当前，企业经营生产任务繁重，不同程度面临现场技术及管理力量薄弱、人员结构年轻化、思想引导工作吸引力不够、团队凝聚力不强等现实矛盾，如何破解这些难题？我们需要停下来、静下来，想一想、理一理。开务虚会就是一种很好的方式。
　　开务虚会的目的是理清工作思路，那么怎样开好务虚会？有以下几点想法。
　　开好务虚会，要做好准备。凡事预则立，不预则废。务虚会要想达到理清思路的目的，领导者要提前谋划，组织者要提前准备，参会者要提前思考。比如在决定召开会议前，先发个通知，像出“安民告示”一样，提出参会要求，让大家知道要讨论什么事情，解决什么问题，做好参会准备。开会时主持人应把握议题和议程，不要超越预定主题，在预定的主题范围内组织讨论。
　　开好务虚会，要提倡碰撞。碰撞，可以碰出火花，也可以撞出灵感。如果在务虚会上各说各话，或者互相之间没有交集，不愿交流，不敢碰撞，那务虚会也就成了参会者耍嘴皮子、玩心计的场所，成了“无需会”。会前，党组织或领导班子要出题目、划范围，大家对同一个问题各抒己见，互相启发，才会有深刻认识，
　　达到会议预期效果。
　　开好务虚会，要创新方式。方法得当，事半功倍。会议形式不限于常规传统，明确主题，有的放矢。不论职级，不论部门，发言顺序也不限于老套。“人在最放松的时候思想最活跃”，要努力营造一个宽松的氛围，激发参会者发言的欲望，激活发言者活跃的思维。让参会者畅所欲言，不要定调调、划框框，避免“一言堂”和“一边倒”。限制每个人的发言时间，提高发言的质量，避免简单重复，应提倡在高度、广度、深度、角度方面发散思维，各抒己见，集思广益。对一些遥不可及、或离
　　题太远的观点，应暂时搁置，对一些因面
　　子、地位和个性发生的意气之争，应遵循
　　“言者无罪、闻者足戒”的原则，求大同、存
　　小异，对必须在会上解决的争论问题，应
　　梳理、界定，明确解决思路和方向路径，纳
　　入需要务实的工作重点。
　　开好务虚会，要决策部署。务虚会
　　最大的价值，不只是对企业生存和发展
　　的重大问题组织讨论，重点要探寻解决
　　这些重大问题的思路和方法，确定问题
　　解决的美好愿景和理想状态。因此，务
　　虚会应当形成初步决议，并针对议定的
　　事项做出明确部署，要不要做？做什
　　么？谁来做？怎么做？何时要？“时间
　　表”“路线图”“责任状”“任务书”，一清二
　　楚，白纸黑字。