自中铁一局开展项目员工岗位能力素质提升轮训及认证工作以来，二公司积极响应、稳步推进。截至目前，公司共开展了六期项目员工岗位能力素质提升培训班，通过线上及线下培训方式累计参培991人次。根据中铁一局在线学习平台（中铁e学）2025年一季度学习情况通报，公司通过“中铁e学”在线人均完成学时数位列中铁一局第二，通过岗位认证考试人数位列中铁一局第三。
　　高度重视、建立健全岗位培训认证体系。公司于今年1月份下发了具体实施方案，建立了“两横六纵”培训认证体系。公司总工程师出席首期工程算量培训班开班仪式，并对岗位轮训及认证工作进行了具体要求，明确了分工安排、时间节点和认证体系。其中，“两横”为两个培训层次，公司主要培训项目部门部长、副部长、技术主管级；技术主管以下级别由各区域、项目开展培训。“六纵”为工程算量、工程测量、工程试验、商务管理、安全质量管理及物资设备管理六个业务系统，并结合项目类型和区域，分级分类开展培训。目前二公司岗位培训认证工作开展基本涵盖了需认证的各个业务系统，不断扩大培训的覆盖面。
　　积极协调、高效利用优质培训资源。一是充分利用“中铁e学”平台，将每期培训班的基础知识通过线上完成，如商务管理方向培训，目前286人正在学习，待完成后将组织线下培训考核。二是引进外部专家进行针对性提升，如工程算量培训班线下集中培训时，聘请广联达专业讲师加强对算量软件应用的讲解，并依据调研反馈情况，组织房建项目广联达基础应用培训班，349人参加建模测试并实施分级培养。三是分批分类、资源共享，有效解决“工学矛盾”，如与五公司联合举办铁路项目工程算量专业培训，分散重点铁路项目管理人员集中培训压力；物资设备管理培训则采用划区域培训方式分期举行。多种灵活多样的培训方式既保证了培训覆盖面，又突出了重点岗位的能力提升。
　　“训”“赛”并举，加强人才队伍建设。在培训中，公司将轮训认证工作与技能竞赛相结合，有效提高了培训效果。如在工程测量培训班中打出了“轮训认证+竞赛选拔”的组合拳，以考促学、以赛促练。参培学员不仅完成了认证要求，还通过竞赛选拔出前6名学员进行专项集训，达到“以认证夯基础，以竞赛促提高”的培训目标。这种“训赛结合”的模式既检验了培训效果，又发掘了业务骨干和储备了系统人才。
　　目前，二公司已初步建立起系统化、规范化的岗位能力认证体系。通过创新培训模式、优化资源配置、强化考核认证，有效提升了项目员工的业务素质和专业能力，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。 （通讯员 贺洁芸 钱铁）