三是强化领导人员思想淬炼和政治历练。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育研学、二十届三中全会培训轮训，实现了领导干部培训全覆盖。通过集中学习巩固拓展主题教育成果，坚定理想信念、锤炼党性修养、指导工作实践，增强了党员干部在新形势下推动企业高质量发展的责任感和使命感。
　　二、持续完善制度体系，干部人才管理机制不断健全。
　　人力部（干部部）坚持战略引领，对标企业战略目标，高质量编制“十四五”人才发展规划，明确未来五年人才发展目标、方式和路径。一是完善制度体系。结合巡视巡察整改和管理要求，修订《领导人员管理办法》、制定《本部员工管理办法》等制度办法，持续改进“选、用、育、留”管理机制，巩固夯实干部人才管理制度的“四梁八柱”，不断提高了干部人才队伍建设的科学化水平。二是强化重点突破。围绕国企改革三年行动任务目标，狠抓三项制度改革“牛鼻子”工程，全面推进两级公司经理层成员任期制和契约化管理，本部管理人员全解重聘，推动管理人员能上能下、薪酬能增能减、员工市场化退出等重难点问题取得新进展，2023年全公司管理人员退出率达到8.82%，员工市场化退出率达到4.5%。三是系统推进落实。通过召开干部人才会议，建立干部人才工作推进机制，研究部署重点任务，把干部人才工作纳入巡视巡察、党建责任制考核等重要内容，确保了干部人才工作与企业改革
　　发展同推进、同落实。
　　三、持续优化招聘模式，人才引进水
　　平不断提升。
　　人力部（干部部）认真践行“人才资源
　　是第一资源”的理念，持续改进人才引进
　　培养方式，人才引进力度不断加大。一是
　　持续强化源头保障。搭建“校企战略合作
　　平台”，借力高校提升企业引进毕业生的
　　吸引力，定期发布《校企交流工作简报》，
　　为各单位开展校企交流提供工作思路。
　　二是精准创新引进模式。针对部分“双一
　　流”高校、重点高校主专业优秀毕业生，分
　　类策划并组织开展“启航计划”“护航计
　　划”专项招聘，实现优质人才提前锁定。
　　三是不断完善引进政策。设置了精英人
　　才发展基金及重点高校奖学金，通过政策
　　倾斜鼓励、吸引优秀毕业生到企业工作，
　　有效促进了引才质量的提升。四是持续
　　优化组织模式。构建“集中招聘+自主招
　　聘+线上招聘”三位一体的立体化招聘体
　　系，集团公司主抓核心高校（知名高校、
　　“双一流”高校及铁路院校）招聘，鼓励三
　　级公司灵活自主开展区域内高校招聘工
　　作，人才质量进一步改善。五年来，共引进高校毕业生5473人，其中“双一流”高校毕业生944人，占比17.2%，对比“十三五”末，“双一流”毕业生数量提高5.8倍，居于股份公司前列。2021年，荣获陕西省高等学校毕业生就业服务中心颁发的“陕西高校就业工作最佳招聘单位”称号。
　　四、积极推进专业人才培养，人才队伍建设富有成效。
　　人力部（干部部）不断巩固夯实以人才发展引领企业发展的战略支点，有力推进了各支人才队伍协同发展。一是高层次人才培养取得突破，围绕落实国家战略、对接企业需要，高度重视高端人才培养工作。五年来，新增中华技能大奖1人，享受国务院政府津贴专家2人、中国中铁专家称号3人、茅以升铁道工程师奖2人、茅以升建造师奖3人。集团公司现有国家级专家4人，省部级专家9人、中国中铁专家2人，2022年集团公司被人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育工作先进单位”，较大地巩固和提升了公司在相关领域的技术优势和影响力。二是六支人才队伍建设稳步推进，修订集团公司专家管理办法，进一步畅通专业技术人才晋升发展通道，提升高水平专家人才地位和待遇，打破晋升“天花板”；突出基层和业绩导向，开展专业技术技能人才职称评审工作，提升了一线专业技术技能人员工作积极性；出台国际化人才队伍建设实施意见，分层分类制定培养国际化人才队伍建设措施；加强大商务人才队伍建设，下发《关于加强大商务管理人才队伍建设的通知》，为全公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动提供充足人才支持。三是培训资源建设有序开展，通过举办研讨会、专题工作会和学习地图开发工作坊等多种方式，组织完成工程技术、安质管理、商务管理、物资设备、财务管理等15个项目关键人员“胜任素质模型”的建设开发和培训课程体系搭建，完成115门线上视频课程、27门线下集中面授课程及相关测试题库的开发。组织举办项目经理“职业素质与能力提升”、一级建造师、年轻干部、大商务管理、国际化业务等关键岗位培训班，为人才成长搭建了平台。
　　五、纵深推进改革举措，人力资源管理工作显著提升。
　　人力部（干部部）坚持深化改革举措，着力激发人才动力活力。一是三项制度改革不断走深走实。实施两级本部机构改革及管理人员全解重聘工作，管理层级不断减少，机构设置更加高效，（下转2版）