在厦门市轨道交通的宏伟蓝图中，有这样一位人物，他以智慧和汗水为笔，编织出一条连接城市“起点”与“终点”的地下经纬，他就是中铁一局厦门市轨道3号线南延段项目
　　负责人赵朋。
　　十年磨一剑
　　2015年，中铁一局中标厦门市轨道交通2号线，赵朋担任项目总工。这是他首次接
　　触城市地铁施工。
　　面对拆迁量大、工期紧张的难题，赵朋创造性地提出了“先隧后站”法施工工艺，成功优化了原设计车站站位、设计结构、原定工法等，使工程得以顺利完成。他的这些创新和实践，加快了施工进度，还提高了工程质量，为厦门地铁建设作出了重要贡献。不仅赢得了业主单位的高度评价，也为赵朋在地铁建
　　设领域的声誉奠定了坚实基础。
　　2020年，赵朋升任厦门地铁3号线二标五工区项目常务副经理。面对疫情和工期的双重压力，赵朋每天早出晚归，顶着酷暑在工地现场指挥协调，及时解决施工过程中出现的问题。在他的带领下，项目部全体员工奋力拼搏，不仅成功追赶上了因疫情滞后的工期，还提前完成了验收节点和铺轨移交节点，为厦门地铁建设树立了新的标杆。2021年6月25日，厦门地铁3号线如期通车，赵朋和他的团队再次用实际行动证明了自己的实力和
　　担当。
　　2021年，在厦门轨道交通3号线翔安机场站折返段项目中，赵朋兼任项目负责人。厦门轨道交通3号线翔安机场站折返段作为厦门地铁3号线的终点站，是一个工期异常
　　紧张、地质条件复杂的重点工程。
　　赵朋带领团队跑步进场，仅用15天就完成
　　了全部临建工作。在后续的施工过程中，他精
　　心组织、科学调度，确保了围护桩施工、土方开
　　挖及钢支撑架设、主体结构封顶等关键节点的
　　提前完成。这一战，不仅为厦门新机场的建设
　　奠定了坚实基础，也为中铁一局在厦门轨道交
　　通市场的持续发展赢得了宝贵信誉。
　　2022年，中铁一局再次中标厦门市轨道
　　交通3号线南延段项目，作为项目负责人的
　　赵朋再次踏上厦门轨道交通建设的新征程。
　　恰巧该项目亦是厦门地铁3号线的起点站，
　　至此，赵朋完成了将一条地铁线路从起点
　　“干”到终点的壮举！
　　2024年，是赵朋坚守在地铁建设的最前
　　线第十个年头。这十年间，每一步都凝聚着
　　他的心血和汗水，他用智慧和毅力将一个个
　　“起点”变为“终点”。
　　出鞘必锋芒
　　“把小事做细、把大事做好、把难事化解
　　掉，能力范围做到极致！”
　　这是笔者在采访赵鹏听到印象最深刻的
　　一句话。
　　厦门轨道3号线南延段厦曾区间暗挖隧
　　道是全线风险最大、施工难度最高的控制性
　　工程。隧道位于厦门市环岛南路主干道下，
　　平均埋深约10米，地质条件极其复杂。面对
　　这一挑战，赵朋带领团队迎难而上，通过科学
　　策划和精心组织，确保了隧道的提前贯通。
　　在施工过程中，赵朋注重技术创新和工
　　艺优化。他引入先进的施工技术和设备，提
　　高了施工效率和质量。同时，他还加强了对
　　施工现场的安全管理，确保了施工安全质量
　　受控。在赵朋的带领下，厦曾区间暗挖隧道的施工取得了圆满成功，为3号线南延段的全线贯通奠定了坚实基础。
　　项目建设过程中，赵朋带领团队攻克了大跨度深基坑开挖、支护及高大模板支架施工工艺，实现了沿海文旅保护区宽、大、深基坑施工全过程监测无预警；采用绳锯、圆盘锯代替爆破施工，破解了车站10万余立方米石方非爆破性开挖难题；为最小化解土方外运对城市交通的影响，科学组织土方车辆，通过对数量、频次、时段的调整，灵活调度，突破了城市闹区限时段土方外运每天2000立方米的大关。
　　他还积极推动融合前沿科技打造“智慧工地”，把白城站逐步打造成为福建省“智慧工地”试点项目，将多种信息化手段综合运用于项目的建设管理中……在他的努力下，厦大白城站和厦大南门站两个车站的建设都取得了阶段性胜利，为后续的施工奠定了坚实基础。
　　同时，赵朋还注重企业文化的建设和团队精神的培育。他倡导“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作情况，为员工创造一个良好的工作环境和发展平台。在他的带领下，项目部形成了一支团结、奋进、创新的优秀团队，为企业的持续发展提供了有力保障。
　　砺得梅花香
　　赵朋不仅是一位优秀的地铁建设者，更是一位深谙滚动经营之道的智慧管理者。他深知，地铁建设项目的成功不仅在于项目的顺利推进和完成，更在于如何以项目为契机，带动企业的持续发展和市场开拓。
　　在地铁建设的同时，赵朋还积极推动滚动经营工作，以在建项目为基点，深耕轨道交通及相关工程专业领域。他带领团队转变经营理念，从“经营项目”向“经营专业领域”转变，由“游击战”向“阵地战”转变。通过加强日常管理、提升项目信誉、解决业主实际问题等方式，赢得了业主的高度认可和信任，实现了滚动经营的新突破。
　　在厦门市轨道交通3号线南延段项目的建设过程中，赵朋充分利用项目的资源和优势，积极与业主单位和相关部门沟通协调，共同维护公共关系，实现资源共享、相互补位，为滚动经营工作创造了良好环境，争取更多的合作机会和市场份额。他带领团队深入挖掘项目潜力，不断拓展业务领域和市场空间。通过滚动经营策略的实施，赵朋成功带领团队在厦门轨道交通市场取得了优异成绩，为企业的持续发展注入了新的活力。
　　与此同时，他带领团队，以优质履约为基础，全面提升项目信誉和企业声誉，通过参与轨道集团信用评价、代表业主单位参加考核等方式，不断提升项目在市场上的竞争力。
　　其间，项目部获得“金色牌匾”2次，“银色牌匾”1次，积极组织市级应急演练、观摩、宣贯培训等活动，在厦门市建设系统树立起了良好的企业形象。
　　在赵朋的带领下，以厦门市轨道3号线南延段项目为“圆心”，企业又顺利中标厦门大学跨演武路地下车行道项目、厦门地铁应急保障服务项目等多个项目。这些项目的成功中标，不仅为企业带来了新的业务增长点，也为厦门市轨道交通建设注入了新的活力。
　　赵朋用智慧和汗水编织了一条条地铁线路的“起点”与“终点”，他的奋斗历程是无数地铁建设者追求卓越的缩影，也是企业不断开拓进取的生动写照。 （通讯员 王辉）