本报西安讯 12月17日，中铁一局在西安本部组织召开第七届董事会第六次会议及2024年度外部董事与董事长沟通会，会议听取2项工作报告，审议通过10项议案，并形成一致决议。与会人员围绕加强公司治理、董事会建设、推动高质量发展进行沟通交流。中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理、董事张林，外部董事张河川、丁荣富、方锐、苑宝印出席会议。
　　沟通会上，张林代表经理层向外部董事汇报了中铁一局2024年生产经营管理情况。面对经济下行、基建市场萎缩的严峻挑战，经理层坚决贯彻执行党委和董事会的各项决策部署，围绕“谋经营、抓落实、强管理”职能全方位发力，狠抓品质经营，一体发力传统市场、新兴市场、海外市场，资质建设实现突破，厚植了发展动力；狠抓项目履约，持续增强基础管理、标准化建设、安全质量管控，提升了管控实力；狠抓精细管理，统筹推进财商法采融合、亏损项目治理、供应链建设，深挖创效潜力；狠抓科技支撑，坚持数字化转型、品牌建设、智能建造，激发了创新活力。
　　郗宜君指出，2024年中铁一局牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作基调，强力推进市场经营、品牌建设、标准化建设、党纪学习教育等重点工作，企业改革发展、经营管理、公司治理、党的建设各项工作取得一定成效。2025年中铁一局将聚焦企业高质量发展首要任务，重点做好五个方面工作：一是坚持推进品牌强企。持续强化“一局轨道”“一局隧道”“一局盾构”“一局桥梁”等专业品牌建设，强化新领域开发，构建企业高质量发展核心优势。二是狠抓标准化建设。坚持镜头不换、力度不减，强力推进标准化建设2.0版，即工艺工装工法标准化，助力创誉创效。三是严肃风险防控。防范重大项目、海外经营风险，树牢“增现金，降两金”的鲜明导向，加强清收、债务管控，筑牢发展根基。四是实施创新驱动。坚持以“一局质建”为引领，加快机械化、数字化、智能化发展，激活发展动能。五是加强董事会建设。完善公司治理制度体系，确保董事会规范高效运行。从信息支撑、服务保障、沟通机制、落实意见等“四个到位”，进一步加强对外部董事履职的支持服务保障力度。
　　外部董事一致认为，2024年面对严峻复杂的行业形势，中铁一局上下团结一心、笃行实干，各方面都取得了不错成绩。针对企业下一步重点工作，外部董事建议，一是坚持战略引领。要科学谋划“十五五”战略，从经营范围、生产方式、经营理念转换等方面加快推进转型升级。特别是要紧跟市场形势变化，积极布局战新产业、新兴领域，优化调整业务产品结构。二是深化改革提升。结合企业实际，落实好中央和上级深化改革精神，着力补短板强弱项。以激发活力为改革主线，完善项目经营承包责任制，打造员工与企业利益共同体。三是强化风险防控。要防范化解系统性风险，有效防范安全质量风险、债务风险、投融资风险、境外经营风险、控股参股公司经营风险，重点关注帮扶困难成员企业，守住企业持续健康发展基本盘。四是加强党建工作及品牌文化建设。要落实好“第一议题”机制，学深悟透习近平总书记重要指示批示精神，做到知行合一。压实全面从严治党“一岗双责”，健全全面从严治党体系。推动党建与生产深度融合、同向发力。落实依靠方针，构建和谐企业。五是加强董事会建设。要落实国资委中央企业董事会建设工作推进会精神，完善公司治理制度体系，加强审计与风险管理委员会建设，强化调查研究和信息保障，努力建设构建科学、决策理性、运行高效的董事会。
　　郗宜君、张林对外部董事给予中铁一局改革发展的鼎力支持、帮助指导表示衷心感谢。针对外部董事提出的宝贵意见建议，公司领导班子将认真研究、组织落实，形成推动企业高质量发展的具体举措。
　　中铁一局总会计师李献林、总工程师吴回获、副总经理张奉超，以及董事会秘书、总法律顾问、监事，董事会办公室主任、相关部门负责人分别参加相关会议。
　　（通讯员 张创立）