“既要高标准建好工程，更要高质量培育新领域全能型人才。”从成立之初，中铁一局玉溪市大化产业园区铁路专用线项目部就将人才培养与工程建设同规划、同部署。
　　作为中铁一局新运公司进军铁路全专业领域的“试验田”，项目部没有让年轻人“自然生长”，而是系统搭建了能力培养、知识传授、多元协同“三位一体”人才培养模式。
　　筑实培养基石：项目成为青年蜕变的“练兵场”
　　项目部坚持“缺什么补什么、用什么学什么”原则，用好用活各类培育方式，通过“学、带、练、干、比”等举措不断完善项目人才成长链，充分发挥青年人才生力军作用。
　　针对多专业的施工任务，项目部开展“大学习大培训”活动，采用“请进来、送出去”双轨学习方案，邀请专家常驻项目“引领解惑”，解决疑难杂症。在桥梁空心墩施工过程中，工区总工张福林通过向常驻项目专家请教，将原设计支架法封顶，优化调整为预制混凝土构件作为封顶底模，降低施工成本，提高施工效率，减少支架拆除安全隐患。
　　结合工程特点和青年技术队伍现状，项目部立足于岗位培养，鼓励青年骨干“站上讲台”，紧扣“会识图、会算量、会测量、会交底、会收方”等“五会五有”青年培养的核心要求，坚持每周两次“技术讲堂”常态化学习，让青年在交流答疑中钻研业务、苦练内功。
　　畅通发展通道：聚力打造人才培养的“阳光台”
　　项目部积极搭建青年人才成长的平台和舞台，充分给予青年员工展示才华、展示风采的机会，锻炼培养“拉得出、顶得上、打得赢”的全能型人才。
　　依托于新领域全专业施工优势，承办公司“新领域商务人员研学培训班”，借助中铁一局商务专家坐镇，采用“理论授课+现场实践”的教学方式，对来自不同分公司的15名商务人员进行为期半年的理论及实作培训，在项目部成功培养了一批“懂技术、会管理、精算量、善商务”的新领域专业人才。
　　为了给青年成长成才搭建更广阔的舞台和坚实的阶梯，项目部组织23名青年业务骨干开展项目业务技能测评暨中层后备人才储备工作。结合“三位一体”人才培养规划，打出当下“练”、长久“育”的组合拳，通过“合起来赛赛、请出来讲讲、拉出来练练”三个环节，全方位开展能力比拼，业务技能测评结果直接与项目部“中层后备人才库”入库资格挂钩，这种“以实绩论英雄、凭能力定位置”的鲜明导向，极大地激发了青年员工钻研业务、提升自我的内生动力。
　　强化支持保障：组织担当奋斗路上的“加油站”
　　“你们的每一次成长，都与项目的成败紧密相连。”项目负责人刘树公在青年员工座谈会上，对项目部全体青年深情寄语。
　　项目部不仅为青年提供学习机会和展示平台，更在思想上引领、在生活上关怀、在政策上倾斜。月度绩效考核机制打破传统“大锅饭”模式，部门和工区以月度工作计划兑现率核算月度绩效工资，让实干者得实惠，激发青年员工的积极性、主动性、创造性。
　　后勤保障、文化活动全力跟进，项目工会定期组织召开“伙管会”，搭建青年职工与项目沟通的桥梁，最大限度地满足员工就餐习惯，让员工住得舒适，吃得放心、吃得满意。在节假日期间，项目部积极组织开展各类主题文体活动，设置竞技性与趣味性兼具的文体项目，全力营造“以项目为家”的温馨氛围。这种全方位的支持，让项目部成为青年员工信得过、靠得住、离不开的“贴心人”。
　　实现同频共振：个人与项目共绘发展的“同心圆”
　　项目部始终站在为公司新领域培才育人的角度，对青年员工精心培养，制订培养计划，搭建展示平台，鼓励青年干部在干中学、学中干，练好“修为”、干出“作为”。
　　从最初“请进来送出去”的集中攻坚，到如今常态化技术观摩与“轮流上讲台”的自主分享，在整套覆盖全员、贯穿全程的培养体系下，项目部成功培养了一批批有一副“铁肩膀”的青年人才，他们能挑“重担子”、敢啃“硬骨头”，在急难险重任务面前站得出来、顶得上去。截至目前，项目部在重要岗位上累计聘任青年干部14人，其中各工区总工的平均年龄28岁，彰显“给位子、压担子”的魄力。
　　一批批崭露头角的优秀青年被纳入重点培养队列，丰盈了项目发展的“人才蓄水池”，真正实现了个人成长与项目发展的同频共振、相互成就。
　　栽下梧桐树，引得凤凰来。大化项目部以实实在在的行动，深刻诠释了“项目是人才成长的沃土，人才是项目发展的引擎”内涵。
　　（通讯员 康萌萌）