本报四川巴塘讯 1月5日，中铁一局在高原铁路项目部召开项目管理提升现场会，就施工生产、成本管理、信用评价以及审计问题整改等工作进行部署。中铁一局党委书记、董事长郗宜君出席会议并讲话，党委常委、副总经理崔磊主持会议。
　　郗宜君在讲话中充分肯定了高原铁路项目部2025年下半年以来各项工作，认为项目部能认真落实中铁一局安排部署，在标准化管理、质量提升、工艺工法应用等方面做了大量工作，现场进步很大，广大参建员工精神状态良好。
　　郗宜君强调，要充分认识建设高原铁路的重大政治意义，从根子上重视项目建设，严格落实中铁一局各项管理要求，坚决杜绝“拖”的思想，以更强执行力切实解决现场实际问题。一是聚焦项目成本管理，高度重视基础工作，认真梳理过程资料，进一步加大二次经营，确保在条件成熟时取得更好经营结果。二是紧扣项目管理提升这一核心，对照审计反馈问题，认真分析现状，抓紧整改管理中存在的各类问题，努力克服不足，补齐短板弱项；同时要严格自身管理，加强廉洁教育，坚决杜绝违规违纪现象发生。三是高度重视安全质量环保管控，抓住今后两年半的关键时期，安全可靠加快施工进度。四是加强资金保障，做好春节前职工工资按时发放和分包方资金支付，特别是要主动加强与分包队伍有效沟通，妥善解决存在问题和矛盾，为项目建设注入持续动力。五是严肃纪律，统一步调，局指挥部要加强统筹管控，切实发挥协调作用；各参建单位要听从指挥，严格按照要求开展工作，齐心协力推进高原铁路项目建设。
　　郗宜君指出，要抓住参建高原铁路的契机，加强品牌建设和专业人才储备，不断提升中铁一局隧道施工专业水平，培养积累隧道专业人才。要树立正确用人导向，建立高原铁路人才库，为每一位对项目建设做出贡献的人才提供干事创业的舞台。要通过对标学习和共同努力，全面提升项目管理水平，真正推动高原铁路项目管理再上新台阶，为企业信用评价和高质量发展贡献力量。
　　崔磊就落实会议精神提出四点要求：一要强化技术引领，加强生产组织，切实提高施工效率；二要严格数量管理，加强销号制应用，有效控制主材消耗；三要完善经营机制，强化二次经营，充分挖掘项目开源创效潜力；四要加强责任落实与执行力度，全局上下协同发力，以数据管理为抓手，通过定期调度推动阶段目标完成，最终实现项目经营预期。
　　会上，中铁一局有关部门结合各自业务和现场管理提了工作要求，高原铁路项目部及各参建单位围绕项目管理提升作了汇报发言。会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，中铁一局、各参建单位以及高原铁路项目部共120余人参会。
　　会前，郗宜君、崔磊一行陪同建设单位对高原铁路项目开展2026年一季度综合大检查，深入隧道掌子面、桥梁路基等施工现场进行了全面细致检查。
　　（本报记者 薛亮 特约通讯员王春东 谭洪波 孙荣）