积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。
　　中铁一局向全体员工发出勤俭办企相关要求，就是要求全体员工过“紧日子”，充分开源节流，在各环节挖掘潜力。在此背景下，五公司青岛G228丹东线改线工程PPP项目在建设过程中大兴勤俭办企之风，有效控制项目运营成本。
　　理念为基 文化为魂
　　G228丹东线改线工程PPP项目成立后，就在项目员工中打造勤俭办企思想理念。项目领导班子重视，多次向员工宣贯中铁一局、五公司勤俭办企相关文件精神，使勤俭办企的理念入脑入心，落实在行动上；在驻地张贴宣传海报，强化员工在工作、生活领域的节约意识。将勤俭办企文化建设作为项目文化的核心部分，是让勤俭办企落地生根的关键。项目部通过设置宣传展板，展示勤俭办企小故事、优秀员工的勤俭办企事迹以及勤俭带来的效益成果，形成“以勤俭为荣、以浪费为耻”的浓厚氛围,同时制作员工胸牌时将压减六项支出、严控六项费用明细印刷在胸卡背面，时刻强化员工勤俭办企意识；在项目部驻地张贴勤俭办企倡议书，号召员工弘扬优良传统，矢志艰苦奋斗，助力提质增效。项目部还将勤俭办企纳入员工绩效考核体系，对积极践行勤俭行为的员工给予奖励，对浪费资源的行为适当惩罚，从制度层面强化勤俭文化。
　　惜物兴企 循环增效
　　项目在驻地和钢筋加工厂建设过程中，全方位做到资源合理利用，确保企业资源价值最大化。项目部驻地内部办公及生活设施配置物品，优先从公司其他项目调用，合理盘活资源，节约项目费用。在临时设施建设过程中，项目部及时与五公司已完工临近项目对接，调拨装配式围挡、集装箱、钢筋加工场大棚，拼装式集装箱、一二级配电箱、各种电缆、调拨变压器、废旧的架子床及床板等物资，大大降低了临建成本。这些物资的使用，盘活了周转材料，避免了资产流失，同时降低了项目成本。
　　精挑优采 降本增效
　　G228项目在采购过程中，通过市场调研、供应商评估等方式，寻找性价比高的原材料和服务供应商。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格、付款条件和质量保障。同时根据项目的实际需求进行精准采购，避免过度采购导致库存积压。实时监控库存水平，根据实际需求调整采购量，减少库存成本和资金占用。对于价格波动较大的原材料，密切关注市场行情，避免因价格上涨带来的成本增加。在办公用品管理上，按月定期上报采购计划、做到采购有计划有目标。
　　施工精管 锱铢必较
　　项目施工现场是资源消耗的主要战场，是勤俭办企的核心。项目部通过严格技术交底、严格管控工序衔接，优化作业工序，加强现场物资，减少现场停工待料，从而提高了生产效率，降低了生产成本。如工区驻地、钢筋加工厂建设中，通过现场精准测量，控制标高，整体施工过程中，混凝土使用均在设计范围内，杜绝了超耗。在隧道管桩、冠梁施工中，加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识，建立全员参与的质量控制体系，严格控制施工质量，如昆仑山路隧道钢管桩施工采用钢管顶部支架架设进行桩顶标高控制，确保实体工程一次成优，避免因质量问题导致的返工和人工及耗材浪费。定期开展成本分析，找出成本不受控的环节并加以改进。在人力资源管理上，合理配置人员，避免人员冗余，如项目在未全面开工的情况下，现场只设一名工区长兼安全员，技术员配合工区抓好现场各项临建施工任务，做到了人力资源利用最大化。
　　创新驱动 俭新开源
　　创新是企业发展的灵魂，也是勤俭办企的持续动力源泉。在技术创新方面，G228项目鼓励员工在技术、工艺、管理等方面进行创新，以提高生产效率、降低生产成本。施工管理上，根据外环路大桥防撞护栏设计图纸，选配级配合适的护栏模板，将其相关参数提供物资部门进行内部选型调拨，盘活了周转材料。项目部建立了创新激励机制，对在创新过程中有突出贡献的员工和团队给予奖励，激发了员工的创新热情。目前，项目员工撰写的《如何加强重大工程的安全质量管理》《深基坑爆破开挖防护技术要点探析》《市政道路工程施工现场技术管理方法探析》《市政道路桥梁工程的预应力施工技术分析》等，这些理论体系促进了从施工管理到现场施工技术服务理论支持做到有迹可循，有理可依，理论技术加持，确保高质量完成施工。
　　（通讯员 李勇 何康军）