东莞地铁2号线三期项目部集高架桥梁、明挖隧道、盾构隧道和地下车站于一体，被建设者们形象地称为“海陆空”大会战。
　　2024年初，郭凯从中铁一局城轨公司物设部部长的岗位，调至该项目部担任负责人。从运筹帷幄的“后台”走向千丝万缕的“前台”，他用独特的管理哲学和拼搏精神，带领项目实干争先，在南粤大地上擦亮了企业品牌。
　　管项目要抓关键矛盾，不同阶段解决不同问题
　　200米的高架段、210米的明挖过渡段、2.1公里的盾构隧道，多种工艺工法交织、工点分散、征拆协调困难、涉铁手续繁杂，对项目管理提出了很高要求。
　　郭凯深知，管项目是从一个“点”扩展到一个“面”的系统工程，要善于抓住主要矛盾。项目推进的首要难题就是各类“拦路虎”——管线迁改、弃土难题、涉铁手续等。虎门北站基坑上方，一根直径800毫米的污水管迁改受阻，若按常规方案等待临迁，工期将滞后近半年。
　　“有问题不能等，等来的都是成本。”郭凯带领技术团队积极优化方案，大胆提出悬吊保护永久管线的方案，既为业主节省了二次临迁费用，也为项目抢回了近半年的宝贵时间。这正是他“谋划全局、抓大放小”管理思路的体现：在“关键线路”上舍得投入，赢得的是工期和效益的“大账”。
　　盾构掘进期间，渣土外运成为制约进度的又一瓶颈。一旦下雨或运输不畅，只能停机等待。郭凯与班子成员果断决策，就近租借场地作为临时弃土场，虽然一个月要几万块钱的租金，但能保证盾构掘进不停工、项目进度不受影响。这一决策为项目赢得了主动权，有效化解工期压力。
　　面对复杂的施工局面，郭凯带领团队建立了系统的管理体系。在技术保障上坚持方案先行，通过技术创新和方案优化解决现场难题；在工筹组织上精细策划，保证高架、明挖、盾构等工序高效衔接、无缝切换；在安全管理上，将网格化管理与班组建设深度融合，多次与属地应急部门联办应急演练，筑牢了安全生产防线。
　　近两年来，项目安全质量进度平稳受控，在全线率先实现首台盾构始发、首座车站封顶等节点，在业主月度考评中荣获7次第一、10次第二，获评“攻坚行动先进集体”，先后3次代表全线接受广东省住建厅检查。
　　沟通就是生产力，而且是非常有效的生产力
　　项目进入平稳期后，郭凯果断调整工作重心，将现场生产的重任交给经验丰富的班子成员，自己则一头扎进了“搞协调、跑经营”的战场。
　　2331标面临的最大挑战之一，是复杂的涉铁施工协调。区间要上跨穗莞深城际，高架段与其并行，审批手续异常艰难。“这个事一直是我在跑，因为好多东西需要当场拍板。”郭凯回忆，“就是要嘴勤、腿勤。一次不行就两次，甚至节假日都跑到相关负责人家里去磨。”最终，在他们的不懈努力下，项目顺利办齐涉铁手续，圆满完成了施工任务。
　　郭凯常对团队说：“与人打交道沟通很重要，我们的真诚和执着，对方一定能看到。”项目总工程师赵万宇对此印象深刻：“郭总刚来东莞，就专门买了相关书籍，研究东莞的历史和文化。他说，你跟人家聊专业，说几回就没话了，要入乡随俗，才能有共同语言。”正是这种发自内心的尊重和认真态度，为项目赢得了多方信任与支持。
　　“一个项目，就是一个公司。”这是公司领导关于滚动经营的重要理念。在理念指引下，郭凯将目光投向了在建项目之外：“我们不能干完一个项目就‘换防’，这样几年打下的基础和关系就全没了，下一拨人又得重头再来。”他积极投身片区经营开发，主动搜集信息，寻求合作伙伴，在属地积攒了人脉，为公司拓展区域市场奠定了良好基础。
　　用人要用长处，让每个人把自己的摊子守好
　　凝聚人心、知人善用郭凯作为“大家长”的内在温度。
　　他经常在办公室泡上一壶好茶，或是在工地旁叫几杯咖啡，热情地召集大家开会。“遇事一起扛，功劳是大家的”，这种坦诚开放的沟通氛围，让班子间形成了一种默契，也让整个团队拧成一股绳。
　　在项目每季度测评中，总有几名员工因人际交往问题得分靠后。郭凯认为，不能仅凭此评判一个人的价值。“他们的业务水平和工作态度没有问题，这就够了。”他坚持用人所长，保护大家的工作积极性，同时私下教方法，鼓励他们提升沟通能力。这种包容和信任，让大家得以安心工作，边干边成长。
　　当了解到员工患有睡眠呼吸暂停综合征时，郭凯立即安排项目工会介入，为其申请经费购买呼吸机。员工家中突遭变故陷入困境，郭凯二话不说，个人借钱给他缓解燃眉之急。“这种实实在在的关怀，让大家觉得心里很暖。”项目办公室主任朱伟说。
　　善于抓住关键矛盾，以“一盘棋”思想谋划工作的管理之“道”；坚持“沟通就是生产力”，用真诚和尊重赢得支持的沟通之“术”；以民主开放、知人善用的胸怀和智慧对待每一位员工的用人之“智”——正是这种系统性的管理方法论，构成了郭凯掌舵复杂项目的底气所在。
　　如今，虎门北站主体结构封顶，盾构区间顺利贯通，项目“海陆空”会战已近尾声。郭凯又将目光投向了更远方，积极投身区域经营开发工作，为公司在粤港澳大湾区这片热土上，谋划着下一个春天。 （通讯员 汤佳佳 刘家琦）