尊敬的各位领导、各位同事:
　　大家好!
　　我是二公司党委书记余跃，能够作为优秀企业代表发言，我感到无比荣幸、无比自豪。在此，我谨代表二公司全体员工，对集团公司的关心厚爱表示衷心的感谢，对兄弟单位的支持帮助表示诚挚的敬意！我发言的题目是《聚力改革创新，攻坚提质增效，激活企业高质量发展“强引擎”》
　　2024年，二公司坚决落实集团公司决策部署，强化品牌引领，坚持守正创新，加压奋进、攻坚克难，全年完成新签合同额349.3亿元，实现了连续三年超300亿元的目标；全年完成施工产值159.45亿元，营业收入140.61亿元，进一步巩固了稳中有进、进中提质的发展态势。
　　一是顶压奋进，奏响市场开发“凯旋曲”。年内在东北、华北、陕西地区实现新签合同额217.2亿元，实现属地和核心区域经营突出、重点区域逐步提升的战略目标。主动进军光伏风电、水利环保、农业设施等新兴领域，年内中标新领域项目总合同额180.9亿元，为企业转型升级和创新发展提供坚实的市场保障。进一步落实“走出去”的战略，实现海外新签合同额107.35亿元。持续强化“滚动、联动”“双动经营”机制，四年来“两动经营”新签合同额平均增长率27%。
　　二是强化管控，点亮安全质量“平稳灯”。坚决落实集团公司标准化建设要求，强化施工现场基础管理，上海铁路局精品工程现场会在淮宿蚌项目举办，为集团公司近年来承接上海铁路局的首次观摩，极大地提升了企业美誉度。项目自控、区域监管、公司重点督导的安全质量管控体系有效运行，区域管控组发现并整治隐患问题2900余项，实现后台对前台监管的有效延伸。发挥技术支撑作用，探索执行总工程师分级、考核办法，顺利通过了国家知识产权贯标认证，成为集团公司首家通过该项认证的企业。
　　三是提质创效，扬起经济运行“顺风帆”。推进财务集约化管理，构建公司、区域两级财务管理体系,提升资金管理效益。高度重视推动清收工作，成立工作专班，实行“揭榜挂帅”，年度完成逾期应收账款回款6.64亿元。不断提升供应链管理能力，年内招募星级分包商81家、星级分供商45家，其中淮宿蚌项目获得集团公司“物资设备管理标杆项目第一名”荣誉称号。
　　四是改革创新，激活企业前进“加速度”。探索项目集群化和区域虚拟公司管理机制，先后成立吉林白山项目群、西安雁塔项目群、黑龙江五常项目群等79个集群项目部,有效降低管理成本。探索在市场相对成熟、规模相对稳定的辽宁、陕西建设区域虚拟公司试点，落实“一切管理工作到项目”要求，部分管理职能前移，优化实行大部制，完善激励考核，机关与区域前后台有效联动。强化对班子成员、中层干部、年轻干部履职考核，抓实考核结果运用，刚性末尾调整退出，以“能上能下”促干部敢为有为。
　　五是党建执笔，绘就和谐企业“锦绣图”。推进党建标准化建设，建立党建工作月度挂图清单，指导创建“U盾先锋”“小推车党建”等12个基层党建品牌。回望70年发展轨迹，制作企业发展文献纪录片，职工自导自编自演话剧《征程》、召开“一路争先”企业文化建设动员大会，营造了“人人争先进、事事争一流”的浓厚氛围。深入推进员工关爱行动，全年累计投入各类帮扶资金24.3万元，帮扶80余人次。举办“青马工程”培训班、“五会五有”青年职业技能竞赛，团员青年主力军作用发挥突出。
　　大道至简，实干为要。2025年，二公司将按照集团公司决策部署，全力当先锋、打头阵，凝心聚力、勇于担当，为集团公司早日建成中国中铁“王牌工程局”贡献新的力量。
　　谢谢大家!