二十四载坚守奋斗，获福建“金牌工人”等多项荣誉——陕南汉子张彪扎根施工一线、初心如磐。
　　担任中铁一局武夷新区高新技术创业园项目常务副经理期间，他带领团队打赢创效创誉攻坚战，以“建成即验收，交付即使用”的高标准圆满完成建设任务。
　　担重任 克难关 施工生产屡创佳绩
　　南平市创业园项目作为福建省重点工程，建设要求严且面临资金、人员等难题。张彪迅速组织人员进场，积极规划，与地勘、设计充分沟通，安排20多台钻机详勘并实时跟进，不到一月完成设计节点，22天完成场平、挖填土石方超80万立方米，比计划提前近一月。
　　为高效推进，他带领团队制定年、季、月、周四级计划，每周开例会解决问题，每日晨会碰头部署，针对重点工期设责任制，自己带头盯控督导。
　　作为项目“先锋”单体，原材料仓建设速度影响整体进度，但5、6月福建高温多雨，有效施工时间短。张彪和团队科学统筹，修筑便道、完善排水、加固支护，保障材料设备及时供应，全员日夜奋战，于2023年5月8日完成原材料仓全部管桩施工，顺利通过南平市质安站验收，获建设单位表扬信。
　　首个单体完工后，各片区掀起大干热潮，多个单体提前完成节点。2024年9月29日，项目竣工预验收顺利通过，较合同工期提前半年，获建设单位与地方政府等各方好评，还获得福建省“安康杯”竞赛“先进单位”等多项荣誉。
　　聚效益 抓联动 “财商法采”融合管理见真章
　　“一切成本皆可控，一切环节皆可管。”张彪秉持此理念，以成本效益管控为主线，在项目管理各阶段挖潜增效。
　　他带头落实厦门公司大商务管理体系建设和“财商法采”融合要求，成立项目大商务管理工作小组，围绕提升经济效益这一中心，发挥项目经理、总经济师、总工程师“铁三角”核心作用，推动商法部、财务部、物机部、工程部紧密联动。每周刚性召开会议，集中讨论资金使用、物资采购等事项，确保业务高效开展，有效控制项目成本。
　　张彪严把合同评审关，强化风险管控，创业园项目分包条款规范，评审率达100%。同时，严格做好分包单位全流程管理，分包结算未超合同数量和金额。项目合作的多家分包单位获评中铁一局厦门公司优秀分包企业。
　　创业园项目不仅实现了成本的有效控制，更在商务管理方面取得了显著成效，荣获“2022—2024年度中国中铁大商务管理先进项目部”称号。
　　勤钻研 勇创新 以科技创新赋能项目发展
　　借助新技术、新工艺,张彪带领技术团队突破诸多施工瓶颈。
　　在处理紧邻既有建筑的高风险深基坑时，项目创新性采用围护桩结合钢板桩强支护技术，有效降低对周边环境的影响。面对场址复杂地质状况——原为深坑、回填素土松散且未压实、承载力极低，运用单体原地面强夯及挡墙道路换填技术，一次性解决支护风险与承载力不足两大难题，虽增加了支护工程及基底处理工程量，但保障了基础、底板、道路、挡墙的稳固施工，确保项目顺利推进。
　　创业园项目团队创建“项目施工图及方案优化动态清单”，针对承台地梁、钢结构、模板支撑等关键环节，持续开展方案优化与技术经济比选，大幅提升施工效率。
　　即便工作繁忙，张彪也坚持学习新知识、新技术，并带动项目技术团队争分夺秒学习、科研攻关。团队编写9项QC成果、申请8项专利、编制4项工艺工法，还完成科研总结报告《基于BIM技术的大型钢结构生产厂房施工技术的研究》，为项目成功推进筑牢了坚实的技术后盾。
　　筑精品 树标杆 打牢基础赢市场
　　“干就干最好，争就争第一”，创业园项目作为福建省重点工程，安全质量环保要求严苛。张彪秉持“安全为发展底线，质量是工程生命线”的理念，高标准推进安全质量标准化建设。落实中铁一局规定，结合实际制定推进方案并严格执行，建立VR安全教培馆，引入智慧工地管理体系，提升管理效益；严抓质量，从环节工序入手，守住材料、施工、验收三关，构建四级管理体系，分解质量目标，签订责任书，制定考评细则，全方位保障项目安全与质量。
　　“活要干得漂亮，脸面更得亮堂。”张彪以行动践行“干一项工程，交一方朋友，拓一片市场”的理念。
　　他紧抓信用评价细节，项目连续七个季度信用评价分数稳超95分。项目还承办10余次大型活动，树立了企业的良好形象。张彪心怀社会责任，率队驰援建阳区电子厂边坡垮塌、安顺变压器洪涝现场；任武夷新区一纵项目常务副经理时，投身抗洪抢险，泥浆中抢通道路、洪水里转移群众。团队获多项荣誉，被百姓称赞为“央企楷模”，助力公司在南平市场站稳脚跟。
　　如今，厦门公司在南平已有5个工程项目稳步推进，2025年5月又新中标一个项目，续写着央企与地方共发展的新篇章。
　　择一事，终一生，不为繁华易匠心。张彪将敬业融入骨血，以坚韧铸就脊梁，如今创业园项目圆满收官，他未有停歇，转身迎着朝阳再启新程。
　　（通讯员 李慧艳 雷徐仓）