“昨晚到菏泽11点，凌晨4点出发到济南，刚谈完项目，正在开车去莒南项目看现场……”这条看似平常的微信消息，实则是乔磊众多出差经历中极为普通的一次行程缩影。
　　2021年到2023年，中铁一局七公司员工从801人增加到1113人，营销额从101亿提升至187亿。身兼七公司人力资源部（党委干部部）部长、机械化分公司党支部书记、华北区域常务副指挥长的乔磊，是公司规模扩张的见证者、参与者。
　　乔磊多次获得中铁一局以及七公司“优秀组工干部”“优秀党务工作者”等荣誉；连续6年在七公司本部民主考核测评中拔得头筹。这些荣誉与广泛的认可，是对他辛勤付出与卓越才能的最佳注脚。
　　人才战略的领航者
　　乔磊出任七公司人力资源部部长后，精准洞悉企业发展需求，全力推进 “选、用、育、留”人才建设机制、开展“校园招聘、社会引进、派遣补充”三位一体人才队伍建设。
　　乔磊主动与宁夏大学、河南大学、长沙理工等多所重点院校建立深度校企合作，举办各类特色活动达19场次，吸引387名应届大学生加盟公司。“双一流”院校学生、研究生引进实现由0到21.36%的突破。社会招聘73名优秀管理人才，行业院校招聘75名派遣生，为企业人才梯队注入新鲜血液。
　　七公司人力资源部以融入式培训、师徒式培养、引导式成长、压担式锻炼和亲情式关怀，全方位提升员工素质。三年间，组织开展各类培训32期，涵盖安全质量、入职教育、党风廉政等多个领域。公司荣获“陕西省职工技术竞赛优秀组织单位”，12人获评“陕西省杰出能工巧匠”。乔磊立足企业长远发展，对近五年345名青年员工深入调研，开展“墩苗”培养，突破岗位晋升限制，推动干部交流轮岗。他组织各类座谈会、联谊会、慰问活动52次，解决员工实际问题。耐心挽留离职员工，一系列优待政策使离职率大幅降低，员工归属感与忠诚度显著增强。同时，修订多项制度，完善薪酬与激励体系，为人才发展提供坚实制度保障。
　　创新变革的急先锋
　　乔磊任职七公司机械化分公司党支部书记、工会主席期间，以创新思维打破传统，推动企业转型发展。他主导对既有机械设备全面梳理，实施统一维修保养，成功盘活51台设备，同时排查处置废旧物资，实现净收入498万元。优化临时料库，合理调配资源，突出服务项目理念。此外，他积极推进搅拌站专业化转型，培养专业技术人才，承建多个项目搅拌站与钢筋加工场，实现年产值1577.78万元，为企业发展注入新活力。
　　在工作中乔磊展现了卓越的执行能力。他深入研究稳岗就业政策，积极对接属地人社部门，成功申报11项补贴，累计收益129.3万元。他也勇于直面企业历史遗留问题，大力清理长期非在岗人员，分类处理126名相关人员，清理 “长期两不找”人员67人，安排培训上岗或转岗22人。为解决病残员工难题，他多方奔走协调，办理病退、残退、特退63人，清收社保欠款74.48万元，每年为七公司节省管理成本290万元。
　　市场开拓的英勇将
　　为积极贯彻中铁一局全员营销理念，结合七公司企业规模增长推动员工队伍壮大和干部能力素质提升的基本要求，乔磊兼任七公司华北区域常务副指挥长，工作中积极靠前，配合公司主要领导负责华北地区市场营销。他主动对接地方政府及主管部门，已有效开拓内蒙古呼和浩特、山东临沂市场，先后累计中标沧州蒸汽管网跨铁改造工程、阿鲁科尔沁产业园工程、呼市经开区道路提升改造工程等7个项目；同时对山东区域进行深耕细作，开辟新区域并重点关注进入水利水电第二曲线市场，成功中标莒南县湿地工程等多个水利工程，累计实现中标19.94亿元。
　　“年关将至，两张电话卡（套餐1500分钟+1900分钟）肯定不够打的。”乔磊一直在奋进的路上，用执着在华北广阔的市场中纵横驰骋。
　　（通讯员 张刘敏 李彤）