近年来，中铁一局新运公司城建二公司紧扣“城市经营”工作的战略部署，以“破局打开市场、入局扩大版图、布局长远共生”为发展主线，深度融入咸阳市渭城区城市发展脉络，推动企业从“单一项目承建”向“属地深度扎根”转型，实现城市建设与经营拓展的双向赋能。
破局：战略锚定找切口，品质履约破零关
城建二公司以“精准响应需求、品质履约破题”为核心，实现属地经营“从零到一”的关键突破，为后续深耕奠定根基。
2024年，城建二公司在集团“1055”城市经营战略指引下，将渭城区作为重点深耕区域，通过深度调研城建规划，锁定“城市更新民生工程”为破局切口，积极推进公司高层常态化对接，围绕项目包装、合作模式开展深度沟通。最终顺利中标渭阳街道碱滩片区管网改造项目，一举打破渭城市场空白，完成“从零到一”的首次突破。
秉持“现场即市场”理念，项目中标后，立即组建专项团队推进履约，针对东风花园、丽景苑小区“管网老化、排水堵塞”痛点，创新“分区域施工、错峰作业”模式，避开用水高峰并设临时供水点，保障属地居民基本生活。项目部以“绣花功夫”高标准完成了1万余米管网更新、1.5万余平方米路面恢复，惠及居民1658户，获社区居民赠送锦旗2面、区发改局及街道办表扬信2封，“中铁一局”品牌首次在渭城民生领域树立可靠形象。
入局：履约拓市建矩阵，闭环经营扩版图
以首个项目优质履约为支点，城建二公司深化“以干促揽、以信拓市”逻辑，推动业务从“单一项目”向“多元布局”跨越，形成滚动经营闭环。
继渭阳街道碱滩片区管网改造项目优质履约之后，新兴办2025年主体改造项目延续属地建设标准，针对新兴街道老旧小区“墙体开裂、设施老化”隐患，推行“居民参与式改造”，邀请居民代表监督工序、通过社区群征集意见，累计优化施工细节10处。同时，联合社区搭建便民通道、设置进度公示栏、语音施工提醒等，最大限度降低施工对居民生活的影响。目前项目已完成主体改造施工的60%，多次获居民微信群点赞，并迎接咸阳市人大代表团现场观摩，成为“在建即受赞”的民生典范。
依托优质履约的良好口碑，公司相继中标碱滩片区棚户区改造、2025年新兴办主体改造、朝阳苑改造、秦通苑改造和兴信小区等4个小区改造等7个项目，实现从“管网改造”到“棚改升级”、从“单点施工”到“区域统筹”的跨越。2024-2025年渭城区属地营销额突破8.28亿元，形成“履约——口碑——拓展——再履约”的经营闭环，市场份额稳居前列，真正实现“建一片属地、扎一片根基、拓一片市场”。
布局：超前谋划解难题，党建赋能筑长远
立足“经营城市”战略，城建二公司系统构建可持续发展体系，推动公司从“市场参与者”向“城市经营者”转型，为属地深耕注入长期动能。
结合渭城年度城建规划，公司提前研判城市更新、民生保障潜在需求，针对老旧小区改造需求大、资金难覆盖、资产盘活难问题，主动介入，联合属地平台公司设计“改造+运营”一体化方案，通过合规融资缓解资金压力，提出闲置资源盘活路径；协助政府包装策划项目，以“合法合规、风险可控”的方案回应高阶需求，进一步锁定长期信任。
围绕“媒企共宣、青企共建、政企共赢”体系，公司以党建为纽带深化属地协同，与咸阳市广播电视台、渭城区融媒体中心建立合作，通过专题报道、“渭城印象 光影流转”摄影大赛等，传递“植根渭城、服务渭城”理念；联合渭城区团委开展“青年志愿行奋进新征程”学雷锋志愿活动、“青春遇上咸阳老街”研学活动，搭建起政企青年沟通桥梁，同时积极参与属地公益及政企交流，与属地建立“资源共享、优势互补”的战略合作关系，让政企协同更具黏性。
政企深度融合，夯实长远根基。为将短期合作转化为长期共生，公司从多维度推动政企深度融合。在施工工艺上，联合渭城区开展绿色施工标准制定、配套设施工法研究，输出属地化技术成果，助力行业提质；在就业赋能上，优先选用属地资源，累计解决420余人次就业，实现“项目建设”与“民生增收”双向赋能。公司依托“政企共建+产业联动”双轮驱动模式，深度融入渭城发展规划，搭建长期沟通机制，协同推进民生项目，确保企业发展与属地建设同频共振，为长远合作提供坚实保障。
从“破局”的零的突破，到“入局”的版图扩张，再到“布局”的长远共生，城建二公司在渭城区走出了“以品质立基、以经营拓翼、以党建铸魂”的属地发展之路。未来，城建二公司将持续以中铁一局、新运公司战略为指引，深化民生共建与产业联动，以更优工程、更实服务、更深协同，为渭城城市更新注入“中铁动能”，书写政企双向共赢的新篇章。
 （通讯员 豆艳）