近日，中国中铁揭晓大商务管理表彰名单，中铁一局重庆轨道交通27号线项目荣获大商务管理先进项目部称号。
　　自2021年11月进场以来，项目始终坚持以高效、精细管理为目标，积极推进“财商法采”四融合，致力于打造安全、优质、高效的轨道交通工程典范。以高标准、严要求推进各项工作，在施工现场标准化、管理信息数字化、工地文化特色化、安全管理多样化、科技创新引领化和施工交底可视化等方面亮点突出。
　　超前策划稳根基 精准控制保效益
　　项目始终坚持超前策划，谋定而后动。初期便精心编制项目管理策划、商务策划、现金流自平衡等，精准把握项目盈亏点，明确二次经营方向，合理控制劳务队伍和机械租赁商付款比例，确保项目现金流稳定和生产顺利进行。同时，项目团队深入研究合同条款与清单，采取避免新增项目原则，向设计单位建议优化出图，有效防止项目效益流失。
　　设计优化提品质 施工图审增效能
　　设计优化与施工图优化成为项目效益提升的关键。项目团队在出图前对分部工程进行细致测算，掌握盈亏点，通过收入指标与成本指标的拆分比选，向设计单位提出最优方案建议。送审稿出炉后，项目总工牵头，各业务部门协同，进行图纸会审，对新增清单项及盈亏点进行汇总，二次对接设计单位，持续优化设计方案，实现生产组织快速推进与工效提升。
　　量价双控固收益 对比分析促精益
　　项目量价双控策略的实施，进一步巩固了项目效益。项目团队建立了“五量”对比分析表，通过清单量、招标图数量、施工图数量的对比分析，优化设计图纸施工数量，确保合同收入最大化。同时，通过施工图与业主计价数量的对比分析，确保清单归“0”，颗粒归仓；通过施工图、业主计价数量与劳务队结算数量的对比分析，防止施工队伍结算超支，确保项目效益不流失。在价格控制上，项目团队选取优质施工班组，通过分包前成本测算，既控制分包成本，又确保队伍合理利润空间，有效避免后期索赔，降低项目成本。
　　科学管理降成本 优化资源增效益
　　此外，项目还通过一系列科学管理措施，提升效益，实施“三阶段”优化，通过管线迁改、交通导改方案优化等措施，增加盈利点，减少亏损点，实现工期缩短，增收节支。物资管理方面，项目团队积极融入中国中铁大集采，通过战略集采与联合招标采购，显著降低采购成本。成本管控方面，选取专业班组分包，提高工效，缩短工期，有效降低成本。机械管理方面，扩大寻源范围，实施中国中铁内部设备租赁，降低租赁费用，有效节约成本。
　　据悉，重庆地铁27号线项目是重庆乃至长江上游地区轨道交通领域的首例穿江盾构项目，项目选定了“私人订制”的TN8830型双模式盾构机，同时具备土压、泥水两种盾构模式，能实现二者之间的“一键切换”。隧道贯通后，将缓解区域交通压力，促进周边产业价值提升，带动城区经济和文化的快速发展。
　　（通讯员 杨沁琳）