岁序更替，镌刻下奋斗者的足迹。中铁一局第四次党代会以来的五年，是城轨公司转型升级、持续向好的关键五年。公司认真落实集团公司决策部署，团结带领全体员工不务虚功、真抓实干，紧盯市场开拓，深化内部改革，加强管理提升，企业多项经济指标持续优化，各项工作迈出新步伐。
　　系统布局 一张蓝图绘到底
　　2021年2月24日，公司三届三次职代会提出全面推进“1234”总体发展理念，纵深推进改革，实现高质量发展。
　　“1”：以建设一流的城轨企业为发展中心（技术一流、管理一流、服务一流）；“2”：发展两个市场（城轨内外市场、传统内外市场）、打造两个产品（盾构产品和智能产品、盾构上下游产业产品），实现两个结合（自有资源与外部资源相结合、业主招标承揽与专业分包或租赁相结合的内外双循环模式）；“3”：践行三大转变（被动应付向主动应对转变、事后处理向事前预防转变、管理治标向管理治本转变）、理顺三大关系（经济关系、管理关系、合作关系）、实现三化管理（模式化、模块化、模板化），打造三型企业（学习型、服务型、创新型）；“4”：统筹推进四位一体建设（制度体系规矩建设、激励考核机制建设、清正廉洁环境建设、学习培训文化建设）。
　　这是“一张蓝图绘到底”的战略谋划。
　　搭乘国企改革三年行动的东风，公司深入查找掣肘发展的难点问题，积极构建符合企业实际的整合型管理体系；完成本部机构改革及员工全解重聘；撤销片区刚性指挥部；成立盾构管理、维保管理事业部；理顺公司与项目、项目与工附营、项目与分供方之间的经济关系、管理关系、合作关系；坚持内外“双循环”经营思路，盘活自有盾构机及后配套设备；用好考核评价“指挥棒”，建立全员常态化测评机制，严考核、重奖惩，树立起良好的激励导向……
　　随着一系列改革举措的落地见效，云开雾散、信心涌动，城轨人奋楫争先，在深化改革中破浪前行。
　　真抓实干 一往无前谋发展
　　——拓宽“营销路”，打好“发展牌”
　　统筹抓好重大项目谋划，揽获白云机场T3、南京3号线三期、无锡高浪路等一批大项目、好项目；集聚新领域发展优势，中标深圳、厦门电力隧道、深圳8号线三期、内蒙古宝贝河生态治理等项目，填补了小直径盾构、TBM、水库清淤施工空白；做大做强属地市场基本盘，五年来在无锡市政、城轨、房建、公路等板块中标165.73亿元，实现了属地经营新突破。
　　——念好“成本经”，激活“效益泉”
　　实施项目全周期（预备期、孕育期、育雏期、成长期、成熟期、完结期）管理理念，把握“揽优质标”“干漂亮活”“算经济账”要诀，强化项目质量运作、标前筹划、策划管理、量价双控、成本核查和竣工结算，稳扎稳打、步步为营。五年来，在建项目平均利润率逐年提高，较2019年底同期增长217％，尤其广东、南京、无锡等重点片区项目取得良好的经营成效。
　　——消灭“亏损源”，止住“出血点”
　　建立公司、片区、项目三级管控体系，想尽一切办法挽损、减损和止损；签订专项考核责任书，收缴风险抵押金，压实主体责任，重点项目实行公司领导包保；落实“一项一策”，分解目标、细化节点，明确责任、压茬推进；选取典型项目“解剖麻雀”，深挖亏损原因，作为警示案例……五年来，存量亏损项目大幅销减，实现了“逐步消化、新开为零”，企业经营状况持续向好。
　　——做强“产业链”，打造“增长极”
　　按照市场化经营模式，对各工附营单位进行改革。五年来，掘进中心先后与31家外部单位建立合作，承揽70台套盾构设备的维修改造等业务；各盾构分公司积极开展设备营销，“带人带设备”走出去，成功盘活23台盾构机，对外承揽分包业务近10亿元。通过市场化改革，各工附营单位累计对外营销逾13亿元，有效降低了企业运营成本。
　　守牢“稳”的底色，保持“进”的姿态。在由时间和综合发展质量组成的坐标轴上，城轨公司勾勒出一条越走越稳、越走越优的上行轨迹。
　　强基固本 一切管理到项目
　　——工程履约向更高品质迈进
　　从“超级穿海”大连5号线海底隧道，到“超级基坑”白云机场T3项目，从创造“西站速度”的杭州机场快线2-1标，到12次安全下穿既有线的深圳11号线二期项目……逆风飞扬的五年，公司优质交付了一批重难点项目，盾构掘进总里程突破700公里，彰显了“一局城轨”先锋本色。
　　——安全管理向更高水平迈进
　　构建“1254333”项目安全管理体系，明确各层级主体责任，打通安全管理“最后一公尺”；建立后台监管、片区稽查、项目自检三级管控机制，把隐患发现在前、解决在先；扎实开展会前讲安全、部门进班组、大反思大讨论活动，提升全员安全意识。五年来，荣获国家级优质工程19项，省级优质工程、安标工地46项，获评中国中铁“安全生产先进单位”。
　　——技术创新向更高效能迈进
　　推进劳模创新工作室建设，成立研究生创新工作站，参编国际、国家标准3项，获得专利124项、省部级及以上科技奖23项，发布省部级工法19项，建设省级平台4个，多项技术成果达到国际先进水平，自主开发的投标管家、钢支撑轴力监测网关等13项创新成果得到广泛应用。
　　——人才培养向更高质量迈进
　　大力培养年轻干部，五年来选拔35岁以下中层干部72人，公司和项目间轮岗交流144人次；制定新员工导师带徒“教学大纲”，分专业实行部门“包保培养”；推进技能人才培养，连续3届包揽“中铁一局杯”盾构机操作工技能大赛团体第一，10人获评省市级技术能手。
　　一个个重难点项目完美履约，一项项管理举措落地见效……企业转型的动力不竭，如涓涓细流，汇成江河。
　　凝心聚力 一切党建到支部
　　一切工作党建引领，一切困难党建破题。
　　公司党委紧扣经营生产中心工作，广泛开展“高扬党旗”“企地同轨”等主题活动，强党建、稳生产、促发展；举办“党史学习接力”“书香城轨”“同读一本书”等特色活动，促进了思想再解放。
　　开展“作风建设年”活动，出台“十条管理禁令”“十二项具体要求”；公司本部到项目检查要做到发现一个管理亮点、传递一条管理经验、培训一项业务知识、找出一个管理问题……严字当头、实干担当蔚然成风。
　　聚焦一线员工和优秀团队，推出50余期“身边的榜样”典型宣传，让敢打敢拼的担当文化、实心实干的敬业文化、创新创造的创业文化、风清气正的廉洁文化更加深入人心。
　　这五年，一些闪亮的名字进入我们视野。“全国劳动模范”梁西军、“内蒙古自治区劳动模范”张剑、“湖北省五一劳动奖章”刘奇、“全国优秀共青团员”董晓龙，“明星领工”“前沿哨兵”“盾构管家”……一个个身边榜样昭示，只要实心实干、创新创造，也能成就不凡。
　　回眸这五年，一局城轨人同舟共济、众志成城，于变局中开出新局；踏上新征程，打造技术一流、管理一流、服务一流的城轨企业，是我们为之奋斗的共同目标。
　　踔厉奋发，虽远必达！
　　（通讯员 汤佳佳）