群峰竞秀，万壑争流。
　　2025年，中铁一局新运公司坚持以党建为引领，以市场为导向，以创新为动力，深入实施“2+1+2”战略路径，持续增强企业核心竞争力，市场营销、营业收入、净利润持续保持高位，第九次入选中国中铁三级公司“20强”，交出了一份主业更实、结构更优、动能更强的高质量发展答卷……
　　经营开发 市场“更广”
　　如何增强平稳穿越发展周期的活力和动力？
　　2025年以来，新运公司坚持“经营是第一要务”，加快迈向全面“营销时代”，推动市场布局持续优化，走出了一条高质量发展的新路子。
　　“两轨”市场稳固守势，新运公司聚焦主责主业，增设专业化营销业务组，优化营销人员激励规则，经营策划质量得到系统提升。一年来，宜涪、长赣、温福、杭州地铁、上海地铁等一批国家铁路干线和重点城市轨道项目相继落地，进一步巩固了主业“压舱石”地位。
　　轨道运维与海外市场持续优化，展现出强劲的拓展势能。
　　新运公司坚定践行海外“双优”发展战略，坚持以优质履约开拓市场，明确将海外项目列为生产例会首要议题。2025年，在几内亚市场连中六标，业务范围涉及矿石剥采、公路运输等领域，逐步在海外市场构建起覆盖资源开采、工程建设、运维养护的全产业链闭环。成立轨道运营事业中心，中标甘肃金通雄关国际物流园铁路专用线运营项目，实现从传统线路运维向铁路物流园区综合服务的战略升级。
　　一年来，新运公司深刻把握中铁一局城市经营战略要求，编制并实施《城市经营工作方案》等指导文件，实现咸阳城市更新项目“五连中”，滚动承揽北京市环宇东四路项目，正以扎实的行动与专业的服务，深度融入地方发展脉络。
　　创新驱动 动能“更强”
　　创新是引领发展的第一动力！
　　一年来，新运公司以“效益提升、价值创造”为抓手，系统推进财商法采“四融合”，全面部署大商务管理10个方面26项重点任务，系统梳理《无效成本清单》，同步建立经济活动分析督导机制，有效防控前期亏损风险。实施新建项目班子任职答辩制度，从源头确保管理团队的履职能力与综合素质。
　　创新是企业的“灵魂”，更是驱动高质量发展的核心引擎。
　　全国首台地铁预制板数智精调车于上海崇明线成功投用，中铁一局首台运架一体机在西成项目顺利完成首孔过隧运架任务……一个个“首台”“首套”成果，彰显了新运公司在前沿装备领域的突破实力与引领姿态。
　　新运公司紧紧把握培育新质生产力的战略机遇，充分发挥“六个创新平台”聚集优势，通过深化资源整合、强化产学研协同，在标准引领与前沿攻关上取得实质性突破，主持、参与编制了《桥梁橡胶降噪伸缩装置》等国家、行业标准共8部，相继立项《新能源智能道岔铺设机研制》等5项前沿研发课题，展现出公司在高端装备领域的自主研发与集成应用能力。
　　品质履约 根基“更稳”
　　昌九项目顺利完成该线历史上施工等级最高、封锁时间最长的城际铁路营业线封锁施工，西成合作梁场成为全线首个完成全部箱梁预制任务的项目……一年来，新运公司各条战线捷报频传，以高标准、零误差的优异表现为企业履约写下生动注脚。
　　新运公司始终以标准化建设为抓手，相继在盘兴、合武、大化等项目举办轨道工程、桥梁预制及新领域项目标准化观摩会，进一步固化“质量提升百日行动”成果。聚焦城市轨道业务，迅速制定并下发《地铁项目标准化建设提升实施方案》，明确“全面梳理、一体推进、持续优化”的三步走实施路径，推动标准化建设纵深发展。
　　质量是企业行稳致远的关键支撑。一年来，新运公司自主研发的箱梁施工关键技术入选国铁集团交流名录，箱梁表面呈现“镜面效应”，彰显了优良的工艺品质。围绕质量提升，相继下发《工程质量监督管理办法》等制度，成立4个区域和2个专业管控组，形成网格化、专业化的立体监管体系。围绕质量工艺提升，系统提出57条提升措施，固化工艺工装标准35项，总结形成7项经验成果，有效带动了整体工程质量的均衡提升。
　　品牌铸魂 形象“更靓”
　　未央梁场“装配式桥面系施工工艺”，攻克传统桥面施工效率低、精度差的难题，被中国铁路西安局集团党委书记、董事长赵文芳称赞：为高铁建设注入新动能，树立行业新典范……一年来，新运公司以优质的履约品质，不仅赢得了业主单位的高度认可，更在行业内树立了良好的口碑与品牌效应。
　　新运公司始终将“品牌强企”摆在战略高度，通过顶层设计与体系化建设，构建起以“一局轨道”为主品牌，以“一局铺架”“一局制梁”“一局运营”为子品牌的“1+3”品牌体系，推动一局铺架向“智能化”升级，一局运营向“多元化”拓展，一局制梁向“工艺化”迈进，公司全年累计接待外部观摩40余场，业主、高校及行业专家对“一局轨道”工艺与品质高度认可，形成持续扩散的“口碑效应”。
　　一年来，新运公司通过聘任“铺架铁军”文化代言人、开展系列宣讲活动，持续增强文化认同。公司典型郝铎获评“三秦楷模”，原青藏铁路项目站长马建争在多地高校深情讲述高原筑路事迹，让“一局轨道”品牌精神跨越行业，赢得社会广泛共鸣。
　　党建引领 旗帜“更红”
　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。
　　新运公司党委坚持和加强党的全面领导，以“七抓七强七提升”工程为抓手，持续深化“轨道党建”品牌建设，系统总结《“轨道党建”典型案例成果汇编》，推动党建工作与生产经营、品牌塑造深度融合。新运公司党委获评“先进党委”，沪渝蓉项目通州梁场荣获首批中国中铁“开路先锋”基层文化建设示范点称号，朔黄肃宁分公司运转车间党支部荣获陕西省国资委“示范党支部”称号，彰显了党建引领下的组织战斗力。
　　在西康高铁，党员突击队带领班组23小时铺轨26公里，刷新全国纪录……新运公司党委注重强化组织覆盖与功能发挥，坚持“项目建在哪里，党组织就覆盖到哪里”，推行“党建+项目”融合机制，将党建责任纳入项目考核，使党组织在决策、协调、攻坚中的作用制度化。领导班子深入一线宣讲党的二十届四中全会精神，基层党组织开展实地践学48次、与业主联建5次，切实将学习成果转化为安全生产、技术攻关和履约创效的实际行动。
　　从“铺通一条轨”到“运营一张网”，从“制好一榀梁”到“树起一面旗”，新运公司正以“创造、质量、品牌”为核心，毫不松劲巩固发展成果，乘势而上谋划未来新局，为“十五五”高质量发展开好头、起稳步奠定坚实根基。
　　（通讯员 冯禹宁）