一批充满朝气的新员工加入，如何让他们从“职场新人”快速蜕变为“业务能手”，成为中铁一局杭州机场高铁3标项目部人才培养的又一新课题。8月下旬，一场覆盖“业务、实践、精神、传承”的培养行动，为新员工们量身打造了专属“成长礼”，让青春力量与项目建设同频共振。
　　专项培训打通“入职第一关”
　　“以前在学校听老师讲安全规范，总觉得有点抽象，记不住也摸不透‘为啥要这么防’。直到今天培训时，看着屏幕上咱们项目实拍的隐患案例图—才算真正懂了：风险防控不是空话，是守住自己、守住产业工人安全的‘底线’！”刚结束专项培训的新员工杨浩楠说道。
　　为帮助新员工快速“破局”，项目部组织各部门系统性授课，内容紧扣项目实际，干货满满。
　　这场“贴着岗位走、跟着项目学”的专项培训，不仅让新员工们快速摸清了项目概况、掌握了核心规范，更帮他们搭建起“理论与实践结合”的桥梁——当新员工王昌远和同事们拿着笔记本，开始跟着导师到现场熟悉环境时，曾经的“入职迷茫”少了，多的是“知道该看什么、该问什么”的底气。这道“入职第一关”，就这样在量身定制的培训里，被稳稳打通。
　　把“疑问”解在施工第一线
　　“你们看这盘扣支架的立杆间距，有多少米？”项目钱塘高架站南咽喉特大桥施工现场，总工程师刘鹏在支架旁，一边量出实际间距，一边回头问新员工。为破解新员工“懂理论、缺实操”的困境，刘鹏特意带着大家扎进施工现场，从支架搭设到混凝土浇筑，从传统工艺到智能设备，每个困惑都在现场找到落地答案，这场把“疑问解在第一线”的教学，成了新员工成长的“加速器”。
　　当他们能独立指出一处支架锁扣未卡紧的问题时，刘鹏很欣慰：“在工地上，能发现问题、懂问题根源，才算真的入门了。”而这样的“一线解惑”，还在项目一线持续上演，帮助新员工把“理论底气”慢慢变成“实操硬气”。
　　一部电影厚植“爱国情怀”
　　为引导新员工将个人成长与家国发展相连，项目团支部特意策划“观影像忆峥嵘·承初心启新程”主题观影活动，集体前往影院观影《南京照相馆》，为新员工注入爱国情怀的“精神养分”。
　　《南京照相馆》是一部以南京大屠杀为背景的电影，通过照相馆中普通人的视角，展现了历史创伤与民族记忆。新员工张智涵在观影结束后说道：“以前总觉得‘爱国’离自己很远，现在才明白，我们在工地上认真测好每一个数据、严把每一道质量关，就是在以自己的方式爱国。就像电影里的普通人，用自己的手艺守护家国记忆，我们也能用自己的专业，为国家的高铁事业添砖加瓦。”
　　这场光影与初心的碰撞，让“责任”“担当”不再是抽象的词汇，而是成为新员工心中沉甸甸的信念。
　　一线“淬火”练就“真本领”
　　“今天跟着导师在现场检测混凝土强度，虽然太阳晒得胳膊黝黑，但看着数据合格，特别有成就感！”傍晚，新员工郭仕文在朋友圈里写下当天的收获。为让新员工“接地气、长本事”，项目部实行阶段轮岗制，安排新员工到关键施工点，跟着经验丰富的老职工“跟班学习”，从最基础的测量放线、工序验收学起。
　　“让他们在一线摸爬滚打，不是‘折腾’，是为了让他们真正了解工程的每一个环节。”项目部常务副经理王建春说，只有亲眼看到混凝土如何浇筑、钢筋如何绑扎，未来在做技术管理时，才能更精准地把控质量、解决问题。
　　“导师带徒”签下成长“军令状”
　　“师父，请喝茶！”在见习生座谈会上，新员工双手端着茶杯，恭敬地递到导师面前。导师接过茶杯，转身拿出一顶崭新的安全帽，仔细为新员工戴上：“这顶帽子，是保护你的‘护身符’，也是我对你的期许——以后跟着我，不仅要学好技术，更要守住安全底线。”
　　这场充满仪式感的“导师带徒”签约仪式，是项目部培养新员工的“压轴戏”。新员工分别与技术骨干、管理能手结成对子，签订《导师带徒协议书》，明确师傅需“手把手教技术、心贴心传经验”，徒弟要“虚心学、认真练”，并且每日要撰写工作汇报，在季度末进行总结汇报……
　　“我师父当年就是这么带我的，现在我也要把这份‘手艺’传下去。”年轻导师聂凯说，他已经为徒弟杨浩楠制订了培养计划：前3个月跟着熟悉施工流程，3到6个月参与技术方案编制，半年后尝试独立负责。
　　从专项培训“打基础”，到现场答疑“解难题”，从红色观影“铸初心”，到一线锻炼“强本领”，再到导师带徒“传帮带”，杭州机场高铁3标项目部的新员工培养，早已不是单一的“入职引导”，而是一套贯穿新员工成长全周期的培育体系。如今，新员工已逐渐融入项目节奏，他们的成长，为项目高标准建设注入了新的活力。
　　（通讯员 梁晓东）