尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！我是三公司党委书记王友涛，非常荣幸能够代表优秀企业在此发言。借此机会，我代表三公司全体员工，向一直以来关心和支持三公司发展的集团公司及各兄弟单位，致以最衷心的感谢！
　　过去一年，三公司紧扣集团公司第五次党代会和年初工作会工作部署，凝心聚力、锐意进取，全年完成新签合同额为年度计划的111.68%；完成施工产值为年度计划的105.07%；营业收入、净利润等指标超额完成，取得了良好的经营成果。我们主要抓以下工作：
　　一是聚焦市场开拓，在转型升级中培育新增长极。持续巩固新疆、广西等主营区域，积极拓展广东、海南等潜力市场，营销布局不断优化、发展态势承压向好。落实集团公司“1055”城市经营策略，先后与6个重点地市级、12个重点区县级政府及5个省管平台公司建立合作关系。在巩固传统板块的同时，积极布局水务环保、水利水电、新能源等新领域。坚定“走出去”战略，建立“海外中心——分公司——项目部”三级管理体系，持续拓展东南亚、中西亚、拉非市场。
　　二是深化改革创新，在机制突破中激发内生动力。有序推进“十五五”战略规划编制，落实“两级三层”对标机制，扎实推进改革深化提升行动，完成改革举措86项，年内获得集团公司级优秀创新成果6项。深化财务集约化管理，构建“一后台九中台”集约化管理格局，优化财务岗位配置82人次，年均节约成本约1688万元。积极推进数字化转型升级，聚焦桥梁转体、隧道智能建造、绿色材料等领域开展科研攻关，全年获授权发明专利28项，打造数智示范项目9个，3D智能摊铺、无人碾压等技术在多个项目成功应用。
　　三是狠抓生产履约，在精益建造中擦亮企业品牌。完善项目前期策划制度体系，实现新开工项目策划全覆盖。运用红黄绿牌预警、节点考核等手段，强化生产全过程督导，年内乐望、合新等一大批重点项目高效履约。紧密围绕集团公司品牌建设战略部署，围绕“技术引领、质量标杆、效益神学习教育，分区域开展廉洁警示教育。
　　持续推进党建标准化建设，全面推行项目 经理与项目书记、纪检委员与合规专员 “一肩挑”模式，创新“订单式”党建、党群 部门负责人挂牌重难点项目制度，年内在 宜涪铁路项目圆满承办集团公司庆祝建 党104周年暨现场表彰会。加强企业“路” 文化品牌建设，组建青年V站志愿服务 队，推进产业工人队伍建设改革工作，圆 满承办集团公司产改工作推进会。公司 秦汉新城基地如期交付，顺利实现机关总 部搬迁。 各位领导、各位同仁，回首2025，我们 承压奋进、实干争先，在品牌提升与创新驱 动中积累了新的发展势能。展望2026，我 们将继续在集团公司的坚强领导下，与各 兄弟单位携手并肩，全力拓市场、强管理、 抓创新、提质效，以更强的担当、更实的作 风，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为集 团发展大局贡献更大力量！　　谢谢大家！提升”目标，着力打造“一局路基路面”专业品牌，年内先后举办各类观摩18次，企业获全国工程质量金奖1项、省部级优质工程5项。深化安全生产治本攻坚，扎实开展大反思、大整治、大提升专项行动，全面推行网格化、穿透式管理，推进铁路项目隧道全工序机械化施工，企业生产效能和安全形 势稳定向好。
　　四是聚力价值创造，在精细管控中提升经济效益。以“财商法采”融合为抓手，先后发布75项成本管控机制，全面应用成本大管家系统，完成85个项目责任成本测算，夯实管控基础。深化商务策划全周期管理，刚性执行经济活动分析机制，年内盈利点转化率达90.90%，亏损额消除率52.24%。强化物资设备管控，区域集采成本降低率达15.44%，新能源公务用车覆盖率达94.12%，研发自助式无人值守过磅系统、拌和站料位监测系统、大型周转材料定
　　位编码系统，设备使用工效持续提升。
　　五是坚持党建引领，在融合互促中凝聚发展合力。深入学习贯彻党的二十届
　　四中全会精神，扎实推进中央八项规定精